淄博市住房和城乡建设局 山东淄博 255000
摘要：人力资源是第一资源，事业单位只有先保障人力资源的合理配置与管理，才能够保证自身的长远稳定发展。事业单位人力资源管理具有明显的特征，同时也存在着一定的管理难度。就现状来看，在我国多数事业单位人力资源管理中仍旧存在着一些问题，这极大地影响了实际人力资源管理效率。对此，事业单位必须要尽快找到合理有效的解决方法。.
关键词：事业单位；人力资源；合理配置；管理
随着我国社会经济的迅速发展，事业单位变革的力度也在持续的加大，开始逐渐的加入到市场竞争当中。要想取得优异的发展，事业单位需要做好人力资源的分配与管理工作，完成企业化与行政化的管理。但是，现如今的事业单位人力资源管理中的状态来看，存在着很多的问题与缺陷，需要获得一定的重视。文章对新时代事业单位人力资源管理分配中存在的问题和缺陷进行了简单的分析，以人力资源管理和配置的问题提出了相应的解决策略。
1事业单位人力资源管理的特点分析
1.1社会服务性
事业单位本身就是为社会提供相应的服务工作，将国家发展中所涉及到的卫生、科研以及教育等资源进行有效结合，从而为社会提供更加优质的服务。由此可以看出，事业单位人力资源管理与企业人力资源管理之间具有一定的相似性，只不过事业单位人力资源管理工作要求更高，特别是针对于一些服务性比较强的事业单位而言，不但要求工作人员具有非常强的专业能力和技能水平，同时在思想上还应该树立出正确的观念，在开展各项工作时保证可以严格按照国家规定来进行，这样才能为人民提供更加优质的服务，从而为社会经济发展提供良好的基础条件，这也是事业单位服务性所发挥的主要作用。
1.2综合性与复杂性
结合实际情况可以了解到，通常事业单位的综合性主要表现在了职能方面。因为事业单位属于政府职能部门中非常重要的组成部分，在开展人力资源管理工作时，一般会涉及到非常多的专业内容，所以在领域方面具有非常明显的广泛性，主要可以划分为经济、教育以及卫生等领域，这就导致事业单位在开展管理工作时呈现出了非常明显的综合性与复杂性，这就对事业单位管理人员综合素质水平提出了更高的要求。另外，事业单位在对工作人员进行选拔时，因为涉及到的部门非常多，对于工作人员在专业性方面要求繁多，这就在一定程度上加大了选拔工作难度，需要工作人员结合实际情况进行合理调节。
1.3规范性
因为事业单位在发展中对于人才专业性方面有着非常高的要求，所以人才培训在整个事业单位人力资源管理中占据着非常重要的地位，只有保证培训过程的规范性，才能有效提升事业单位工作人员专业水平，从而为各项工作开展提供良好的基础条件。目前，事业单位在开展人员培训工作时，通常都是从目标、激励、树立文化理念已经管理方法等几个方面来进行，并且在事业单位发展的基础上进行不断优化和完善，从而形成了满足事业单位发展的人员培训模式。
2事业单位人力资源管理配置过程中的问题
2.1组织结构相同
国有经济的发展大趋势下，我国诸多事业单位内部机能组织呈落后趋势，跟其原因则是在于大中小型事业单位的管理模式基本一致。然而，内部的组织人员则是由党政人员以及内部工作人员组成，在此基础下，人力资源部门缺乏创新人才，思想落后。在单位发展时，诸多事宜都是遵循单位人力资源部门高层领导的建议，从而在发展期间大大阻碍了单位的创新的发展，而单位的发展与人力资源部门息息相关，人力资源部门的思想落后，缺乏灵巧的组织结构，大大局限了单位的整体发展。
2.2人力资源管理制度不明确
创新时代的背景下，我国事业单位依旧以行政部门作为人力资源的核心管理部门；进而，在发展事业单位的同时，人力资源部门的管理思想传统、单一，在发展事业单位的同时，存在问题太多。随着新时代的发展背景下，事业单位的发展脚步的落后，源于思想上的阻碍，人力资源部门缺乏创新人才，而在单位决策方面，往往都是通过高层来决定，忽视人力资源的整体调配工作，缺少意见性能力。在建设事业单位过程中，缺少明确的管理规章制度，大大阻碍了事业单位的发展，进而，在发展事业单位的同时，应整体变革人力资源部门，创新单位发展。
3人力资源合理配置与管理分析
3.1确定人事管理的正确概念
在每个领域中，人员在工作中都扮演着非常重要的核心角色，并在提高业务领域的核心竞争力方面扮演着非常重要的角色。经济体制改革的一部分，事业单位现在需要改变传统观念，充分利用当前先进的管理方法和手段，并同时加强资源分配，提高事业单位员工的积极性，确保每个人都可以积极投身自己的职位。人才在事业单位发展中起着非常重要的作用，人事管理领域的工作在事业单位发展中处于核心位置，是事业单位中不可缺少的力量。与其他一些发达国家进行对比，我国事业单位人事管理起步较晚，因此行政管理方式仍存在不足，管理经验不足，在一定程度上降低了事业单位人事管理的服务水平和质量。因此，各机构必须充分认识到人力资源管理的重要作用，并采用新的力资源管理理念，以有效提高自身的服务水平。
3.2建立完善的人才发展体系
为了确保事业单位人事管理工作能够顺利进行，首先要根据实际情况建立完善的人事发展体系，合理规划和调整事业单位现有人事结构。在科学和规范的方向上不断促进事业单位人事管理的发展。这是最大化员工使用效率以避免浪费员工的唯一方法。此外，建立完善的人力资源开发体系可以有效地创新传统的用人制度，采取多层次的方法合理优化公共事业单位的各个部门，促进各部门之间的沟通与协调，为公共事业的发展提供了良好的基础条件。
3.3建立完善的绩效考核机制
绩效评估机制在事业单位的人才选拔和人才配置中发挥了非常重要的作用。因此，事业单位不仅需要从对员工的日常工作态度或员工关系的评估中建立起完善的绩效考核机制，而且还应结合工作职能、工作绩效和工作能力等多种因素加以充分考虑。这是在很大程度上确保最终评估结果真实性的唯一方法，同时也可以帮助机构选择更优秀、更专业的员工。此外，在评估人才时，可以将各种任务和要求组合在一起，以合理评估每个工作的重要性。对于某些可以直接看到绩效的职位，可以在最终结果中完成绩效评估。对于某些无法直接看到绩效的职位，有必要精确评估员工的工作能力和相关数据，并最终获得适当的评估结果。
4结束语
众所周知，在大趋势背景下的新社会，事业单位的发展对于当前社会的发展影响力极大。对此，我国事业单位的发展道路，应秉持着创新理念、创新思想的脚步进行发展，革新人力资源的传统思想，引进创新人才。并且，在当前发展背景下，我国事业单位的发展仍存在诸多问题，根据这些问题，人力资源部门应对这些问题，进行一对一的解决，制定合理的解方案以及人员调配工作，并在解决问题的同时，还要对此进行整体完善，以可持续发展的路线进行自我提升。
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