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摘要：最近几年，我国水利事业获得了长足发展，水利工程项目现场施工管理也受到了社会各界的重视。水利工程项目施工管理过程里面，成本、质量、进度等管理处在非常重要的位置。为了让水利工程项目现场施工管理取得更好的效果，让水利工程项目现场施工管理质量不断提升，充分发挥水利工程项目的功能，本文对水利工程项目现场施工管理进行了研究并提出了一些管理措施。希望为该项工作的开展提供一定的参考。
关键词：水利工程；现场施工管理；措施
引言
在我国经济发展和社会进步过程中，水利工程项目建设质量处在不可忽视的位置。它对现代农业的发展、养殖业的发展乃至防洪泄洪工作的推进都有着直接影响。此外，水利工程项目的质量在很大程度上会影响生态环境的保护。为了保证水利工程项目持续推进，就应该做好水利工程项目现场施工管理工作，使该项目的施工质量得到保证并推动该项目的运行获得最大效益。
1水利工程项目现场施工管理的特点及内容
1.1水利工程项目现场施工管理的特点
水利工程指的是通过各类措施对地表水、地下水进行监控和调解，从而让防水利工程的稳定、可靠得到保证。防洪排涝、水力发电、航道水利等工程类型都属于水利工程的服务对象，其特点主要有以下四个：第一，水利工程既有系统性特点也有全面性特点。第二，水利工程开展过程中会影响当地环境。这种影响可以是积极的影响，比如对恶劣自然环境的改善。这种影响也可以是消极的影响，比如水利施工项目质量不达标就会破坏当地生态环境。第三，水利工程涉及面广，而且受地理环境的影响施工环境相对复杂。在水利工程项目开展过程里面，施工人员必须做好应对各类可变因素的准备，从而让项目施工的稳定性得到保证。第四，水利工程项目的施工规模一般要大于普通的建筑工程，而且施工工序相对复杂一点。
1.2水利工程项目施工管理内容
水利工程项目的管理内容主要有三部分：第一部分是编制施工方案，从而为施工管理工作打下坚实基础。水利工程项目牵扯到承包方、业主、监理等多个主体，所以要让管理效果达到最佳水平就应该针对不同主体构建相互牵制的管理模式，使监理工程师处在核心位置。在对施工方案进行编制的过程中，要对工程情况进行深入了解，保证施工方案的行之有效和技术方面的可行度。相关部门也要加强施工方案的审核并最终确定施工方案。第二，水利工程施工过程中相关人员在前期准备工作开展之时要对承包方和分包方的资质开展严格的审核，并整合技术、设计等相关部门对施工图纸进行会审，制定施工进度计划。按照国家规定开展施工，对水利工程项目的质量安全进行等开展严格的监控。第三，水利工程项目竣工之时要进行相应的验收工作，监理和主管部门要对该工程的施工情况进行深入了解并与相关部门一起完成验收工作。此外，还要对该项目的相关资料开展系统性的整理。如果验收之时发现了问题，就要对这些问题进行妥善处理。
2水利工程项目施工管理中存在的问题
2.1质量问题
在市场经济环境下，企业都在努力提升自己的核心竞争力，从而过得更好的经济利益。然而，在水利工程施工中不少质量问题的解决并不彻底，这种现象必须引起社会相关人员的重视。水利工程项目质量问题主要表现在以下三点：第一，水利工程施工过程中偷工减料的现象时有发生，对于施工质量造成了不小的影响。当前水利工程建设对施工企业的选择往往采用招标方式，企业为了获取中标资格往往会打价格战，并在施工过程中偷工减料。这就使得项目施工质量得不到保证，项目施工质量与合同要求相去甚远。第二，水利工程项目完成以后，相关部门的对该项目进行质量检验的时候缺乏相应的工具，对于水利工程质量的检验浮于表面，并没有开展量化检查。第三，我国在水利工程项目施工管理监督方面的工作做得并不到位。不少施工企业虽然构建了质量监督体系，但相应的工作人员却无法真正发挥作用。
