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摘要：目前，在我国建筑工程管理中，无论从管理模式，还是配置方式上看都存在一些问题，要解决这些问题，就需要通过不断地管理创新来提高管理效率，要转变管理观念，学习先进管理技术，并对管理组织结构等进行创新。基于此，本文主要探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展
引言
创新是一个国家发展的巨大动力，在发展的过程中发挥着重要作用。对于建筑企业来讲，市场在发展，科技在进步，建筑过程中所需要的技术、材料等都在变化，其自身必须进行创新。在建筑工程管理中，要了解工程是一个复杂、包含多个环节的系统，要认识进行创新的意义，及时发现发展过程中存在的问题，不断完善整个工程的管理模式，提高管理的质量和效率，促进建筑企业健康、长远发展。
1建筑工程管理模式创新的重要意义
1.1适应当前社会科学管理的趋势
社会的不断发展，对政府、企业甚至个人都提出了新的发展要求，需用更科学、高效的手段进行管理。随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也就越高，在居住、工作等方面都对建筑质量提出了新的要求。整体来看，大家都有了艺术性、生活化的多种需求，这些需求对建筑过程中的人员、材料、工序、技术的要求是复杂的，传统的管理模式无法开展。为了满足大家高质量的要求，必须创新管理模式，使用先进的技术和手段，适应当前科学管理的趋势和建筑的整体需求，促进企业发展和社会不断进步。
1.2满足社会发展的要求
创新是社会进步和发展的巨大动力，也是企业需要不断开展的任务。在新的社会发展时期，建筑企业要根据生产力的变化和市场形势的发展，不断创新，突破旧的观念和制度。只有满足社会发展的要求，适应了市场，建筑企业才能有更加长足的发展和进步[1]。
1.3顺应建筑市场发展的需求
只要社会在发展、科技在进步，人们对建筑的要求就不会停留于现状，并且随着科技的发展、新技术的出现，需要相应的管理技术和模式负责完成管理工作。因此，建筑工程管理模式的创新，有针对性地改善了所有问题，提高了建筑企业施工质量，有利于建筑市场的创新发展。
1.4提高施工企业单位的综合实力
社会经济的变革和发展使得市场竞争压力越来越大，各行业、各企业之间竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争下获得一席之地，必须根据目前市场发展的情况和时代发展的趋势进行综合性的分析，同时结合自身发展的特点，对内部的管理模式进行有针对性的创新，从而提高企业自身的综合实力。
2现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式探析
2.1加强管理理念与机制的创新
今后建筑企业发展的主要方向为绿色建筑，即将绿色建筑发展理念融入至建筑设计、施工、管理中全过程中，为推动城市生态文明建设奠定基础。因此，建筑工程管理模式在发展更新过程中必须融入绿色发展的基本理念，同时，建筑企业根据自身公司的实际情况建立完善的管理模式与机制，管理人员以建筑企业发展目标为核心内容管理约束员工及施工人员。将新的管理模式应用于建筑工程管理中，对促进建筑工程施工质量及施工效率提供了可靠的保障，如使用先进的BIM技术，通过管理模块实现对施工设备、人员、材料、车辆等的有序调度，提高了机械设备的利用效率，也就间接降低了施工成本，提高了施工效率，对企业的发展有明显的促进作用[2]。
2.2创新管理体系
在新的理念支持下，建筑工程要不断改变原有的管理体系。在建筑工程管理中，包含有多个环节，每一环节工作不同，需要不同的管理模式和体系。首先，要明确分工。针对不同阶段和环节，根据其自身的需要明确具体职责，保证在工期范围内有效完成工作。其次，需要不断更新工作人员的思想。定时开展一些培训活动，让员工了解新的建筑趋势和新的工作技术，提高工作人员的综合素质。最后，要对材料进行管理。建筑工程施工材料关系整个施工质量，要严格把控施工材料的来源，严防偷工减料。从明确分工，到人员、材料的管理，建立一个完整的管理体系，对于整个建筑工程十分重要。
2.3创新管理主体对象结构
建筑工程管理的主体是施工人员，而主体对象结构组成较为复杂，包括技术员、调度员、材料管理人员、实验员、监理人员、水泥工人、木工、电工等。因此，总体上建筑工程管理对象结构是复杂的，加之主体人员以施工人员为主，受教育程度存在明显差异，故建筑企业应该根据工人专业能力等将其安排至合适的工作岗位。同时，建筑企业应通过定期或不定期的技术交流等提高工人的专业素养能力。此外，建筑企业可采用BIM技术建立建筑工程管理主体对象结构图，对建筑施工过程中紧缺人才进行及时调整，同时对建筑工程质量进行定期或不定期抽查工作，严格控制建筑施工材料进场问题，尽可能提高建筑材料、机械设备、车辆、人员的调度效率，为推动建筑企业快速发展奠定基础。
2.4管理技术的创新
对于工程管理模式的技术来讲，技术的创新一方面是提高技术的水平，另一方面是引进先进的科技手段，利用新型的管理模式提高企业的管理水平，在市场当中占据有利位置。技术的创新不仅包括管理模式的创新，更需要对施工技术进行创新，另外在创新的过程中还需要重视创新型人才的培养，人才的综合水平和数量决定着企业的实力和市场竞争力。通过不断招聘高水平的综合性人才，在企业内部进行人才的选拔，能够为企业的发展注入源源不断的动力。在企业的发展过程中应当重视产品的升级创新，一方面结合企业发展的实际情况，另一方面结合市场发展的需求，确定未来项目建设和开发的模式。对于项目管理工作来讲，通过对模式进行创新，不仅使管理制度得到了优化和完善，提高了管理水平，还能够促进工作的顺利，进行提高工作的质量。
3工程管理模式的创新发展
3.1数字化、智能化元素的融入
科学技术的快速发展，计算机技术、信息网络技术、人工智能技术、虚拟技术等在建筑项目当中都得到了广泛的应用。施工企业单位在实际的施工过程中，通过将先进的智能化数字化技术融入到项目建设的过程中，能够提高项目的智能化数字化水平，为人们建造更加舒适的居住环境，提高人们的生活水平和生活品质。同时在实际的使用过程中，通过利用数字化技术能够对施工全过程进行合理化的监督和管理，能够及时的发现施工过程中存在的安全隐患问题，不仅能够保障施工过程的安全，也能够提高项目建设的质量。
3.2 美学思想的融入
建筑行业的快速发展，项目的建设质量不断的提高，提高了人们的生活质量。无论是在古代的建筑，还是在现代的建筑当中，美学思想和美学元素都是项目建设的重要组成部分，并随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑当中的美学元素也有着更高质量的要求。因此在目前建筑项目建设的过程当中，应当根据人们的审美价值观和审美理念，建造符合人们要求的“美”的建筑。通过这样的方式才能够进一步提高人们的居住体验。
结束语
综上所述，对于建筑行业来讲，随着时代的快速发展，必须对管理模式进行创新，在管理模式创新的过程当中，应当结合项目建设的实际需求进行具体的分析，这样才能够保证管理模式符合项目建设的需求，能够对项目建设过程进行高效的管理。
参考文献：
[1] 王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
[2] 邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018，14（52）：161-162.