张超
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摘要：现阶段，随着社会经济的全面快速发展，建筑工程的建设速度越来越快。更好地提升建筑工程的建设成效，全面保障建筑工程的建设效益，必须充分全面做好质量管理工作，尤其是要做好施工现场的质量管理，依托于清晰化的管理思路和具象化的管理目标，更加立体、更加多元地提升施工现场的质量管理成效。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
工程项目建设会产生双重效益，施工质量是影响工程经济和社会效益的核心因素。工程施工质量如何，不仅影响建筑使用寿命，还与公共安全息息相关，所以提高建筑施工质量是工程施工管理的重中之重。近年来，新建筑施工技术层出不穷，但是施工质量却没有实现飞跃，依然有很多建筑项目在使用中出现各种质量病害，一时间将建筑企业推到了舆论风暴中心。建筑行业要寻求发展，保障施工质量在任何时候都是第一要务，因为其符合建筑企业与广大人民的根本利益。
1建筑工程土建施工质量管理的重要性研究
在现代建筑工程中，土建施工技术管理的内容主要包括安全技术、技术交底、施工图纸审核、施工档案管理等方面。一般情况下，可以将建筑土建施工技术管理分成两个部分，分别是内业和外业。其中内业包括技术档案管理、技术管理制度制定等，外业则包括施工技术实施、技术准备等。土建施工技术管理措施的实施必须和工程、企业的实际情况结合起来，同时贯彻落实我国相关规定、政策，实现技术管理和土建施工生产的有效契合，如此才能保障土建施工技术管理的有效性。在社会经济发展新形势下，建筑工程土建施工项目也发生了巨大的变化，若是不及时对项目管理进行改造升级，不仅会阻碍我国土建事业发展，对于建筑工程土建施工企业发展壮大也会造成影响。针对建筑工程土建施工管理的现代化和精细化管理就是为了满足新时期建筑工程土建施工项目管理需求所作出的改造举措，将更加严谨科学的管理理念融入到管理活动中，结合建筑工程土建施工管理的现代化需求，构建一套先进完善的管理体系。也就是说，建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理不仅仅针对的是硬件和软件方面，同时还要求对管理思想理念和行为方式作出改变，相应的管理体制、管理目标以及管理方式都要重新制定。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1施工前的技术质量控制措施
①加强招标管理。目前我国的建筑工程招标工作，采取的是最低评标法和综合评标法，这两个方法的应用范围有所不同。最低评标法一般用于建筑项目的机械设备招标工作中，综合评标法一般用于一些大性的工程项目的招标工作中。②建立健全的建筑施工技术质量控制制度。为了顺利地开展建筑工程技术质量控制工作，必须建立完善的建筑工程施工技术质量控制体系，为了保证具体的执行，要设置一个施工技术质量控制领导机构，要委派专业的技术人才来从事这个工作，要建立一个技术质量控制责任落实到每个人头上，是这个制度可以得到具体的落实。还要建立规范的用人体制，要有一个严谨的招聘流程聘用懂技术的专业人才。③对施工材料严格控制。施工材料的质量直接影响到建筑工程的质量，在施工前要按照设计标准来采购施工材料。对于建筑材料的采购不能只看重价格，避免采购一些价格低廉的劣质建材，采购工作必须严格控制否则会滋生一些贪污腐败行为。
2.2建筑材料
长期实践证明，许多房建工程在施工或使用过程中出现问题往往是因为建筑材料的质量把控不严而产生的。
建筑材料的优劣以及选取是否合理直接影响建筑物的施工质量、使用寿命等，直接威胁建筑的使用安全等，因此对于在施工过程中对于建筑材料的质量把控也同样不可掉以轻心。从实际情况来看，许多房建工程出现使用安全问题也是由于施工单位对于建筑材料的质量把控不严，以劣质建材冒充优质建材，施工过程中为了节约成本而偷工减料，造成竣工后的建筑存在质量隐患。对于上述问题，解决方法主要有：①提升土建工程师的职业素养以及责任心，要求他们在工作过程中严格按照规范和设计要求选取建筑材料、把控建筑材料质量；②施工单位应对建材实施全过程监管，从建材的选取、合作厂商的选取、采购过程、运输过程、规范使用等进行全方位监管，做好抽样检测工作、做好检测质量报告留存等。
2.3加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。与此同时，在质量管理的过程中，有必要科学采用相应的警示案例，以生动形象的反面案例来警示相关人员，在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
2.4完善质量监督机制
施工阶段质量管理必须完善监督机制，需要成立质量监督小组，由项目经理牵头，专职人员负责，不受其他部门与人员干涉，这样才可确保质量监督的有效性，避免在监督中因为人情而使一些施工质量病害无法被及时发现和处理。质量监督员驻扎在施工地，依据监督制度巡视对施工过程进行巡视，检查施工中有没有违反施工图纸、施工操作规范等行为，发现绝对不能姑息，将问题上报同时联系这个部分施工质量负责人，对施工人员和质量管理人员同时进行处理和惩罚，导致严重质量问题直接开除。项目经理虽然不用驻扎在施工现场，但是要定期巡查，由工程师、技术人员等陪同，深入到施工现场，了解施工进度和查看施工安全保护措施是否到位，最为主要是检查施工是否存在质量问题，对质量管理人员、分项目人员做出重要指示，强化其质量防控意识。
2.5组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，建筑工程施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作。
结语
在建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的精细化管理思路和方法，更好地提升质量管理的整体成效。
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