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摘要：改革开放以来，我国的知识经济得到了蓬勃的发展，逐渐占据了社会经济的主体地位，但是因其发展过于迅猛导致原有的人力资源管理模式无法与其匹配，出现了企事业单位人力资源配置不够完善，绩效考核制度不明确影响员工积极性，企事业单位对人才资源培养不重视、成本投入过低等多种问题，严重影响了企业的经济利益和全面健康发展，因此寻求符合新经济时代的人力资源管理方法就显得尤为重要。就这些问题展开详细的论述和分析，并提出人力资源管理创新策略。
关键词：新经济时代；人力资源；经济管理
1 引言
我国改革开放不断深入，现已进入新经济时代。在此阶段，企业不仅要比拼产品、竞争服务，还要不断推陈出新，用创新带给用户新的体验。企业若要在日益激烈的市场竞争中生存壮大，除了要创新产品，还要创新人力资源经济管理，从而提高企业核心竞争力。
2 创新优化企业人力资源管理的作用
2.1促进人力资源调动积极性
在新经济时代企业发展过程中，提升企业人力资源调动积极性是很重要的。因此企业管理人员需要不断创新、优化人力资源的发展，使得人力资源管理与企业发展、与社会发展相契合。一些企业在进行人力资源管理过程中，应用模式传统，企业领导者长期占据核心管理地位，主要根据自身经验和判断对企业发展战略进行决策。随着时代的发展，一些管理者也逐渐改变思路，不断提高自身的管理水平，开始重视对员工的培养，定期举行培训，增加对员工能力提升的服务，促进员工和领导者之间从“雇佣”关系转变为“伙伴”关系。不同员工有自己的优势专长，领导者可以结合不同员工的具体情况，进行相应的工作分配，给员工自身发展提供广阔的平台，从而对企业的竞争力进行有效的提升，促进企业高质量的发展。
2.2帮助企业提升核心竞争力
企业竞争就是人才的竞争，并且这种竞争在企业发展进步时也会更加激烈，为此相关企业只有切实增加自身的人力资源管理才能进一步保障人才，进而帮助企业提升实力。只有充分掌握企业的核心人才，才能更好实现企业的持久发展。一个优质企业的人力资源管理方式，能够充分引导员工的工作积极性，能够让人才充分发挥出自身实力，进一步帮助企业发展进步，为企业提供更多的经济价值，切实做到提升企业的核心竞争力。
3 新经济时代下人力资源管理的现状及问题
3.1管理思想老旧，不符合现有经济模式
我国在人力资源管理方面不比西方发达国家，起步晚且规范不够全面，对人力资源管理的认知严重不足，管理思想老旧落后。但是受经济全球化的影响，人才的竞争已不再是国内企业的本土竞争，而是更多国家和地区的多元化竞争。但是，我国的人力资源管理模式还停留在传统环境之中，紧着眼于企业内部的常规管理，没有完整可行性高的管理制度，相较之下缺乏核心竞争力，势必会造成严重的人才流失的现象，影响企业招聘和培养人才。久而久之，企业的健康发展受到制约，优秀人才的缺失和人才架构的不完整也将影响我国经济强国的伟大复兴之路。
3.2奖惩机制不完善，培训不系统，影响员工积极性
我国作为人口大国人口基数大，给企事业单位造成了人才资源过剩的假象，只将员工视作基础资源认为日常加以看管和控制即可，将人力视为生产资料，长此以往形成对培养人才不够重视的现象。培训成本投入过低使员工不能得到系统优质的培训，员工技能得不到提升，日复一日的重复性工作毫无挑战性，仅仅只需完成既定目标应付上级检查即可，工作缺乏积极性，影响企业健康发展。同时，不完善的奖惩机制也有重要影响，员工认为辛苦付出没有得到相应回报，长此以往会形成做多做少、做好做坏都一样的定式心理，极大地抑制了员工的工作积极性和主动性。
3.3人力资源配置不完善
