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摘要：进度管理贯穿整个建筑工程管理的全部实施过程，确保从建筑工程管理启动前到实施过程中的有条不紊的进行。面对建筑工程管理中的阶段性和不可预见性，在建筑工程管理启动前，需要制定完善的施工计划，在建筑工程实施过程中，面对资金、方案变更等不可预见的问题进行合理的协调和解决。所以，在建筑工程管理中一定要加强对进度的管理。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1.进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1进度管理意味着施工成本
要想保证建筑工程能够按时完成，就需要加强做好工程的施工进度管理工作。建立健全相关管理制度，不断的完善建筑企业施工进度管理体系。通过管理体系手段来实现建筑工程资源的优化配置。同时还可以大大的提高建筑工程成本的利用率。在实施建筑工程进度管理过程中，需要对正在进行的项目进行全面的技术统计，在统计的过程中可以及时的发现工程在施工过程中存在的问题。相关人员应对存在的问题及时指出，并采取具有针对性的应对措施及时处理，从而有效的保证了建筑工程的施工质量，同时还可以大大的降低了建筑企业的经济损失。
1.2科学的进度管理对建筑工程管理水平的提升
在整个建筑工程管理的过程中，施工进度管理是核心部分。精细化分工协作，合理的资源调配，科学的工程节点确定，不但是工程进度管理水平的提升，也是建筑工程管理水平的提升，更是企业竞争力的提升，也是企业品牌和形象的保障。
1.3进度管理决定工程质量
在建筑行业的竞争中，客户关注的无非就是施工工期的长短、施工成本的高低以及工程质量的好坏。其中工程质量是客户最关注的，如果一个建筑单位的施工工期非常短，施工成本非常低但工程质量极差的话，客户是不会去选择的。所以建筑单位一定要有严格的进度管理制度，严格控制工程质量，绝对不能有丝毫的误差，对材料的质量要求、施工材料的混合比例以及施工的温度等都要严格按照标准实行，决不允许施工人员有偷工减料、应付了事的现象。如果施工单位在工程质量上出了问题，会让公司信誉降低，那么公司的业务也不能很好的发展。所以施工单位工程管理人员一定要监督工程质量，避免豆腐渣工程，给建筑企业树立一个良好的影响。
2.影响进度管理的因素
2.1人为因素
人力是工程建设中的重要资源，也是对工程进度有着直接影响的一部分因素。由于在工程建设中，人员的分配影响着施工的效率，因此当施工中缺少科学的人员组织或者人员的能力不足的时候，会使工程的建设效率降低，难以达到实际的要求。部分工程建设中缺少对人员的合理组织，这使工程进度得不到保障。
2.2环境因素
在工程建设中，施工的水文条件、地质条件等因素会工程进度产生影响。由于不同环境中地理条件不同，在一些环境比较复杂的条件下进行施工容易产生一定的问题，使工程的质量和进度受到影响。如果没有考虑到工程环境的影响，缺少相应的措施方案，难以保证工程的建设质量，进而导致工程的进度减慢，造成更多的问题。
2.3技术因素
在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行下去。
3.强化建筑工程项目进度管理的措施
3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的现象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。
3.2做好施工组织管理工作
对施工现场合理安排，以便建筑施工的顺利进行。并且对各部门施工职责进行明确分工。为减少人为因素，可采用一些奖罚制度。利用相关激励制度，如施工管理人员施工进度可直接影响他们的福利，这样能提高各部门工作人员的积极性及工作效率。各种措施都是为了确保建筑工程进度能够按合同规定工期内保质保量完成工作。但施工进度也不能太快，避免会因追求速度却忽略质量与安全问题，从而确保企业利益。
3.3提升工作人员的素质能力
在工程建设中，应重视对人员的管理，提升工程施工人员的能力，加强管理人员的工作质量，使工程进度管理能够具有更好的效果。需结合进度管理部门的要求，对工程管理人员及施工人员等进行培训，通过专业的知识技能培训可使人员具有高的素质能力，并且重视工程的进度和质量。另外，企业应重视对人才的引进，开展人才挖掘工作，使企业的人员队伍建设更加顺利，提升人员的整体水平，这样可为工程的进度管理带来更好的条件，进而提升工程的进度管理水平。
3.4提高管理水平和技术水平
作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实、熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。我们应该进行全周期的管理，针对项目中的人为因素、材料和设备因素、技术因素、资金因素、环境因素以及气候因素等进行全方位的管理，在管理的过程中不断学习，并切实的将施工计划落实到施工过程中。对于施工人员应该进行专业化管理，强化施工人员的专业技能，提高工作效率。
3.5加强施工全过程质量控制
在施工过程中想要确保达成施工进度目标，不能单纯地抓进度、抓效率，应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督，严格进行全过程把关，从而发现问题及时处理和优化。
3.6分工明确，责任到人
施工进度管理人员应当根据建筑工程项目中各个细部工序的具体特点，将进度管控任务分配到具体责任人身上，确保工程项目建设整体中的各个分部工程、分项工程均有专人对进度目标进行控制。施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人，应追究相应责任人的责任。
结束语：
建筑工程施工中，进度管理的作用明显，可以很大程度上地提升工程项目的整体施工质量，有利于工程施工过程中一些可能性问题出现时能够及时解决。目前，部分建筑公司已经认识到进度管理在工程建设中的重要意义，一定程度上决定了建筑物的使用安全和最终的使用时间，为投资方和使用方的双赢提供保障。
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