何志强
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摘要：在建筑工程不断发展过程中，项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。
关键词：项目管理；作用；应用
引言
所谓“建设工程项目管理”工作，也就是开展工程项目管理工作的企业在收到工程项目业主方委托的情况下，针对工程建设的某一阶段或是整个过程，开展专业化的管理工作以及服务活动。在实施工作的过程中，建筑工程项目管理工作包括协助业主方进行项目的前期策划，开展经济的分析、评估工作并对投资进行确定，协助业主方对土地征用以及规划许可等相关手续进行办理，协助业主方对设计、招标、签订合同等工作进行落实并实施监督，组织设计单位针对工程设计实施优化工作，对技术经济方案进行比选，同时对投资实施控制工作。建筑工程项目管理工作的实施过程相对较为复杂，所以针对其进度进行有效划分以及规划十分重要。
1建设项目管理的内容及其特点
建设项目管理的内容是研究如何高效地实现项目目标，由项目管理人员主导，根据项目的内在逻辑规律，有效地计划、组织、协调和控制项目。为适应内外环境，组织高效施工，优化生产要素组合和合理配置，保证施工生产的统一性，运用现代管理技术和手段，从而实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，这就明确了项目管理的主要内容是“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理信息管理和组织协调。建设项目的生产需要人工、材料、机械设备、技术和资金，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性的特点，是一种立体、多维的关系。这说明项目管理是一个系统的过程。
2项目管理法在建筑工程管理中的实践
2.1如何有效发挥业主代表在建设工程项目管理中的质量控制中的作用
首先，要重视监理单位对工程项目质量的管控。监理方能在质量控制中发挥重要的作用，充分发挥监理单位的作用对提高工程的质量就有极大的帮助。如何高效利用监理方的监理性能，是在工程项目施工中各方需要思考的问题。有了监理合同的约定束缚，监理单位的质量控制就能被业主代表所利用，业主代表可以监督督促监理单位实行监理合同中的内容，履行其自己应该执行的职责。监理单位就能很好的完成加强对项目工程质量的控制的任务，保证质量控制的水平，使得业主代表满意。业主代表可以通过以下几种方式来加强监理单位在工程项目管理中的作用：其次，监理单位必须具备权威性，监理单位的成员也必须有在出现矛盾的情况下，使各方心平气和的谈判的水平。作为第三方，监理单位和它的组成成员应该积极发挥自身的作用，对项目进行质量控制。这和其现在的权威性有着极大的关系，工程质量也会对其未来的口碑产生影响。所以，为了自己的名誉，监理单位也应该联合业主代表对工程项目的质量进行控制。业主代表也可以赋予监理单位及其人员相应的权力如监督控制的权力、问题审理的权力、对项目进行审核的权力等，保证监理单位和它的组成成员在工程中能共发挥出应有的作用。其次，为了确保监理单位作用的发挥，必须对监理单位的组成成员的总体实力进行评判。如果一个监理人员没有能力，基础水平较低，且专业水平较差，那么监理单位的职能就不能发挥出来。由此看来对监理单位的组成成员的总体实力进行评判十分重要。所以，业主代表应该在施工前对监理单位的组成成员总体实力进行评估，并和各业主商讨，来确保其专业能力和业务水平在较高水准，使得监理单位的质量控制效益最大化。最后，为了确保监理单位在施工的全过程中保持较高的工作效率，在施工过程中监理单位和它的组成成员应该接受业主代表的审核。
业主代表可以根据监理合同的内容对监理工作人员的业务水平进行考核，并抽取时间循环视察监理工作，如此，监理工作人员的工作效率和认真程度能够始终保持一个较高的水准，工作态度也会更加积极，将每个人的职业效能最大化从而达到加强工程项目质量控制的目的。
2.2构建项目管理运行机构
在组建项目管理机构当中，一般包括组织、设计、运行以及协调等方面功能。管理部门以项目运营经理为运行主体，对于项目管理的效果有最直接的影响。项目管理部主要人员包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产经理和主管质量安全经理。从职能的角度来说主要分为以下几个部门：①工程技术部门，主要负责施工现场和技术进行交底，对工程项目进行技术把控，编制出工程的进度计划和施工现场的技术管理，以及施工现场劳动力人员的配置安排；②成本预算部门，主要负责预算编制、进度款申报及施工成本管理和核算；③施工管理部门，主要任务是通过下达项目经理指令按照工程计划进行现场组织协调工作；④物资采购部门，主要职责是通过对施工所需材料、设备等进行采购管理；⑤质量管理部门，主要负责工程项目的质量把控和管理；⑥安全生产部门，主要负责在建工地的施工安全生产和文明施工的监督管理；⑦财务部门，主要负责工程项目的财务管理及收支。
2.3树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
2.4加强施工质量管理
在建筑施工管理过程中，施工人员往往需要不断加强建筑材料施工使用质量控制，以便确保所有建筑材料使用符合建筑项目施工质量控制要求。建材应定期进行彻底安全检查，并正确分类合理存放，以免受到腐蚀和积水损坏所用建材，防止出现因建材质量控制不严而影响工程质量安全的问题。
结语
项目管理法被具体应用到建筑工程施工管理当中，在实践应用当中效果是非常明显的，不仅能够在具体的建设工程当中明确到具体负责人的责任，建立出完善的规章制度，加强对建筑工程项目的过程控制，同时也对建筑行业当中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。项目管理作为一种需要在建筑工程当中具体实践的管理工作，就需要工程项目管理者在实践过程当中不断积累自身的经验，提升自身的技能，以最终实现在建筑工程的科学规范化管理。
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