徐燕伟 徐国政
青岛佳恒工程造价咨询有限公司 山东 青岛266000
摘要：建筑因其节能环保以及施工周期短而成为建筑的发展趋势，但建筑的成本较高是建筑推广的瓶颈。本文从构件生产成本、运输吊装成本、规模化生产等方面分析了建筑成本较高的原因，然后以福建省某住宅小区为例对现浇建筑与建筑的经济指标进行了实证研究，并提出了建筑造价控制的几种途径。
关键词：建筑；成本控制；造价管理
引言
近年来，我国城市化发展进程在不断加快，并且在城市人口不断增加的形式背景下，为了能够更好地满足人们对于住房的实际需求，建筑企业进一步加大了对建筑工程的建设力度，这一现状为建筑企业带来发展机遇的同时也带来了一定的挑战。对于建筑工程而言，工程造价是其中十分重要的工作内容之一，采取合理措施提高对工程造价的管理控制对于建筑工程的长远发展具有十分重要的意义。因此，必须受到相关建筑企业的广泛关注，但是在实际工作的过程中，工程造价的管理和控制工作会受到各方面因素的影响，为进一步提高对建筑工程造价的控制和管理工作水平。本文在详细分析建筑工程造价控制管理工作所具有重要性的基础上，进一步分析了当前我国建筑工程造价管理控制工作中的问题，并结合实际情况给出了相应的解决措施，希望能够进一步提高建筑工程造价管理和控制工作的质量，有效保障建筑工程的经济效益，推动建筑行业在新时代背景下的长远发展和进步。
1建筑工程造价的动态管理
1.1编制完整准确地工程量清单
编制完整准确地工程量清单及工程预算，也是造价管理过程中一项重要的工作。计量准确地工程量清单，不但可以让建设方在施工之前就能对项目的整体造价做到心中有数，而且在编制清单的过程中，利用指标分析等手段，可能发现图纸设计及施工组织计划中一些不合理、不完善、不经济的问题。传统建筑方式的工程量清单经过多年的发展已经非常成熟，有一整套完整的工程量清单计量计价规范，各项具体内容科学合理翔实。建筑在我国的发展时间较短，对于建筑，虽然国家及各省已发布《建筑工程消耗量定额》，但在某些工作量的计量上，仍缺乏普遍认可的计量方式，一些细节内容也存在较大的争议；相较于传统建筑的工程量清单，建筑的施工工程量及费用无法在设计图纸上完整地计算出来，因此建筑的工程量清单编制工作较为复杂，难度较大。所以，需要造价预算人员全面掌握建筑的施工工艺以及施工过程，将建筑施工过程当中的各个细节问题考虑在内。只有这样，才可以设计出准确、科学、完整的工程量清单及工程预算。
1.2构建完善造价动态管控体系
完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
1.3动态管理和控制建筑工程施工阶段的造价
对于建筑工程造价控制与管理工作而言，对其施工阶段工程造价的管理与控制工作是其中重要的工作内容，因此，需要引起相关建筑企业以及工作人员的重视程度。
首先，建筑材料作为建筑工程顺利开展的重要基础，相关建筑企业必须加强对建筑材料成本的控制力度，在实际进行施工的过程中，需要消耗大量的施工建筑材料，因此，在进行建筑施工材料采购时，应该在保证建筑工程质量的同时在最大限度上降低施工材料的购买成本。
2建筑工程成本优化控制措施
2.1建立健全成本管理体系，确保其具有独立性和全面性
首先，建筑工程企业应该建立健全其成本预算、核算管理体系，不仅有利于降低其整个企业的施工成本、提升企业的核心竞争力，而且建立项目进度的周报询和月报询制度还有利于精准核算企业的成本开支。其次，通过改变之前对成本管理依附于财务部门的特性，确保成本管理具有独立性，从而能在最大程度上保证成本管理不受外界因素的干扰，增加其预算管理的准确性。同时还要注重发挥企业财务部门的专业性，将与成本管理相关的部门作为企业整个成本管理过程的核心，对其有关的工作人员以及部门的权力和责任进行明确的划分，并且要层层分解，使责任确实落实到个人，从而为企业内部对员工和部门的绩效考核以及为科学合理地在最大程度上降低企业的工程项目施工成本提供财务数据的支撑。再者要在此基础上，以成本管理的责任制分阶段、分人来对企业进行指导以期制定出最佳的供应商选择和设备以及人力资源的调配，从而使得工作人员能够科学的分析工程成本的资金动态和相关的财务数据，从而全面提高成本预算管理的全面性。最后，笔者认为还应建立一定的绩效考核机制，并应当加大成本管理电算化系统的资金投入，采取ERP等专业会计系统来高效实施预算管理，这不仅能够在一定程度上提升企业员工进行成本管理的积极性，还能确保成本管理的准确性，从而支撑成本管理的全面性。
2.2制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
2.3合理配置生产基地
在进行建筑改造时，各项预制构件的运输费用及方式是需要考虑的首要因素。所以，需要科学规划生产PC构件各个企业的具体位置，尽量将施工现场与构件制作现场的运输范围缩小在100km的范围之内这样不仅可以有效降低运输难度，而且还可以有效节省运费。
结语
现如今，建筑正处于不断发展与完善的过程当中，这将会进一步地导致建筑行业逐渐向技术密集型行业的方向去转变。除此之外，在当前装备式建筑的不断推广过程当中，政府部门需要及时出台相应的税收优惠政策引导PC构件生产商与建筑开发商之间进行合作，这样可以再提升建筑装配化率的同时，促进整个建筑行业的有序发展。同时，还需要在建造企业当中实行科学完善的成本控制方案，不断优化行业标准，以便能够在此基础之上推动自身的稳定发展。
参考文献
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