基于传统的招聘形式还停留在简历等大量文字叙述上，缺乏面对面交流的空间与机会，使企业不能很好地把握应聘者的能力，大多能不对职的现象就是这样产生的，员工的能力无法在工作中得到优势展现。同时，大多数中小型企业还存着任人唯亲的现象，人事管理工作和实际能力方面略显不足，而真正有能力的人才未被选用，人力资源管理队伍不能让人信服，影响工作进程推动，无法满足企业健康稳步发展的需要。
4 人力资源管理创新策略分析
4.1转变人力资源管理理念
理念的转化是人力资源管理创新得以推动的根本，顺应新经济时代的到来，人力资源管理者也应顺应时代的开放性和人性化要求，将以人为本的管理理念融入到员工和企业发展之中，有助于提高员工在工作过程中的主动性和创造性，人力资源管理者通过对人际关系的有效协调和适当的精神鼓励，使工作氛围更具人性化和激励性，从而促使电力企业焕发新的生机。摆脱固有管理模式同时可以提高员工与企业的契合度，使人力资源管理理念兼具战略性和未来性的发展特点，更能贴合企业多变的经营方式和战略调整，达到员工与企业双赢的理想局面。
4.2加大电力企业薪酬激励力度
电力企业应该加大薪酬激励制度改革的力度，所谓薪酬激励就是指使用科学管理的方法对企业的岗位进行分析，包括工作内容责任以及任职要求。以岗位分析为基础能够提高薪酬管理的公正性与合理性，从而实现人本管理。电力企业可以通过星级评定的方式来制定员工的考核制度，将星级与员工的薪酬相挂钩，并通过定期的综合能力的竞赛来实现星级的变动，不仅能够提升员工的综合能力，还能够提升员工的积极性。电力企业应该加强人文管理，为员工提供实现其人生理想以及个人价值的平台。通过人才价值的最大化发挥来促进电力企业的发展。通过加强薪酬管理，能够使得企业拥有强大的人资力量，使企业内部产生强大的凝聚力，从而促进企业长远有效的发展。
4.3优化员工的招聘渠道
电力企业想要提高自身的服务水平来满足广大用户的需求，首先就要在招聘的环节有一定的创新，不断地优化招聘的渠道。首要的就是要合理地实现内部招聘方式的优化，就算选用内部员工的子女也要对其能力与素养进行严格的考查与评定，同时还要对招聘人数有所限制。其次，要优化校园与网络等招聘渠道，要坚持择优录用的原则，选用专业能力强的人力资源管理人才，将其作为企业有潜力的员工进行培养。这样才能为企业注入更多的活力，也在一定程度上促进企业的创新，更好地融入现代化的管理理念。
4.4运用新型信息化管理方式
在新经济时代背景下，信息技术已融入到企业日常管理之中，数字化信息化的人力资源管理技术不仅提高了办公效率，也使电力企业管理更加规范化和智能化。在信息化的运用方面，可以借助大数据搜索、整合、建立完整的员工资料数据库。人事档案完成了从纸质化到数字化的转变，相较于传统的人力资源管理方式从根本上减少了工作量。通过信息与管理技术的相互融合，建立人力资源管理系统，电力企业内部的工作会议安排、技能培训以及绩效考核评比等命令都可在这一平台上下达，真正做到企业信息透明化和管理扁平化。准确高效的信息化管理模式不仅为企业管理人员提供相应服务，也为企业战略目标的实现提供了有效保障。
5 结论
人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用，但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题，电力企业应重视人力资源管理，优化激励机制，引进优秀的人才，培养工作人员的创新意识，最大程度解决人力资源管理中的问题，促进人力资源管理水平的提高，进而推动电力企业的发展。
参考文献：
[1]石学玲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2019，（2）：96，123.
[2]冯灜春，浅析电力企业人力资源管理[J].现代国企研究，2019，（10）30.