身份证号码：61032619911010XXXX
摘要：近些年，在我国社会发展下，带动了我国建筑业的兴起，土木工程发展也非常迅速，因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，提高建筑施工企业的经济效益，使建筑施工企业的发展更加健康快速。基于此，本文对土木工程管理和工程造价控制的基本概念、土木工程管理过程中造价控制问题以及土木工程造价的有效控制措施进行了分析。
关键词：土木工程；工程管理；造价；措施
土木工程作为比较系统的管理体系，在实际管理过程中所遇到的问题具有不可预知的特点，针对这一特点，管理人员需要做好相应的统筹工作，在造价控制时考量各个方面的因素，并采取有效的解决措施。为确保土木工程能及时竣工，造价管理要及时落实到位。造价管理是提升工程质量和企业经济效益的主要途径，加强造价工程，能显著提升企业和土木工程的效益。
1 土木工程管理和工程造价控制的基本概念
1.1 土木工程管理的基本概念
所谓工程管理，主要是指采取集中管控的方式对项目中的各方面内容进行优化，确保项目可以顺利推进。通常情况下，除了需要对工程质量以及工程进度方面进行优化管理，现场施工的安全性以及资金成本投入同样在造价控制的工作之中。
1.2 土木工程造价的基本概念
在工程开展的过程中，管理人员理应针对造价成本方面展开集中管控，不仅包括基础决策和设计成本的资金控制，同时也包括施工以及竣工阶段的成本控制，只有采取全程监控的方式，才能确保控制工作可以涉及多个不同的方面。在进行施工方案选择的时候，管理人员需要从多个角度出发展开思考，并对于技术指标、经济指标以及效果指标方面展开分析，确保其满足预期规定的基本要求，以此提升工程结构的完整性。如此一来，项目便能够按照预期顺利进行，企业也能获得足够的经济效益。
2 土木工程管理过程中造价控制问题
2.1 工程管理现场存在的问题
施工现场是各种施工技术、原材料、人员、设备等的聚集地，受周围环境的影响，各种情况会显得错综复杂，难以想象其管理难度。在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和过程的繁杂，施工计划与原定的计划有很大的不同，每个环节的技术、设备和人员是交织在一起的，原材料依次进入该场地，各种技术同步展开进行作业，另外，一些现场管理人员的责任心薄弱，能力不足，他们对现场的控制和管理水平较低，存在着材料乱堆、乱放的现象，如果出现意外的情况，无助混乱等都是现场管理不足、不严格、不正规的迹象，结果是项目进度延误，项目成本增加，严重的还会引起质量和安全问题。
2.2 管理方式方法落后
从当前土木工程造价管理实践来说，采取的造价管控方式方法已经难以适应当前的发生变化，造价控制的效益难以发挥。面对复杂的造价构成对象，通过单纯的现场检查核对，很难发现存在的问题。需要借助数据分析和处理，提高造价管理的信息化和规范化水平，促使造价管理目标的实现。
2.3 施工流程冗长不精简
对于土木工程来说，在进行工程管理时，存在的第一个问题便是施工流程无法令人满意。对于土木工程来说，其涉及到了建筑学、管理学、心理学等多个学科的内容，综合性和复杂性均比较高，因此对于施工人员的专业素养要求较高。因此，在土木工程施工的过程中，各项施工流程比较复杂繁琐。在进行建筑工程的施工时，倘若部分施工人员没有按照操作规范进行施工，那么肯定会对最终的施工质量造成影响，最终造成企业的经济损失。
3 土木工程造价的有效控制措施
3.1 构建专业的工程造价管理部门
土木工程造价的具体实施，需要对土木工程各个过程中的细节加以严格管控。建设单位需要构建专业的工程造价管理部门，对土木工程各个过程中的细节进行严格管理，达到有效控制，及时发现并且解决土木工程造价工作中出现的不足，从根本上解决土木工程各个过程中的不合理现象。工程造价管理部门要及时了解实际的土木工程现状，对一些可能发生的问题要有预见性，以最大程度地杜绝影响土木工程造价工作的不良因素出现。
3.2 把控审核预算与材料采购
审核预算是工程建设的首要环节，是从“质”与“量”的层面把控工程建设的预算成本及实际成本，也是优化工程项目设计方案的有利保障，整个工程建设的投资预算，需要具体到工程建设方方面面。而材料的采购是工程建设的关键部分，材料的数量、质量都需要根据审核预算严格把控，采购材料过少会造成二次运输、包装不必要的成本损耗，采购材料过多会造成资源浪费，也提高了工程造价成本，材料的质量关乎土木工程的具体建设和后期的安全标准。因此，在对工程造价进行有效管理和控制时，要首先考虑投资成本预算与材料采购环节，把控审核预算和精细材料采购计划，确保造价成本不超过预期规划。
3.3 充分做好施工阶段管理工作
建筑企业应当对施工现场签证变更进行认真细致地进行查看分析，以保证签证制度真正实施。合理确定土木工程施工完成所需要全部费用，是一项对实践能力要求极高的工作，在施工之前应当对施工所花费用预算制度，以及根据合同约定，对工程造价按相关规则和合同约定做出公正判断的制度等方面进行合理限制。施工合同中，就合同款项以外的补偿费用，施工期限顺延等因素确认的补充协议都需要严格审核。土木工程施工参与人员应当尽可能去现场考察，研究实际情况，才能够科学合理地确定实际花费金额和计划花费金额间的差距。把控花费的负责人可以进行编制号码的管控方式，把花费细节和施工责任分配到单个人身上，做到对施工花费的绝对把控，认真查看和检验是否存在夸大虚拟工程量的情况。施工过程中的初始记载一定留存，保证记录好费用去向等，使得部门之间能够相互配合，提高施工过程资金使用价值。此外，对托招标事务也应当慎重对待，严格管控。对招标企业进行细致品质评定，保证中标单位资质的合规性，对工程预计花费进行认真分析，保证整个建筑过程预计花费和工程施工发展要求较高的吻合度，从而做出经济科学的决策，保证投标单位利益不受损，工程品质不下降。
3.4 工程施工阶段造价控制
施工过程中的成本控制与施工质量，项目进度和人力资源的充分利用是密切相关的，需要建设团队的共同努力，以确保建设项目的顺利完成，实现既定目标并获得良好的社会和经济效益。项目在施工阶段会有很多变化，受各种因素的影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，因此成本控制是对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用，用最少的成本保证工程最有效地合理实施。必须要加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理的确定施工目标，抓好索赔管理，控制好物资价格，建立健全的询价制度。工程造价控制的目的是使企业的经济利益最大化，通过相关人员对工程成本的控制，企业可以在整个项目中妥善安排运用资金，在施工的任何阶段都要控制成本，加强技术、材料、设备和人员的管理，避免铺张浪费，合理安排人员，科学调配设备，确保每个施工过程的施工质量，避免不必要的损失，损害企业的经济利益。
4 结束语
综上所述，为了能够对施工项目进行全面优化，工作人员理应提高对于施工管理以及造价控制方面的重视程度。依靠优化的方式对其结构予以全面完善，并在实际工作的过程中进行贯彻，以此确保项目可以顺利进行，进而推动土木工程项目的可持续性发展。
参考文献：
[1]宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017（13）：232.
[2]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018（1）：165-167.