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摘要：我国建筑业的发展速度非常快，使得人们进一步提升了对建筑质量的要求，所以，在建筑工程施工中，建筑企业最关注的问题就是如何控制好工程施工质量。通过强化建筑工程的质量控制，保证企业的长久发展，企业要针对自身发展，健全建筑工程管理体系，进而推动企业向高质量的方向发展。基于此，本文对强化建筑工程施工质量管理的必要性、建筑工程存在的问题以及加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；提升措施
1 强化建筑工程施工质量管理的必要性简析
提高建设项目质量管理水平，就是提高施工企业的管理水平和施工技术水平。建设项目质量管理水平已成为现代施工企业管理水平和技术水平的综合指标。在建设项目的施工过程中，要求从企业领导到一线的所有施工人员都要有高度的质量意识，在建设项目的施工过程中运用先进的施工技术和有效的管理方法，确保建设项目的施工质量，建设优质工程。在建设工程施工中，强化施工项目质量管理，积极提升企业全体员工和一线施工人员的综合素质和施工水平，为培养具有高尚职业道德和精湛专业技术水平的员工提供健康的成长空间，为提高建筑企业整体施工质量贡献力量。建设项目的施工水平直接影响着施工管理工作。唯有持续提升建设工程的整体质量，施工管理水平，才能进一步提升施工产品的质量。
2 建筑工程存在的问题
2.1 施工团队综合素质较低
针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村人民，对于这些农村人民而言，由于其文化水平普遍比较低下，并且也缺少专业技能与长期的工作经验，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。工作人员文化素质偏低，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。
2.2 建筑工程管理力度不强
建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。所以说管理力度的不够，就会导致监管没有力度，对于出现的施工管理问题没有权威的处理程序和处理办法，使得管理工作形式多于实质。
2.3 管理模式陈旧
质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式的不足到处可见。有些建筑工程施工企业已经认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来形成的一种惯性模式，在工程管理上，一直都用同一种管理模式，不会根据不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整。工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障；其次，因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。
3 加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
3.1 健全建筑工程施工管理制度，加强审查制度
建筑工程管理工作的顺利实施离不开管理制度的保驾护航，施工制度的建立和完善是解决现阶段建筑工程施工中出现问题的关键。传统的管理模式已经无法适应建筑工程的发展状态，因此，有必要在传统模式的管理方法基础上对其进行优化，并根据社会发展状态和国家基本要求建立起一套符合当代建筑业发展现状的管理规范制度，来保证建筑业的长久发展。在施工过程中，管理人员要严格执行规范化的施工管理制度，以标准化和规范化为原则，从图纸设计到施工前的准备环节，每个环节都仔细对待，在施工现场设立检查部门，及时有效的解决施工现场出现的问题，避免因使用劣质材料使建筑工程产生质量问题的情况，消除所有可能出现的安全隐患，如此才能保证工程的质量，保证人民的居住环境安全。在健全建筑工程的管理制度时，要明确管理部门所拥有的权限以及应承担的责任，管理部门应配置齐全，便于合理安排技术人员，发挥其管理工作的有效性，同时为建筑工程的施工提供保障。在管理部门开展工作时，可适当借鉴先进国家的成熟理念，通过分析将国外经验转化为适合本国建筑业实施的管理制度。
3.2 控制工程进度和施工成本
对建筑工程进度进行合理控制能够确保工程的完成情况。施工方对工程进度进行监管时，可以提前制定出一套详细全面的施工计划，确保施工人员按既定计划开展工作时能够准时高效的完成施工任务。例如，天津博物馆施工建设时，由一支专业且经验丰富的建筑团队承揽施工工作，在施工总指挥的仔细规划下，施工团队严格执行施工计划以较高的完成度超前完成了施工工作，在保证质量的同时也为建筑企业节约了施工成本。施工监管部门要合理规划施工时间，做好现场调度的工作，合理分配技术人员和机械配置，保证施工效率达到最佳状态。可以选择责任心强的员工负责采购工作，避免在施工时因采购工作不到位而出现建材劣质或偷工减料的现象，这样既能够降低工程成本，又能够保证工程质量。企业还要对机械成本进行控制，适时对大型机械设备进行维护，从而达到控制施工成本的目的。
3.3 强化施工技术和安全管理
施工技术人员的职业素质和技术水平是决定建筑工程质量的关键，想要提高工程质量就必须从施工人员的职业素质和技术水平着手。通过对施工人员展开系统的培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，优化施工人员的职业技能。可通过建立激励机制对施工人员的行为进行安全管理工作，通过实行奖惩制度，一方面起到激励施工人员，给施工人员树立目标的作用，另一方面也达到了约束员工行为，对施工人员进行有效管理的目的。通过对安全管理规范的实施和推广，在不同层面上保证安全生产，避免发生安全事故，为保证工程质量奠定基础。
3.4 完善建设工程管理体系
根据目前建设项目管理和施工质量控制的实际情况，需要完善管理制度。因此，施工企业需要不断优化和调整建设项目管理制度，并根据建设项目的实际需要对其进行完善。施工企业不仅需要更新管理理念，而且要积极引进先进的工程管理模式和方法，合理分配施工量，保证施工进度。此外，施工企业应充分认识到施工质量控制的重要性，调整企业现有制度，及时发现管理体系中的缺陷，加强施工项目管理的质量和水平，为工程的顺利进行提供基本保证。建筑工程施工。
4 结束语
一般来说，房屋建设项目与人们的生活和工作息息相关，人民的工作和生命安全将直接受到房屋建设工程施工质量的影响。因此，要严格控制房屋工程的施工质量。有关部门还需要分析，找出住房建设项目质量管理中存在的问题，合理科学地制定相应的解决方案，从根本上解决质量问题，有效提高建筑质量管理的效果，为中国住房建设项目的健康可持续发展打下坚实的基础，进而为中国国民经济的发展提供帮助。
参考文献：
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