顾玮
连云港建港实业有限公司 222042
摘要：在建筑工程的整体管理工作中，进度管理作为不可或缺的关键环节，直接影响着建筑工程的施工效益和现场的整体施工质量。随着建筑工程的现代化发展，进度管理受到了越来越多的关注，进度管理工作人员应创新进度管理理念，通过合理、科学的进度管理措施，实现对施工流程和现场施工质量的优化，以此保障建筑工程行业未来的稳健发展。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨，分析了进度管理在建筑工程管理中的优化措施。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；施工；质量
前言：进度管理工作的管理目标是现场施工的流程，针对其中涉及到的内容，包括施工材料、施工技术等进行重点管控，以进度管理的模式内容为参照，在现场施工体系中全面贯彻和落实各项管理措施，提高建筑工程的质量和效益。根据目前的建筑工程施工情况来看，进度管理工作人员应对管理工作的重要性加强认识，在合理的波动范围内做好现场进度管理的控制，保证建筑工程的主体安全和施工质量成效。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
（一）有利于促进施工周期的顺利开展
在建筑工程管理中，进度管理作为关键的组成部分，发挥着促进施工周期顺利开展的重要作用。通常情况下，在建筑工程正式施工之前，相关的现场管理人员会到实际的施工现场进行考察和分析，全面掌握现场的实际情况和具体条件，以各项指标为根据制定相关的后续施工管理方案。按照现场施工的实际情况，制定施工技术和施工流程等，保证后续施工工作的有序进行。在建筑工程的现场施工中，存在诸多的不确定性因素，为了保证后续施工各项工作的顺利运行，现场管控管理是非常有必要的。建筑工程的进度管理人员结合既定目标要求，提高管理工作的合理性，在可波动的范围内控制整体的施工进度，将进度管理贯彻和落实到建筑工程现场施工的各个环节中，保证施工周期的良好成果。
（二）提高施工成本控制管理的成效
建筑工程管理中，进度管理工作有着提高施工成本控制管理成效的作用，保证按时完成施工工期，避免发生工期延误、质量隐患等各种施工问题。对于建筑工程施工企业来说，施工质量和施工效益是企业关注的两大重点，通过施工成本控制管理措施可以保证建筑工程施工企业的施工效益，而在实际的管理工作落实过程中，根据进度管理的情况，造价管理工作人员对工程量进行确定和分析，及时记录其中的相关数据，保证后续的竣工等工作的顺利进行。通过进度管理措施，相关人员为建筑工程的效益提供保障，避免施工期间出现质量隐患、材料折损等损害工程效益的问题，提高建筑工程的施工效益。
（三）促进施工质量的提高
在建筑工程管理中，进度管理始终贯穿于整个建筑工程施工各个环节中，作为决定建筑工程施工进度的重点内容，进度管理影响着建筑工程的整体施工质量和效率，需要得到相关工作人员的高度重视。良好的进度管理措施能够保障建筑工程现场的施工质量，具体的现场施工，进度管理人员结合现场的实际情况和质量管理的内容，对现场施工的各环节内容加强重点监督和管控处理。进度管理工作将施工现场的技术管理、人员管理和质量管理工作等落实到实际，提高各项管理内容的合理性。当发现施工现场中存在质量隐患和不合理的行为时，进度管理工作人员和各个方面加强沟通交流，积极、快速解决相关问题，保证建筑工程施工的顺利进行和建筑工程施工质量安全。
不断贯彻和落实建筑工程进度管理的合理方案，促进现场施工质量的提高[1]。
二、进度管理在建筑工程管理中的优化措施
（一）强化现场人员的进度管理意识
在建筑工程现场存在非常多的不确定性因素，需要相关管理人员加强管控，为后续的建筑工程施工提供保障，为整体的建筑工程施工质量和施工效益夯实基础。为了将进度管理的重要作用充分发挥到建筑工程管理中，合理贯彻和落实进度管理的相关制度措施，首先需要强化现场工作人员的进度管理意识，避免反复出现需要规避的隐患问题。针对参与建设的全体工作人员，现场的进度管理人员应对其进行全面的进度管理意识培养和强化，从人员管理、质量管理和技术管理行为等多个方面入手，落实多方的管理责任，保证建筑工程现场的施工进度。针对在目前现场施工中存在的各种不足问题进行积极的完善和改进，保证建筑工程施工现场的秩序，避免发生施工混乱问题。
（二）做好材料和设备的管控
在建筑工程进度管理过程中，保证施工进度和整体的施工质量是建筑工程管理的重点目标，针对其中的工程材料和设备应尤其做好管控，工程材料和设备的应用直接关系到建筑工程管理的成效，决定了建筑工程的施工质量和效率。材料和设备的规格、参数、数量以及型号等，应严格根据设计中的要求来选用，做好材料和设备的采购规划，保证进场的材料和设备符合建筑工程设计中的要求标准。保证材料和设备的生产质量，选择供应能力较强的制造商为建筑工程提供材料和设备应用。按照材料和设备的进场规划与采购计划，结合实际的建筑工程现场进度，不断优化和完善材料设备的设计方案，保证建筑工程施工现场中所需材料和设备能够及时入场。
（三）优化施工图纸质量管理
建筑工程项目的施工质量和进度管理的成效之间有着密切的关联，为了保证进度管理的预期控制效果、提高建筑工程项目的施工质量，相关管理人员应对施工图的质量管理工作加强管控力度。针对设计图纸的初期阶段，首先要全面调查和分析施工场地建设的情况，提高地质数据和勘探数据的准确性，保证数据完整。结合实际的建筑工程施工现场勘察结果，全面审查设计图，结合不同的工程图及时发现和处理其中存在的问题，提高施工图的可行性。对整个工程施工发挥有效指导的作用，促进建筑工程施工进度的提高，为整个建筑工程的施工质量和效率提供保障，在规定的时间内顺利完成施工作业。
（四）加强安全制度管理
建筑工程施工企业和项目部之间加强合作，加强安全制度管理工作的力度，针对整个施工过程和部分施工环节，将安全管理制度真正贯彻和落实到实际的施工中。受到多种因素的影响，建筑工程实际施工过程中落实相关安全管理制度存在严重的不足。进度管理应将时间作为主要的管理项目，保证进度管理措施顺利实施，促进建筑工程施工整体效果的提高。加强对安全管理人员的培训教育，构建起安全管理的体系，结合建筑工程施工企业自身的施工能力和施工情况，平衡分配各项工作负荷，以施工进度表为参照严格制定相关的进度计划和生产要求，提高建筑工程管理的效果[2]。
结论：综上所述，随着现代化社会经济的快速发展，我国的建筑工程行业进入了全面革新的新时期，此背景下的建筑工程管理工作，得到了愈发广泛的关注。进度管理在建筑工程管理中作为重点内容，需要相关管理人员强化对进度管理工作重要性的认识，合理部署施工计划，实现建筑工程施工现场各个环节的统筹规划，保证建筑工程现场施工质量和施工安全，促进建筑工程行业未来的长足高质量发展，为社会经济的发展贡献力量。
参考文献：
[1]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰,2020(10):172-173.
[2]李金涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍,2020(04):152.