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摘要：强化施工进度控制利于显著降低成本投入，如果发生施工进度拖延的情况，就会引起项目工期延长，在该情况下，不仅会增加成本投入、延长工期，还会增加投入成本、影响整体工程的质量。基于此，适时协调好施工进度、成本以及质量之间的关联，有利于在保障工程质量与安全的前提下，最大程度上实现工程进度目标。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
1.建筑施工进度管理的相关概述
建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。
2.建筑工程施工进度影响因素
2.1技术因素
施工中人员的投入是必要的环节，只是过多的人员会存在专业技术良莠不齐的情况，毕竟并不是所有人员都能够达到极其专业的水准，导致施工过程中职责无法进行有效分配，同时施工人员技术水平不同，操作细节自然不规范，从而会出现无法达到预期施工效果或出现问题的情况，对建筑工程的整体质量会产生影响，给施工进度的管理也带来很大的麻烦。
2.2材料、设备因素
在进行工程进度管理时，需要保证材料设备及时到场，否则将直接影响到工程施工的开展。若是施工材料的供应无法满足施工要求，或是施工材料的质量不过关，那么工程施工的开展就会受到较大影响，导致工程进度管理与控制工作的难度进一步提升。面对这种情况，需要对材料设备进行严格把控，使其能够满足工程施工的要求，为工程进度管理提供有利基础。
2.3人员因素
人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。
3.建筑工程施工进度管理的控制措施
3.1在施工中严格执行科学合理的施工计划
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。
3.2及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
3.3严格控制现场质量关键点
针对施工现场质量管理存在的问题，建议现场人员各负其责，从多方面落实质量管理职责，将施工进度控制在可控范围内，做到内控施工过程顺利开展的动力。同时，重点控制施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量问题，应及时整改，防止隐患进一步加重。此外，还应严格按照要求进行技术管理。最好从规范技术人员行为入手，根据现场施工现状，从各方面进行统筹规划和合理部署，确保现场施工质量始终处于安全状态。比如，现场施工技术人员要严格遵守技术管理规范的要求，多方面渗透技术管理理念，准确贯彻落实技术施工内容。如重点抓好现场施工技术的应用和实施。
3.4培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
3.5做好施工过程中的监理工作
每个建筑工程施工过程中，都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通，反映具体情况使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工人员的问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。
结束语：
建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
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