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摘要：随着建筑行业的飞速发展，在工程建设中，加强工程管理与施工质量控制具有必要性，施工管理能够确保工程建设的顺利实施，而施工质量控制能够提升工程的整体水平。建筑工程项目具有复杂性，随着人们对建筑行业发展的要求提升，工程管理与质量控制要突破传统的管理模式的束缚，在工程建设中关注细节问题，用先进的管理理念进行工程管理，严格在工程施工质量标准下开展施工作业，以提高工程项目的经济社会效益。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略
引言：伴随着城市化进程的不断加快，建筑工程建设规模不断扩大。建筑工程的质量不仅关乎建筑施工单位的信誉，更与人民财产安全及建筑行业发展息息相关。鉴于建筑工程质量对建筑企业及社会经济发展的重要影响，有必要结合当前实际情况，对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并探讨相应的解决策略，以提升建筑工程管理质量，为建筑行业的发展提供有力保障。
1、建筑工程施工管理及质量控制概述
建筑工程施工管理与施工质量控制是相辅相成的，施工管理的意义在于保障建筑施工进程的安全与确保施工的质量；而施工质量控制则是一栋建筑自身的存在基础，是建筑工程施工进程的核心之一。由此可见，在建筑施工中两者都有着不可取代且密不可分的联系。合理、科学的施工管理方式，不仅可以让整体建筑工程变得规范化、有序化，还可以有效保障建筑工程的施工质量；而良好的质量控制，可以起到加强施工人员的工作安全性的作用，虽不能完全杜绝安全隐患问题，却能起到一定的防范、监督作用。
2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程工作量较大，涉及多个不同学科的知识，而且会产生大量的流动性工作人员，因而在管理方面也会有一些难度。再加上当前建筑工程管理体系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工单位的工作范围和责任难以明确，无法进行有效的协调配合，权责不明，各单位在实际工程实施过程中仅从自身利益出发，一味推脱责任，这就致使施工人员、技术、材料分类、工序等方面的管理出现混乱，不仅会扰乱施工现场，造成工序遗漏，甚至有可能因乱放易燃建筑材料，施工现场混乱而导致重大安全事故，对施工进度和工作人员的人身安全产生不利影响。
2.2安全管理问题
建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
2.3技术质量问题
现代建筑施工技术质量的难度来源于三个方面。一是施工人员不能及时掌握不断涌现的新技术和新产品的应用，从而影响到施工的技术质量。二是由于现代建筑的个性化特征越来越明显，每一处设备、每一条管道、每一根线路、每一栋建筑都各自有各自的特征，导致施工技术难度增加，专业协调匹配难度也有所增加，施工技术的质量控制水平难度也就随之增大。
三是由于现代建筑科技含量越来越高，在安装质量技术方面要求越来也高，涉及到的专业层面越来越多，各自专业都具备各自特定的空间位置和技术标准，同时各专业之间又要求能够在时间顺序和空间位置上能够协同施工，这就要求施工企业能够全面考虑技术配合，细致周全的顾及到交叉部位的施工，否则就很容易产生问题。
3、提高建筑工程管理与施工质量的措施
3.1完善工程监督体制
建立完善的工程监督体制，是当前建筑工程管理及质量控制的重要保障措施。建筑工程项目的进行，需要建立更加完善的监督体制。质量监督体制的构建，对工程质量的提升和保障有着直接的影响。完善的质量监督体制能够保证工程项目中实现权责分明，对可能出现的问题在工程施工过程中施行有力的管理措施，以有效地保障施工过程中的质量，避免出现偷工减料、违规操作、应付差事的情况发生。建筑企业需要对当前建筑工程管理及质量控制的同时，加强质量监督体系的执行力。监理单位人员要建立质量控制意识，落实监理职责，对工程项目进行有力监管，对工程项目负责，实现更好的工程管理和质量管理。
3.2建立完善的施工管理与质量控制方案
首先，不同的施工项目会遇到不同的施工概况，这就需要有不同的施工方案与管理制度。因此管理人员在进行施工之前，就要对整体的施工工作进行了解，从而制定出切实可行的施工方案。其次，每一项建筑项目所涉及的领域都非常广泛，因此管理者需要对各个领域的专业有一定的了解，合理用人，做到人尽其才，物尽其用，尽量全方位多角度地思考，如施工管理和质量控制制度的所含内容应包括以下几点：安全管理机制、质量监督机制、业绩考核机制、完善的奖惩制度以及责任制等。此外，施工企业在进行施工的过程中要与建筑设计人员进行良好的沟通，遇到问题要及时反馈，共同寻找解决方案。与其他的企业之间也要建立起良好的沟通渠道，统一战线，在关键时刻互帮互助，确保工程顺利进行。
3.3加强机械设备的检查力度
建筑工程项目中，施工所用到的材料与设备较多，这就要求工程相关部门要加强工程材料与设备的监管，对材料实行严格的质量管理，加强对机械设备的检查与维护。具体来说，机械设备的检查主要包含了机械质量、性能与安全证书的检查。机械设备往往需要人工操作，这就要求操作人员要熟练掌握设备的相关知识，能够在机械操作中积极解决各种问题。首先，工程单位在使用了新设备以后，要及时进行岗前培训，使操作人员能够熟练操作设备。其次，操作人员也应该具备一定的维修能力，能够在设备发生运行故障时，及时进行故障处理，使得机械设备在短时间内可以恢复正常的运行状态。
3.4提高施工技术和方法
在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。
结束语：
综上所述，建筑工程质量管理是工程中的关键部分，对于建筑企业经济效益提升具有重要作用，在建筑工程质量管理中，需要建筑企业不断加大对建筑施工质量管理的重视，制定完善的施工质量管理体系，要求工程中具备完善的施工队伍，并不断提升施工人员的专业能力，加大对工程施工材料的管控，以提升建筑企业自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]谭辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材发展导向（上），2020
[2]张世伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国房地产业，2020.
[3]张学宁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2020.