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摘要：随着新时代的发展，工程规模的不断增加，所需的成本投入也逐渐增加，在这样的背景下做好造价的管理与控制十分必要。在建筑工程领域，为保证管理工作更加全面，所呈现的管理效果更加突出，需对造价控制思想进行更新，积极落实全过程的工作理念，从而保证造价管理所呈现的影响地位更加突出，保障建筑项目的资金安全，同时也能提升整体工程质量。主要围绕全过程造价管理的意义、控制措施与发展展望进行有效分析。
关键词：全过程造价；管理模式；工程造价控制
引言
在工程造价控制管理中，应用全过程造价管理可以有效保证工程的顺利进行，加强监理与设计部门之间的沟通和合作，使施工单位和建设单位可以受到全面的监督和管理；避免在建设项目过程中出现违法问题，保证工程造价审计的公开性和真实性，避免不必要资金的投入，获得投资方的肯定和认可。
1工程造价的意义
众所周知，建筑工程是一个系统性较强的工程项目，所包含的环节较多，且本身具有投资大、耗费时间长的特点，因此在建筑工程开展之前做好工程造价管理是一项非常有必要的工作，主要就是将建筑工程咋建设过程中所产生的各项费用做一个预算，通过科学的手段确保预算金额与建筑实际金额相符合，进而来优化本身的成本控制工作，在一定程度上促进建筑企业的发展。在建筑企业内部开展工程造价工作不仅能够确保资金上的合理分配，还能够对建设费用进行有效控制，避免出现不必要的资金浪费现象，进而提升企业所得效益，因此在建筑工程中开展工程造价工作十分必要。
2全过程造价管理模式下的工程造价控制
2.1尽快形成全过程造价管理规范
对于未来全过程造价管理模式下，要想推动工程建设项目的造价管理模式的完善，首先必须要尽快形成一套完善的工程造价管理规范，对于工程项目建设进行全方位分析，结合全过程造价管理，制定一套全面有效的工程管理规范，为我国工程建设行业的全过程造价管理模式下工程造价管理实施提供相应的支撑。在具体的实施过程中，可以结合当前正在实施的工程项目管理造价预算，与全过程造价管理预算进行融合，对于其中的某些条款内容进行优化，制定更具针对性，能够对于全过程造价管理带来真正规范性的条款，从而为行业的工程造价管理制定参考标准，帮助工程项目的造价管理人员对工程项目进行抓更加专业的全过程造价管理。此外，在制定行业规范和标准时，也可以邀请当地的工程建筑企业参与，通过这种互动制定的全过程管理规范能够真正为行业的发展发挥作用，进一步推动全过程造价管理模式的落地和执行。
2.2决策阶段
在建筑工程领域，决策是重要的工程阶段，同时在成本控制方面具有严格的要求。因此，在实施成本管控的过程中，需针对该环节进行规划处理，从而保证所构建的控制体系在覆盖面上更加全面，丰富管控的工作要素，优化成本管控的工作效果。首先，在决策阶段，需做好工程信息的全面调研。通过多种举措了解所负责的工程项目具体信息，对工程的作业和施工标准进行明确。其次，对成本管控方案进行优化设置，合理地设置预算方案，对工程项目有关的成本分配进行规划设置。同时，做好投资方案的战略分析也十分必要。根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做好可行性的全面分析，从而保证投资的目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因成本管控不合理而出现的风险隐患，对可能产生的利益及实际成本进行对比分析，从而保证投资期间的资金规划和项目实施更加规范。此外，在进行造价管控的过程中，需对具体的估算参数进行明确。在此基础上对投资的风险，及可能获得的具体收益进行合理分析，从而保证决策阶段的成本控制工作效果更加理想。
2.3设计环节的控制措施
工程设计环节中必须要严格开展工程造价的控制工作，主要因为设计图纸对工程的施工造价会产生直接影响，如果不能严格开展管理和控制工作，很容易出现造价控制问题。因此，在设计环节中必须要强化管理力度，有效完成相关的管理任务，首先，应该设置限额造价的工作模式，明确设计的标准，要求在节省成本的同时，加快设计工作速度，保证不会对工程进度和周期造成影响，同时也需要保证工程的施工质量。在采用限额设计方式的过程中，应该结合设计合同内容、投资估算内容与任务书内容等，提出相关的设计限额标准，以免出现造价控制方面的问题。其次，设计环节中要求结合造价的控制要求，编制完善的设计方案，通过各个投标方的设计方案竞选、对比等形式，选择成本较低、应用效果较好的方案内容，确保所使用技术的先进、工程功能的全面性，在此基础上有效控制和管理造价，保证不会出现相关的问题。
2.4招投标阶段的造价控制
招投标阶段的造价控制工作首先应该要健全工程项目的风险分担和量价分离机制，保证确定的中标价科学、合理。在具体的实践工作中，工程建筑的业主应该要主动对项目的工程量进行计算风险的承担，具体表现为要负责项目的内容和项目计算量，确保项目的中标人能够对造价的风险进行负责和控制。在该阶段的造价控制主要是利用工程量清单模式进行管控，列出的工程量清单直接作为招标材料的内容。其次，对招投标阶段的评标方法进行优化，加强招标工作的透明度，同时相关的单位应该要注重评标工作，采用的评价标准或体系应该具有可执行性，同时采用定量方式进行评价，尽可能地将影响工程造价的客观因素考虑在内。另外，相关的招标单位应该要及时将工程量的清单内容进行发布，保证整个招投标阶段的工作公平、透明，确保竞争透明化。最后，应该要优化政府对招投标工作的行政干预，并且要发挥市场机制在招投标工作的调节作用。构建更加合理的体系协调多部门的工作，从而完善沟通机制，有效规避暗箱操作等行为。
2.5加强施工阶段的造价管理
针对建设项目施工阶段的造价管理来说，为了避免造价控制存在问题，需要做好多方面的工作。①不断加强工程造价控制力度，实施项目经济责任制，并结合具体实际建立科学规范的岗位责任制度，不断强化人员的经济意识，使成本管理水平得到显著的提升，降低造价。②针对项目工程量较大、施工时间长的特殊特点，需要以动态化的方式进行工程造价管理，全面做好信息的采集，并对信息进行科学的分析，从而根据信息明确具体的造价变化，确保造价动态管理与建设项目工程开展相结合。③加强工程项目变更监管，严格按照相关要求进行设计变更审批，保证施工材料使用的规范性。例如，在某工程项目施工管理过程中，严格按照相关要求合理采购材料，有效降低了材料成本，同时该工程结合具体工程实际制订严格的材料计划，保证材料可以为工程顺利实施提供保证，在全面考察市场环境的基础上，选择固定的厂家进行供货，保证工程材料质量，避免施工材料不及时到位影响施工造价。④必须更加重视材料的入库验收和保管，安排专门的人员进行看管，在每次使用施工材料时必须填写材料领取申请书，并由负责人签字，避免材料出现使用不合理的问题。
结语
随着社会的进步和时代的发展，我国建筑行业也朝着现代化的方向得到发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，为了能够提高相关单位的市场竞争力，并在项目工程中获得有利的经济收益，应该要严格把控整个项目的施工造价，确保造价管理落实到项目的全过程，保证造价管理发挥其有效性，从而保证施工的成本支出控制在合理的范围内，保证施工的质量和效率。
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