李付会1 唐召波2 张瑞云1
1、青岛广建工程咨询有限公司 山东 青岛 266000
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摘要：随着我国社会经济的快速发展，城镇化高速发展，房地产开发的建筑工程项目成本管理，需要围绕目标成本进行。从项目开发全生命周期的统筹考虑、系统性的考量，从而确定目标成本，作为项目开发的成本管理基础。在此基础上，进行有效的设计前期成本优化、施工过程的成本管控、合理安排资金支出，提高收益，对资源合理利用、合理分配，是建筑工程项目的成本管控目标。
关键词：建筑工程；全生命周期；成本；管控
引言
社会经济的发展带动了建筑行业的不断进步，在建筑工程中，由于工程的成本会受到多种因素的影响，这就要求提高对成本控制的重视程度。通过一些行之有效的措施对建筑工程的成本进行控制能明显减少施工成本，从而创造更多的经济效益，而且还能进一步优化完善项目的管理，确保能安全施工。现阶段，若企业要想提高在建筑行业的市场地位，就要在建筑工程管理的每个环节中严格落实好成本控制的举措，从而能让企业在建筑行业中占有一席之地，促进建筑企业健康可持续地发展。
1全生命周期成本控制在我国建筑工程管理的重要意义
1.1有利于反映项目管理的真实状况
通过了解建筑工程项目的管理工作，可对项目的总体情况有整体的认识。在对建筑工程项目进行评价时，施工技术是非常重要的评价指标，利用科学的施工技术能最大程度地确保工程项目质量水平符合规范要求，同时施工技术也是成本控制的重要内容，通过成本控制也能反映出施工技术的水平。
1.2有利于建筑工程项目的安全管理
在对建筑工程项目进行全生命周期成本控制的过程中，需要提高对施工图纸方案设计的重视程度，确保能科学合理地编制施工方案，进而最大程度地保障每一个施工环节都能科学、严谨地进行，最大程度上减少安全事故的发生。与此同时，要严格地把控建筑工程项目成本，可保证施工企业选用质量水平合格的施工材料，科学、规范地进行每一个施工流程，充分地保障建筑工程项目的安全性。
1.3有利于提高建筑工程项目的质量水平
现阶段，对建筑工程项目进行成本管理有利于提高建筑工程的质量水平。在建筑工程施工的过程中，需要将成本管理贯穿于工程项目的全生命周期，一旦施工成本超出预算计划，就会严重地影响到施工企业的经济效益。反之，一旦施工成本过多地低于预算计划，会导致建筑工程的质量得不到保障。因此，在施工过程中提高对成本控制的重视程度，避免出现为了追求更高的经济利益而不注重工程项目质量的情况。
1.4有利于提高企业的自身实力
在当下的市场环境中，每个建筑企业都在通过各种方式来提高自身的实力，市场竞争空前激烈。在确保建筑工程项目的质量水平符合规范要求的前提下，最大程度地降低施工成本的建筑企业逐渐受到市场的青睐。建筑企业只有准确地洞察市场的发展形势，控制好建筑工程项目的成本，不断优化完善建筑企业自身的管理水平，才能提高自身在建筑行业中的地位。
2建筑工程全生命周期成本管理实施方法
2.1投资决策过程中的成本管理
在建筑工程项目确定成立之前，需要对整个项目工程进行系统的认知和了解，对于整个项目所需的资金和建设项目的使用情况进行充分的了解，现阶段可利用先进的计算机技术进行相应的数据分析，大概确定所需的投资资金的数量和建成之后所产生的利润。另外，还需要结合相应的政策进行详细设计，对于具体的设计工作要根据实际情况进行反复的检查，减少项目施工过程中的问题。
2.2工程设计阶段的成本管理实施
工程设计阶段的成本管理实施，主要包括以下几个方面的内容：(1)在工程项目的设计工作中，要结合招标制度进行设计方案对比，从而选取能够满足需要的设计方案，避免大而全的设计造成整个工程成本费用的大幅提升。同时，要确保设计方案的合理性，避免多次调整设计方案而产生的各类问题，还要在设计过程中，对各项制度予以落实，确保施工图的设计质量符合要求。(2)在设计过程中，要采用限额设计的方式，根据可行性报告等信息，进行总概算的制定，设计单位要本着实事求是的原则进行总概算的制定，避免数据失实造成后续的工程风险及法律风险。
2.3招投标阶段的成本管理实施
建筑工程的招投标工作，主要包括工程项目量的清单编制、招标文件发布，以及投标评审等几个方面的内容。招投标阶段的成本管理，其重点内容包括：(1)对业主招标单位来说，首先需要保证清单的准确性和完整性，并尽可能漏项。(2)作为投标单位的建筑施工企业，要对招标文件进行细致分析，并科学编制投标策略，从而使招投标中的成本管理更为科学合理。(3)做好评标等后续工作。建立完善的可行性与科学性的评价标准，并采取量化评价的方式，进行科学评标工作。通过有序的评标竞争，促进工程成本工作的进一步优化。
2.4施工阶段的成本管理实施
施工阶段是最重要的工程实施阶段，是将资源转变成资产的重要阶段，并有90%以上的工程费用产生。因此需要重视这一过程的成本管理。施工阶段的成本管理还可以细分为工期管理、物料管理、工序管理以及施工安全管理等四个方面的内容:针对工期管理方面，要严格按照工期管理的规定，对施工的进度进行合理管理，并确保施工进度的落实符合要求，并施工做充分对比工期目标和施工情况，从而发现施工中的各种问题，督促施工工作的有序开展;针对物料管理方面，要按照先前计算的工程用量，进行限额领取，同时针对物料采购、储存及使用等进行合理管控，确保物料的高效使用，避免浪费情况的出现;针对施工工序方面，需要对施工方进行严格管理，确保其工序按照要求予以实施，并对各项施工技术的运用进行严格检查，确保施工工作符合相应的技术标准和施工要求。针对施工安全管理方面，要注重安全生产工作意识的提高，在现场施工中对各种安全问题及隐患，予以检查与纠正，确保现场施工工作符合各项安全指标。
2.5严格管控竣工结算时的成本控制
越是到最后的环节，越不能放松警惕，更加要重视对建筑工程项目的成本控制。因为一个完整的项目过程中其每一个部分都是有很大联系的，这就要求要强化对竣工结算环节的成本控制。较为重要的就是监督资金结算工作是否合规，这在一定程度上影响着建筑企业的经济效益。
一方面，负责成本控制的人员要对信息系统收集到的信息进行综合整理，开展分析研究，确定好项目所需要的各种资料和材料，项目结算审查工作应严格认真完成。另一方面，要加强协作交流，互相分享信息数据。在竣工结算的过程中，要不断地增强资金结算的审核能力。将成本资料进行科学合理管理，利用先进的管理技术，发挥人工智能的优势，对成本控制的具体数据进行合理的分析，保证成本管理工作顺利完成。
结语
综合来看，在建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要通过对全生命周期成本控制来提高自身在市场中的竞争能力，强化对建筑工程的管理力度，遵循相应的成本控制原则，对现阶段存在的成本问题，进行针对性的解决，从而降低施工的成本，在保证建筑工程项目的质量水平符合要求的基础上，为建筑企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]黄达昌.建筑工程造价中全过程控制的重点与对策初探[J].住宅与房地产，2019(12):114.
[2]冀春涛.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].产业与科技论坛，2019，18(06):213-214.