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摘要：现阶段，社会进步迅速，机电工程项目管理的发展也越来越完善。随着我国现代化水平的快速提升，机电工程项目逐渐成为我国建设工程项目中的重要环节，但是能够真正达到目前的机电工程建设的要求，是与机电工程项目管理的工作来说息息相关的。就目前机电工程项目管理的发展趋势为基点，对其项目管理的发展策略展开分析，供相关人士交流参考。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
引言
我国经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在建筑行业中，机电工程的运用也十分广泛，对于工程建设起着重要的作用。为了使机电工程项目能够顺利开展，加强机电工程项目管理是十分有必要的。在当今社会经济的发展中，建筑行业得到了显著的发展，其工程质量高低受到了人们的广泛关注，而工程项目对于工程建设有着重要影响，也受到了相关部门的高度重视。如今随着机电技术的高速发展，机电一体化技术在机电工程项目中也得到了比较广泛的运用，从而提高了机电工程的整体技术水平。随着机电工程运用，为了保证工程的质量，要加强多机电工程的项目管理，并制定科学合理、可实施性强的相关研究策略，从而保证机电工程在项目实施中的各个环节都可以得到合理控制。本文主要是分析机电工程项目管理未来发展趋势，并研究出相关的应对的策略。
1机电工程项目管理的发展趋势
1.1数字化
随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。
1.2专业化
机电工程的发展从起源到目前的发展程度也通过一个漫长的时间，行业在这一段时间里总结了相当丰富的专业知识，也在不断地尝试和实践总结了有效经验。现今无论是我国市场还是国际市场都对于这项工程管理有了专门的管理团队和管理企业，从而使得了机电项目管理更加地专业化和科学化并且具有一定的行业标准规范，这一切促使机电工程项目管理愈发成熟且推动了机电工程建设的有效转型和科学调整。
1.3全球化
机电工程项目管理首先是在国外的发达国家发展起来并且已经达到了一定成熟和发达的发展水平，后来因为经济全球化和我国实行改革开放政策的原因，我国与世界多个国家的企业交流和合作不断增多，并且由于跨国公司的出现进一步向着产业融合的方向发展，这促使了我国本土机电项目管理行业的转型和调整，使得各国的机电项目管理行业之间都有一定的关联发展性，符合当今世界经济全球化的发展需要。
2工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理组织尚未健全
虽然我国大多数工程项目管理发展日渐规范化，但由于现阶段的国内经济市场竞争激烈，工程项目管理行业相关的新兴企业公司日渐增多，使工程项目管理的发展压力越来越大。为应对当前这一紧迫的发展局面，减轻工程项目管理的工作压力，提高其市场竞争力，多数工程项目管理企业都会将工作的重心放在企业战略的策划上，而忽略工程项目管理内部员工组织的完善和健全。其问题主要体现在一些工程项目管理企业在构建内部管理组织体系的时候，按照国际惯例同行的公司运营模式只占少数，又因为对此方面工作内容的不重视和企业内部资金的缺乏，使部分工程项目管理企业，大多数不是缺少施工管理部，就是缺少采购部和控制部门，或者是出现一个部门承担多种职责，一个员工担任多项工作压力。
久而久之，这种工程项目管理组织都不健全，工作任务分配的不明确和工作压力的不断加大，不仅难以促进工程项目企业的可持续性发展，还在一定程度上影响着工程项目管理的工作效率及工作质量，使其在工作过程中经常会出现一些纰漏，为工程项目管理企业造成一定的损失。
2.2工程项目管理技术稍显落后
虽然我国多数工程项目管理企业为提高自身的市场竞争力，实现自身企业的现代化发展，而将计算机等信息化工作设备引入工程项目管理的工作当中，建设信息化工程项目管理工作模式，使工程项目管理中的多个工作环节都通过计算机来完成，其中包括有工程项目管理信息数据的储存和使用、企业人员信息管理、企业人员的绩效考核与评价等等。但是，由于我国大多数工程项目管理企业在发展过程中比较侧重于自身的经营模式管理，普遍会按照自身的标准去组成相关执行机构。虽然这种经营模式，对于促进企业发展，有着一定的价值作用，但由于工程项目管理企业的管理理念比较落后，又不具备前瞻性思想，故而使其对于当前对热门的EPC和PMC等新型项目的认知并不全面，没有过多的了解其具体应用价值和意义，所以现阶段的工程项目管理技术水平与国际先进的管理技术水平存在较大差距。
3机电工程项目管理的相关策略研究
3.1 实现工程项目目标管理
在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。
3.2 提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
3.3 加强机电工程项目管理的安全管理
首先，要协调经济效益和安全管理两者之间的关系，工程建设中在安全项目管理中需要投入大量的资金，这样不仅可以保证工程的安全运行，还能够避免一些安全事故，从而减少在经济建设中的资金损失，有利于保证企业的稳定发展。在机电工程的项目管理中，相关的管理人员一定要着重注意现场人员的人身安全。首先，在机电工程项目相关的设备的运行需要接入电源，工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作，还要做好安全防护，从而保证自身的人身安全。
结语
对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、全球化、节能环保化、专业化、智能化的方向发展和转型。
参考文献：
[1]尹维娜.解析机电工程项目信息化管理[J].建筑工程技术与设计，2018（22）.
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