柳大伟
山东华潍工程监理咨询有限公司 山东省潍坊市 261061
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑领域也得到了快速的进步，建筑工程行业已经慢慢成为了我国市场经济当中的关键行业之一，给社会带来了众多的就业机会以及经济财富。建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。本文首先探讨了当前建筑工程管理的现状以及问题，然后重点分析了强化建筑工程管理质量的具体对策，希望给业内人士带来一定的借鉴。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1、建筑工程管理的重要性
随着科学技术与社会经济的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋质量与性能要求也越来越高。人们对建筑要求的不断提高，对建筑行业既是发展机遇也是巨大挑战。在实践中，安全事故与质量问题逐渐成为影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程管理不但对整个工程质量有着至关重要的影响，而且对与建筑行业的稳定健康发展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，也就是说建筑工程施工与管理都是影响建筑工程质量与安全的重要因素，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益。加强建筑工程的实施管理与内容管理，可以有效提高各种新技术、新工艺使用水平，加强施工建设的速度，保证各项施工环节的顺利进行，而且还可以实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，节约工程的建筑施工成本，为建筑行业的稳定、健康发展奠定坚实基础。
2、建筑工程管理的现状
2.1前期准备工作不到位
对于建筑工程来说，前期准备工作非常重要，当前，在前期准备中，施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究，但是，这些都是比较浅层次的，对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会形成一个专门的前期工作方案，一般也不会对这些因素进行深入的分析，没有围绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施，这就使得建筑施工管理缺少了一定的针对性，管理没有与实际的问题结合起来。
2.2没有建立健全工程管理体制
不管是哪种工程项目，其管理制度体系都是保证工程能够顺利进行的基础，现阶段我国的建筑工程中，缺乏完善的工程管理体制，致使工程管理秩序混乱，阻碍了建筑工程的有效进行。而且在一些建筑企业中，为了能够节约成本，减少人力支出，对工程项目的管理人员进行裁减，管理人员的减少使建筑工程项目的管理工作很难开展，并且在施工中如果遇到问题不能及时解决，会给工程的质量和安全埋下隐患，不利于建筑工程的稳定发展。
2.3安全管理存在不足
在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象，例如，原则上每一个施工环节都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是，在实际的施工中，真正落实的并不多，很多为了应付安全部门的检查，临时招聘农民工等充当安全管理人员，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在当前的施工中，许多施工材料没有经过审慎的购置，有的施工材料在购买的过程中存在着人情关系，这就很难保障材料的质量要求，有些比较重要的材料在购置以后往往是随意堆砌，长时间暴露在自然环境当中，这些也会间接的影响到整个施工作业。在建筑工程中，也会应用到大量的特种作业设备，但是，在这些设备的管理维护等方面也存在着一定的问题，这些都在一定程度上对管理工作的提升形成了掣肘。
2.4工程管理的意识淡薄
建筑行业的发展能够带动经济的发展，城市化进程的加快，使得建筑行业的规模也越来越大，增加了其工程管理的难度，所以建筑工程管理工作是很重要的，工程管理工作的有效性得到提高，工程项目的质量和安全也能有保障，但是，现阶段很多的建筑工程企业对工程管理的意识不足，重视技术轻视管理，一味的追求经济效益而忽视工程管理，使很多建筑工程项目存在质量和安全隐患。
2.5对工程人员管理存在不足
建筑工程施工人员的流动性较大，而且现在大多数的建筑工程项目都是承包模式，很多施工人员都是农民工，他们的文化水平较低，整体素质也有待提高，对于工程施工的安全意识以及操作规范都有不足，并且施工现场的管理人员对于管理的方式存在不合理性，过多的追求施工进度而忽略对施工人员的技术操作规范和安全的培训，使工程施工人员的施工效率和施工质量得不到有效的提高。
3、建筑工程管理的控制策略
3.1认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
3.2完善工程管理体系
为了建筑工程管理有效进行，建筑工程企业要根据施工实际情况来制定出一套完整的工程管理体系，对建筑工程项目的施工质量以及安全做出明确的规定。对于工程项目可以进行阶段性的验收审核，在工程进行到不同阶段时要对项目进行审核，审查合格之后才能进行下一阶段的施工。完善的工程管理体系能够使建筑工程项目管理有所依据，使管理行为规范化进行。另外，明确建筑工程项目施工的法律法规，对工程施工质量的标准进行不断完善，为工程施工管理工作打下基础。
3.3加强施工安全管理
安全问题是建筑工程施工中的最为重要的问题，关乎工程人员的生命健康问题，对建筑工程企业的良好发展也有重要影响。对建筑工程进行安全管理，建筑工程企业要落实安全生产责任制，完善安全管理制度，设立专门的安全管理部门，对施工现场的安全进行监督，定期对施工人员进行安全教育培训，不断强化施工人员的安全意识，另外安全管理部门的管理者要有一定的安全生产管理的经验，对施工过程进行安全监督检查，确保建筑工程质量能够达标，而且安全也要得到保证。
3.4强化管理人员以及施工人员的管理
在建筑工程施工项目中，施工现场的人员比较杂乱，管理人员的水平也各不一样，人员整体素质有待提高，所以，对于人员管理有一定的困难，针对这种情况，建筑工程企业要对管理人员以及施工人员进行岗位培训，使其明确各自的职责，提升人员整体素质，对在职管理人员进行不断培训，增加其知识量，培养出专业的管理人员，以便能更好的进行工程管理工作。对施工现场的施工人员也要进行培训，提高技术水平以及知识水平，保障建筑工程项目能够高效安全的进行。
结语：近年来，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业取得了长远的发展，建筑行业也越来越趋向于多元化发展趋势。而建筑行业的良好发展，离不开一个行之有效的建筑工程管理为依据，建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑行业的发展，因此，随着建筑行业的不断发展，就必须要加强对建筑工程管理的创新，使得建筑工程管理可以更好促进建筑行业的发展。
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