孙继涛
上海建工七建集团 上海 200051
摘要：近年来我国经济保持快速发展，加之城镇化进程的稳步推进，我国建筑业得到了较快的发展。通过对影响建筑工程的各种因素的分析，探索提高建筑工程管理水平的措施，具有较强的现实意义。本文首先介绍了当前影响建筑工程管理水平的一些因素和建筑工程管理中存在的一些问题，进而分析了建筑工程管理的优化措施。
关键词：工程管理；影响因素；对策
1 影响建筑工程管理水平的因素
1.1 人的因素
人是建筑工程的建设主体，建筑工程管理的参与者主要包括管理人员、监理人员以及施工人员三类。管理人员主要负责建筑工程施工过程中的进度控制、施工方案的执行情况管理、施工人员的管理等，他们需要具备较高的管理能力和专业技术能力，在建筑工程主要起着协调、衔接的作用。监理人员则主要负责工程质量、安全的过程监督、管理，对工程质量的保证至关重要。施工人员是建筑工程施工的直接参与者，负责接受管理人员的管理，按照设计要求和施工方案要求，完成既定的任务，施工人员的技术水平和责任心对工程进度和质量具有较大影响。
1.2 材料的因素
材料的质量与建筑工程的质量成正相关关系，只有保证施工材料的质量才能最终保证建筑工程的建设质量。施工材料对建筑工程管理的影响主要体现在以下几个方面：（1）施工材料质量的优劣直接影响着建筑工程的建设质量与安全管理；（2）施工材料的价格关乎建筑工程管理中的建设成本与造价管理；（3）施工材料的供应是否及时直接影响到建筑工程的施工进度管理。由此可见，建筑工程中施工材料的管理至关重要。
1.3 施工方法因素
施工方法主要是指建筑工程在施工过程中所使用的技术和工艺流程等。如果施工方法的选择不合理，则会直接影响到建筑工程的施工质量、建设周期以及工程造价，最终会影响到建筑工程整体管理目标的完成。因此，在施工过程中需要重点针对施工方法的科学性、经济性以及技术可行性做好充分的分析。
2 当前建筑工程项目管理中存在的问题
2.1 安全管理不到位
安全是建筑工程施工过程中的第一要务，安全管理是现代化建筑工程管理的重要内容。在现实施工过程中，部分建筑企业存在安全意识不到位的问题，甚至为了减少施工支出而未能严格执行安全保障体系；同时，部分建筑企业在施工过程中也没有落实安全培训教育，造成一些施工人员缺乏必要的安全知识，在施工过程中随意性过强，没有严格遵守安全生产规范的要求；再者，由于安全管理的缺失，还存在建筑企业购置了相应的安全设施，但施工人员没有将其应用到施工过程中的想象，导致当前建筑工程施工过程中安全事故频繁，严重影响了正常的施工。此外，建筑工程中若出现新技术、新材料或者新工艺的应用，需要认真落实现场交底制度，但是在生产实际中存在安全交底不充分的情况，这些因素都会对工程的管理造成不良影响。
2.2 管理模式不合理
随着建筑工程市场背景的变化和各种新技术、新材料、新工艺的出现，以往的建筑工程管理模式已经逐渐不能满足现代化建筑工程管理的要求，因此，工程的管理方式也需要与时俱进，不断的进行革新。现代化的建筑工程管理需要管理者能够合理的配置施工现场的所有生产要素，提高现场施工资源的利用率。
2.3 监督系统不健全
质监站是我国建筑工程质量管理的主要行政部门，负责工程施工过程中的过程监督和工程建设质量的管理。
随着我国建筑市场规模的不断扩大和建筑市场环境的日益复杂化，建筑工程监督管理的难度也逐渐增大；加上质量监督单位人员数量有限等问题，导致质量监督站的一些制度很难落实到实际工程管理工作中，进而造成监督系统的职能发挥不充分，降低了建筑工程管理的水平。
2.4 责任分配不明确、人员素质待提高
建筑工程参与者较多，在一些工程项目中存在项目责任主体不明确的问题，导致施工现场管理不到位，管理人员对待工作缺乏积极性。建筑工程的管理需要兼具专业性的理论知识和实际施工中的管理经验，但是在实际工程管理中往往是部分管理人员专业性的理论知识体系较为完善，但没有充足的实际经验，或是工程管理实践经验较多但缺乏专业性理论基础，这种现状严重制约了现代建筑工程管理工作的开展。
3 优化建筑工程管理的措施
3.1 构建科学的建筑管理体系
完善的建筑工程管理体系一般包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。因此，建筑工程管理工作的展开也需要从以下几个方面展开：
（1）质量管理。质量管理是建筑工程质量保障体系中最重要的一个环节，主要包括施工方案的选择、施工材料的质量控制以及施工人员作业方式和施工机具管理等。
（2）成本管理。成本管理贯穿于建筑工程管理全过程中，主要通过完善数据核算体系，加强项目预算工作，统筹项目预算与决算等来实现，通过合理的成本管理手段来保证工程项目的经济效益。
（3）安全管理。安全管理主要通过建立健全安全保障体系和落实安全保障措施，并加强施工安全教育来实现。
（4）进度管理。施工进度的管理主要通过制定合理的施工方案，同时高效的协调施工现场资源，根据施工现场具体情况采取针对性的措施来提高现场资源利用率。
3.2 制定针对性的人员管理计划
施工现场人员的管理包括技术管理和安全管理两个方面。在技术管理方面，建筑企业需要根据本单位工作人员的技术水平制定针对性的技术培训规划，并根据施工现场情况组织施工竞赛等，通过理论结合实际的方式来提高施工技术人员的综合素质水平，保障建筑工程的建设质量；在安全管理方面，建筑企业需要提高施工现场的安全管理意识，建立健全安全保障体系，并定期开展施工安全教育，强化所有人员的安全施工意识，同时落实安全保障措施。
3.3 强化施工设备与材料管理
材料管理和施工机具管理也是建筑工程管理中不可或缺的环节。施工过程中，建筑企业可以通过以下两个方面优化来提高施工现场设备和材料的管理水平：（1）明确建筑工程质量目标，建筑企业技术人员通过制定合理的施工方案和施工规划，协调现场设备和资源的进场时间，为后续施工环节做好准备工作；（2）强化采购和运输仓储工作，从源头做好施工材料和施工设备的质量管理工作，同时合理优化施工材料和设备管理工作，避免材料和设备进场后因管理不善造成了性能影响。
3.4 现代化施工技术的应用
随着建筑业的快速发展，新技术、新工艺和新材料不断涌现，为了更好的做好建筑工程管理工作，需要充分利用好这些现代化的技术和材料。在当前背景下，首先要做好工程项目和材料的质量标准确认工作，明确工程的质量要求；然后需要借助现代化的技术手段做好材料的检测和施工工序的质量控制工作。
4 结语
综上所述，建筑工程施工过程管理主要受人员因素、材料因素、施工机具因素以及施工方法等多种因素影响，在工程项目建设过程中需要针对这些因素制定针对性的措施，从建筑工程管理体系的建立健全、明确责任主体、强化人员管理和材料与施工机具管理等角度，全面提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的长期健康发展。
参考文献：
[1]王大朋,冯晓建.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑技术开发,2020,47(19):71-72.
[2]王唯.建筑工程管理环节精细化管理的运用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(10):12-13.