杨洁
辽源市龙山区颐福尊长园 吉林省 辽源市 136200
摘 要：随着经济体系的不断完善，各个企业在发展过程中逐渐意识到了人力资源管理的重要性。近几年，大多数企业都在探寻劳动经济学和人力资源管理之间的关系。本文阐述了劳动经济学和战略性人力资源管理的概念，并分析了两者之间的联系，同时提出了劳动经济学支持下开展战略性人力资源管理的措施，以期为企业开展战略性人力资源管理提供参考。
关键词：劳动经济学；战略性；人力资源管理
就目前企业发展的情况来看，经济体系的完善为传统企业的经济模式带来了巨大的冲击。因此企业想要继续发展，就要对自身的经济模式进行改变，同时还要从战略的视角对企业中人力资源管理存在的问题进行分析，这样才能够提高企业在市场竞争中的竞争力，使企业能够进行可持续发展。
一、劳动经济学和战略性人力资源管理的联系
（一）劳动经济学
劳动经济学研究的是劳动关系和发展规律，是经济学的分支，与其他经济学有着密切的联系。其研究的内容有：劳动力再生产、劳动力的供给、劳动力的需求以及劳动力的管理等。与此同时，劳动经济学是社会经济转型诞生出来的人力资源研究课题。劳动经济学的核心就是投入最少的劳动，收取最大的经济效益。
（二）战略性人力资源管理
战略性人力资源管理是指一个企业或组织为了能够达到战略目标，对人力资源布置活动计划以及对人力资源进行管理。战略性人力资源管理的核心职能就是人力资源的配置、开发、评价以及激励[1]。战略性人力资源能够为公司招募到更多人才，并且还能对公司现有的员工进行培训和管理，因此企业在开展内部管理工作时，要重视战略性人力资源管理的运用，让企业能够更好的发展，实现经济效益最大化。
（三）劳动经济学和战略性人力资源管理的联系
劳动经济学和战略性人力资源管理的本质都是对企业内部的人员资产进行管理。与此同时，二者还会通过社会劳动力和企业内部员工之间的配比来实现企业的战略目标。因此，两者的本质都是对劳动关系进行管理，并通过平衡人力资源和市场发展，来帮助企业进行发展。
（四）劳动经济学和战略性人力资源管理的理论支持
在企业中开展战略性人力资源管理的目的就是为了企业更加的多元化，并且为企业招募到更多的人才，从而让企业更好的进行发展，同时提高企业的经济收益，使企业内部的劳动力水平与社会的劳动力水平保持平衡和稳定[2]。对于劳动经济学来说，它的开展是建立在马克思理论的基础之上的，同时劳动经济学还希望能够通过社会和企业之间的行为活动对企业实际的管理方式进行探究，使企业能够可持续性的发展；而对于战略性人力资源管理来说，其与传统的人力资源管理存在着较大的区别，它要求人力资源的管理人员不仅要拥有管理才能，还要能够从多方面对企业的人力资源管理水平做出评价，并在此基础之上提高人力资源管理水平，以此来提高企业在市场竞争中的地位。
二、劳动经济学支持下开展战略性人力资源管理的措施
在劳动经济学的支持下开展战略性人力资源管理，首先就需要对企业内部战略性人力资源管理规划进行重视，其次要对企业内部现有的员工进行优化，之后要利用科学发展观对人力资源进行管理，最后要将考评管理体系进行完善。
（一）对企业内部战略性人力资源管理的规划进行重视
企业在发展过程中，要想让战略性人力资源管理得到落实，就要在人力资源管理工作开展之前，从劳动经济学的视角对整合商业的发展情况进行审视和了解，之后通过综合分析，来制定出与企业发展情况相适应的战略性人力资源管理规划，使规划能够满足企业人力资源发展的需求。比如企业在开展人力资源管理工作之后，首先，战略性人力资源管理人员就要对劳动市场的就业需求进行统计，并对统计结果进行分析，这样才能管控好企业内部的人力资源项目。其次，管理人员要根据市场经济发展对于人才的需求来制定出企业人力资源管理规划，从而帮助企业招募到合适的人才，避免因为人才流动而对企业的发展造成影响[3]。与此同时，随着科学技术的不断发展，企业在开展战略性人力资源管理工作时，可以利用大数据分析技术对人才进行统计、筛选，从而制定出更加准确的战略性人力资源管理规划，使企业能够长期稳定的发展。
（二）优化企业内部已有的人力资源配置
随着时代的不断发展，企业对于人力资源的需求也发生着改变。因此，企业要优化和调整原有的人力资源配置。企业要定期的对内部人力资源配置进行调整，避免造成企业内部人力资源成本的浪费，并降低企业内部人员流失的概率，这样才能够实现企业经济收益的最大化。此外，战略性人力资源管理人员要紧跟时代的发展，对企业中的战略性人力资源进行管控，并根据社会经济的发展，来将企业内部员工的薪酬和福利待遇进行完善，从而使员工能够更好的为公司服务，以此来提高企业在市场竞争中的地位，同时也能够保证人力资源管理的稳定。另外，企业要优化原有的人力资源管理水平。开展战略性人力资源管理的主要目标就是要让企业和员工共同发展。因此，在劳动经济学的支持下，企业要更好的实现战略性人力资源培训的目标，根据岗位需求对员工进行培训，以此来提高员工的专业水平，同时还要让员工将自身的发展与企业的发展进行融合，从根本上实现战略性人力资源管理。
（三）利用科学发展观对人力资源进行管理
随着科学发展观在企业经营中的不断应用，科学的管理模式被广泛的应用到了企业日常管理中，其中最能体现科学管理模式的就是人才招聘环节和薪资管理环节，在这些环节上开展科学的管理模式，能够从根本上实现战略性人力资源管理的目标[4]。在劳动经济学的支持下，企业中的人力资源管理人员要充分的挖掘员工身上的能力，并根据能力安排员工的岗位，同时还要激发员工的潜能，使员工能够为企业创造更多的经济收益。在进行人才招聘时，人力资源管理人员要准确的分析出人才的雇佣成本，并且要根据雇佣成本分析出人才能够创造的价值。
（四）将综合考评体系进行完善
企业在发展过程中，要结合实际的工作情况来制定和完善综合考评体系，并且要定期的对员工进行考核，以此来激发企业内员工工作的积极性，同时战略性人力资源管理人员也能够根据考核成绩对员工做出奖励或惩罚。此外，企业中的战略性人力资源管理人员要将企业发展的战略目标进行细化，从而为员工分配绩效标准，督促员工完成绩效，帮助企业落实战略性人力资源管理。
结束语：
总而言之，随着劳动经济学和战略性人力资源管理在企业中的不断应用，各企业要努力的研究两者之间的关系，使其能够更好的帮助企业进行发展。此外，企业中的人力资源管理人员要对已有的员工配置进行优化，合理的安排工作岗位，挖掘员工身上的潜能。同时还要站在劳动经济学的角度，制定出人力资源发展理念，从而帮助企业更好的发展。
参考文献：
[1]张泽红.劳动经济学支持下的战略性人力资源管理研究[J].商场现代化,2019,890(05):96-97.
[2]呼格吉勒图.如何实施战略性的人力资源管理工作[J].消费导刊,2019,000(003):268.
[3]冯秦.浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训[J].商情,2019,000(007):180.
[4]刘浩东.劳动经济学视角下的人力资源管理探究[J].知识经济,2020,000(004):68-69.