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摘要：人们的生活理念在社会经济日新月异的发展背景下，发生了很大的改变，同时，对其居住的环境的要求也越来越高。因此，我们需要严格管控房屋工程的施工质量，相关单位也需要分析并找出对房屋建筑工程质量管理中现存的问题，并合理科学的制定出相应的解决对策，基于此，本文对强化建筑工程施工质量管理的必要性、影响施工管理和建筑质量控制因素以及加强建筑工程管理，提升建筑工程质量措施进行了分析。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；提升措施
1 强化建筑工程施工质量管理的必要性简析
提高建设项目质量管理水平，就是提高施工企业的管理水平和施工技术水平。建设项目质量管理水平已成为现代施工企业管理水平和技术水平的综合指标。在建设项目的施工过程中，要求从企业领导到一线的所有施工人员都要有高度的质量意识，在建设项目的施工过程中运用先进的施工技术和有效的管理方法，确保建设项目的施工质量，建设优质工程。在建设工程施工中，强化施工项目质量管理，积极提升企业全体员工和一线施工人员的综合素质和施工水平，为培养具有高尚职业道德和精湛专业技术水平的员工提供健康的成长空间，为提高建筑企业整体施工质量贡献力量。建设项目的施工水平直接影响着施工管理工作。唯有持续提升建设工程的整体质量，施工管理水平，才能进一步提升施工产品的质量。
2 影响施工管理和建筑质量控制因素分析
2.1 施工方法因素
建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，不同的技术需要不同的投资和不同的周期，特别是，一些建设项目将受到当地条件的限制，例如天气和地质条件，这会影响工程的周期和进度，合理科学选择施工方法非常重要，只有正确的方法才能省钱，进行投资并确保进度。随着技术的不断创新和发展，一些施工企业盲目选择新技术和新方法，并将一些尚未成熟的技术应用到实际的施工工作中，通过新技术的转化，降低了总体施工成本，提高了工程进度，一些技术不符合当地条件，在使用过程中，会出现质量与安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠性，并且与实际施工情况完全不符，这是缺乏科学的方法创新，这是由于在研究的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当，这将对建筑施工管理产生不利影响。
2.2 施工原材料因素
施工原材料决定了工程的施工质量，原材料和工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设高质量的项目。目前，一些建筑单位对材料的管理不严格，在原材料和大型设备的采购中没有实行“无计划采购”的现象，也很普遍，尤其是当施工企业做出临时决定和行动，批量采购材料时，价格高且质量不能保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现质量问题，未追究责任，材料和设备的质量无法控制，严重影响了施工进度和质量。
2.3 施工环境因素
施工环境将对项目建设产生一定影响，只有安全稳定的施工环境，才能保证整体质量和安全，才能建设高质量的优质工程，从根本上说，施工环境的好坏与管理直接相关。从目前的市场行为来看，建设施工全部通过分包管式，不同的标段有不同的管理方法，不可能形成统一的管理联络与层级，在管理过程中经常会出现问题，而分包管理则存在很大的弊端，无法满足新时代管理工程的需求。从实际的管理效果来看，无法确定实际的管理范围、职责等，一些管理重叠，未建立总体管理秩序，影响了工程进度。
3 加强建筑工程管理，提升建筑工程质量措施
3.1 建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理
建筑工程施工管理人员可以根据现场的实际情况与当前的市场环境，设定健全的现场管理制度。建立了健全的管理制度后，就必须计划工程管理责任。建筑工程涉及范围大、施工周期长、专业难度高，一个管理人员无法掌控全部施工细节，因此必须将管理责任细化，精确到个人。例如工程中的水电管理，首先设立一个水电技术总管理人，然后根据建筑工程楼号或单元下设具体的水电管理人员，若某一单元的水电出现问题，能够立即找到相关负责人。除了细化责任建筑工程施工管理人员，还要加强制度落实，严格监督各单位的制度落实情况并设定反馈机制。反馈机制能够让管理人员直观了解到各级负责人对下发指令的执行程度，有效提高了管理力度和管理效率。
3.2 构建完善的工程质量控制体系
对于建筑工程管理中的工程质量控制而言，还需要注意对质量控制体系进行完善。首先，在工程质量控制方面，需要构建科学合理的工程质量控制制度，对于工程质量控制方面的相关标准与要求，还有规范需要给予规定，从而使管理人员在实施质量控制方面具有更好的依据及指导，使工程质量控制得以更好落实。其次，需要完善工程质量控制内容，这一点所指的就是在工程质量的控制方面，需要对各个方面的内容充分考虑，包括工程材料、工程建设方案、施工方法及验收标准等，应当保证这些方面的科学合理，这样才能够使整体质量控制得到满意效果。再次，需要运用人工智能技术、大数据技术及信息技术等现代化进行工程质量控制，对于工程质量进行有效检测，及时发现存在的问题及不足，并且要将其及时解决，这样才能够使工程质量控制得到满意效果。
3.3 健全人员考核制度
随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要想突出自身的发展优势，打破施工项目任务重、时间紧等管理困境，就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外，企业也需要注重对人员的质量意识培训，并制定严格的人才考核制度，通过建立绩效考核制度以及激励机制等，选拔具备技术、知识及经验的高素质人才，组建高效的项目管理团队和施工技术团队，以保证工程质量可靠及管理有效性。
3.4 规范施工过程监管流程
一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
4 结束语
为了保证建筑工程的施工效率和质量，提高建筑工程企业的经济收益，就有必要加强对建筑工程的管理，从体制的完善、信息技术深入应用以及提高管理人员专业素质等几方面入手，保证建筑工程施工的各个环节符合建筑设计方案，强化建筑现场施工，打造高素质的建筑管理团队，保证建筑工程的质量。
参考文献：
[1]杨海利.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].地产，2019（15）：94.
[2]常延松.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（23）：202-203.