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摘要：近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。本文主要针对建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用进行简要分析。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程；动态控制；应用
1建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工要素方面
施工要素包括施工设备、建筑材料和施工人员等，这些要素都会对工程建筑施工进度有所影响。无论哪个环节出了问题，都会导致停工，一旦停工就可能会出现工期延迟，导致无法在预定时间内完成相应任务。在开工之前一定要确保有足够的施工人员，并为每个人员安排好对应的工作任务，要求其在规定时间内完成。另外，施工的材料也应该提前准备好，管理人员要在下一个工序开工之前核实对应的施工材料是否备齐，并做好质量检查，确保施工材料合格。对于施工设备和机械来说，在正式使用之前要确保其能够正常运行，否则可能会一开工就出现问题，从而被迫停工。
由于建筑工程施工过程非常复杂，管理难度较大，各个施工要素都要管控好，才不会影响整个工程的施工进度。
2.2施工技术因素
不同的工程面临着不同的施工环境，使用的施工技术也会有较大的差异，如果施工技术出现问题或不够合理，对于相同的施工任务就可能需要更长的时间来完成，一旦某个环节出了问题，就会对后续的施工造成连锁影响。如笔者在参与的上海飞机设计研究院科技创新楼建设项目中，根据设计要求及现场实际情况合理制定监测项，解决施工技术层面的难点。在该项目中存在着一定难点，结构平面变化多端，整体呈现梯形，实际上每层结构外边都有缩进，这就对施工测量控制提出了更高的要求。因此，平面测量控制网按照高级网控制低级网的方法建立，选用K1～K4控制点建立一级控制网，一级控制网下面有二级控制网。对施工楼层采用天顶法进行控制测量，施工到跨层阶段时则采用GPS静态模式来校核控制轴线，减少测量误差。对先后施工的主要结构分包之间做好测量联测工作，让各分包结构的轴线系统能够保持一致。对于先后开始的各施工区，在关键节点做好联测，保证建筑各单体的统一性，以此确保施工进度。
2.3施工资金因素
建筑工程需要投入非常多的资金，只有资金到位才能确保工程按时开工，如果资金不到位，那么各个分部或者各个阶段的施工就很难及时开工，从而影响施工进度。
2.4施工方案合理性
施工方案合理就能够确保施工有序展开，相反，如果施工方案不合理，没有对不同分包单位或者阶段性的施工做好合理规划，则无法避免施工现场混乱，最终延误工期。
2.5外界环境因素
外界环境也会影响工程施工的进度，如在高温、大雨天等极端恶劣的天气，不能继续施工，从而影响施工进度。
3基于全过程动态控制的建筑工程进度管理策略
3.1编制合理的施工进度计划
编制合理的施工进度计划是确保规定时间内完成对应施工项目的关键，是对所有的工作内容提前做好规划和安排，让施工过程更加有序、合理开展，从而确保施工进度。在编制施工进度计划时，必须全面考虑施工过程中涉及的各个要素，从材料、人员和设备等方面来进行规划。编制施工进度计划具有一定的复杂性，可以先制订一个总的计划，然后结合总计划来制订分包施工进度计划和阶段性计划，对每个施工阶段都制订详细、科学的进度计划，对各阶段的施工任务和施工要求做出规定和计划，实际施工中确保每个阶段的施工计划就能确保整个工程的进度。在编制建筑工程施工计划时，首先要划分整个施工过程，其次确定各个施工过程和环节的工作量，并结合具体的工作量来确定施工机械台班数量以及施工人员的数量，确定每个施工阶段需要持续的时间，具体到几周或几天，然后编制施工进度计划的初始方案，并结合具体的情况检查施工进度计划初始方案，做出适当调整，以提高施工进度计划的科学性、合理性。
3.2做好施工进度计划的评审
编制好施工进度计划后，还应评审施工进度计划，结合施工的实际施工环境、施工分部的人员、材料以及设备等各个方面来进行详细的评审，细致分析计划是否合理、科学，是否能够完成，若发现问题要及时提出来，并进行论证，做好评审工作，通过评审确保进度计划的可靠性。
3.3项目实施过程中做好全过程动态控制
全过程动态监测是指对整个施工过程的每个环节和每个步骤做好监测、管理，在这过程中，要做好各个施工环节的动态监督，对于不同分部的关系要协调好，审查分包单位的施工进度计划。在动态控制施工进度时，对于施工过程中出现的各种问题或者技术难点要采取有效的措施解决，避免由于施工技术问题而影响施工进度。
在具体的施工过程中，必须按照施工进度技术做好进度管理工作。首先，要做好流水作业，为施工提供较好的环境，要按照计划开展作业，对于有特殊要求的作业可以结合具体的情况适当增加进度，如果有部分增加了进度，那么其他部分就要相应缩短进度，确保整个施工进度不受影响。其次，在恶劣的环境下，施工单位要做好工作规划，可安排一些室内作业，但要注意保证施工水平，确保如期完成任务，另外，施工单位的设备配置同样需要注意。最后，必须加强对施工材料的管理。如笔者参与了上海飞机设计研究院科技创新楼建设项目，并担任项目副经理，需要做好现场施工方案的编制，同时管控安全进度、质量等，负责与设计、监理、业主沟通协调。在基坑工程施工中，和商品混凝土公司协商，保证混凝土保质保量、按时到达现场，并在材料提前进场的前提下，对用于支撑梁施工的模板提前进行加工预制，用于支撑梁施工的钢筋同样提前下料加工，这样就加快了支撑梁的施工速度；同时还要做好对人员数量的管理，确保施工人员及时就位，必要时还应对施工人员的资质进行评审，确保有足够的施工人员开展工作，可以制订科学的劳动力计划。
4结束语
综上所述，建筑工程造价全过程控制能够起到有效的施工成本控制作用，能够显著促进企业经济效益的提升。工程造价全过程的管理涉及人、财、物、资源流、能源流、信息流、人力流和价值流的综合管理，建筑工程的实际建设中，企业应准确把握建筑工程造价全过程控制各部分的重点内容，结合实际情况采取合理的控制措施。
参考文献：
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