2.2安全问题
在水利工程项目施工管理过程中，施工人员对于工程质量和进度都非常关注，对于施工过程中的安全问题却并没有加以重视。这就使得工程项目施工过程中的安全隐患不断增多。第一，在水利工程施工现场，安全管理工作与施工进度存在脱节现象。有些人违规操作，使得施工现场非常混乱。第二，水利工程项目施工过程中，安全教育工作的开展力度不够，使得现场出现未经安全教育即上岗操作的施工人员。第三，在水利工程项目施工管理中，安全教育和宣传方面的经费有时候会挪作他用，使得安全经费处在短缺状态，很多安全措施无法落实。第四，水利工程项目现场施工管理过程中没有配套的安全管理制度，使得安全生产存在不少纰漏。
2.3成本问题
在水利工程项目现场施工管理中，成本问题也不能忽视。首先，有些施工企业为了从众多竞争者中脱颖而出获得承包资格，就会铤而走险，承受相应的报价风险，在报价中做手脚。第二，部分投标企业在对自身成本进行核算的过程中出现失误。当前不少施工企业对自身成本的核算并不合理，成本管理制度方面的约束力较差。
3水利工程项目现场施工管理措施
3.1质量管理措施
要想保证水利工程项目的施工质量，就要采取相应的质量管理措施。首先要明确质量管理措施的目标，并对相应的执行标准加以明确。积极搜集与水利项目有关联的各类资料和文献，让制定出来的质量管理措施能够及时满足水利项目施工的需求。保证水利项目结构牢固、外观达标，还要兼具一定的美观度。第二，施工人员要对质量管理工作引起重视。工程项目的各个参与主体要积极交流，既要保证施工材料质量，可靠也要保证施工工序科学合理。积极对施工材料进行检测并对施工人员进行培训，让施工人员的质量控制意识不断提高，让工艺流程得到优化。第三，当某道工序完成以后，质量管理人员要对该工序进行质量检查，检查合格以后才可以进行下一道工序的施工。检查结果要做好记录并向相关人员汇报。
3.2成本控制措施
在水利工程项目施工管理中，该项目的效益很大程度上受项目成本的影响。只有努力降低项目成本，才能够使水利工程项目取得应有的经济效益和社会效益，让参与水利工程项目的各方主体的经济利益得到保证。所以要做好成本控制工作并编制成本控制计划，根据工程项目的具体情况对各类成本控制措施加以落实。通过成本控制手段来使项目成本控制力度不断加大。当水利工程项目结束之后，要对水利项目施工过程中的各类成本进行深入研究，让各项费用的支出都清楚明了。对市场价格加以了解，做好市场调研工作。
3.3施工监督措施
在水利工程项目开展过程中，各类监督措施的实施非常有必要。只有通过这类监督措施才能够对该工程项目的施工进展情况进行充分把握，并根据施工的具体情况来制定进度计划。在对水利工程项目施工进度进行管理的时候，要以各个施工环节的复杂程度为依据预留出宽裕的时间。尽量规避紧凑的工期安排所导致的返工问题。另外，还要坚持分期落实的原则，推动施工计划的执行。让项目施工进度动态化管理得到保证，对于动态化管理过程中发现的各类缺陷要采取相应的对策。此外，施工现场的巡视工作也不可忽视。只有通过及时合理的施工现场巡视工作才能够对施工现场中的一系列安全隐患及时加以排除，让各个工作人员的岗位职责得到更好的落实，从而最大限度的对各类风险加以削弱，保证水利工程项目现场施工管理的顺利推进。
结束语
由此可见，在水利工程项目现场施工管理过程里面要想取得更好的管理成效，就要对施工现场的质量管理加大管理力度，各类管理人员也要对这项工作引起重视。与此同时，水利工程项目现场施工管理人员还要做好施工成本控制工作和施工监督工作，让我国水利施工现场管理水平不断提高，使水利工程项目现场施工管理的经济效益和社会效益得到保证。
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