戚国营
天津市跃诚项目管理有限公司 300450
摘要：随着我国经济社会发展的转型升级，特别是城镇化战略的加速推进，国家政策将发展装配式建筑提升至新的高度，装配式建筑得到前所未有的发展机会。然而目前形势下的多种因素使装配式建筑工程质量管理存在问题，造成装配式建筑建造质量难以保证。本文对装配式混凝土建筑工程质量问题及对策进行研究，以期能为我国装配式混凝土建筑工程质量管理提供可操作性的建议。
关键词：装配式建筑；工程质量管理；问题与对策
1.装配式建筑工程质量管理问题分析
由于装配式建筑是采取工业化的生产方式，将原本在现场生产的构件转移到工厂内，因此装配式建筑既具有建筑业生产的特点，又具有制造业的特点，本文从管理主体、生产流程、管理重心三个角度来分析装配式建筑的质量管理特点。
1.1管理主体
装配式建筑的管理主体主要有建设单位、设计单位、构件生产单位、施工单位、材料供应单位、监理单位以及政府质量监督部门。相较于传统建筑质量的管理主体，装配式建筑的管理主体中增加了构件生产单位。
1.2管理重心
传统的建筑质量管理重心主要是针对施工过程的管理。装配式建筑的管理重心呈现二元化，在整个建造流程中，需要兼顾对预制构件的管理以及对装配式施工现场的管理。
（1）预制的构件
构件预制化是装配式建筑建造质量管理最大的特点。装配式建筑较传统建筑的最大的不同点就是装配式建筑多出部品构件制造这一环节，导致装配式建筑的供应链发生变化。一方面，供应链上的所有参建单位，包括开发单位都要开始思考如何协调管理部品构件预制环节与其他环节之间的相互关系。特别是构件部品生产商、设计单位和施工单位之间如何互相协调的问题。另一方面，构建部品的生产质量也应该严格控制。由于混凝土原材质量变化大，生产技术难度大，还有如何解决储存运输构件变形、开裂等问题，这些都是构件部品生产商质量管理的重点和难点。对部品构件的管理现正在经历从无到有的过程。因此装配式建筑建造质量管理的重点应该放在对部品构件预制化的管理。
（2）装配式建筑在现场施工环节的工作内容也发生很大的变化。施工单位与监理单位还有质量监管部门对于质量的管理还需要增加一部分内容：需要开始关注各部品构件的连接方式是否可靠。就混凝土结构体系来说，其中构件之间的连接构造是关键技术，也是实施装配式建筑建造质量控制的重点内容。此外，对于施工单位来说，部品构件的现场摆放、吊装、安装，以及对相关的技术人员的培训，都对施工单位的技术研发以及现场管理能力提出更高的要求。
1.3管理方式
装配式建筑在管理方式的主要特点表现在，协调沟通机制愈显重要。装配式建筑较传统建筑相比，在设计阶段、构件生产阶段以及装配施工阶段，主体间的沟通协调、相互配合对于发现潜在质量问题，提升最终质量具有重要的意义。
2.装配式建筑工程质量管理中的问题
2.1 设计管理问题
（1）设计深度不够
在对预制构件进行设计时，各专业设计人员需要充分配合，了解相互之间的设计目的及需求，及时预留所需孔洞管线，以免因设计失误造成预制构件的返厂。特别是结构设计人员，关键节点的拆分设计内容较多，如果设计深度不够明确表达节点的详细信息，与加工厂又疏于沟通，很可能导致构件成品不符合设计初衷。不但延误整个工程的进度，严重的还会引发质量事故。
（2）设计标准化程度不高
由于装配式建筑的发展处于起步阶段，不仅技术有待提高，技术规范也并不完善，在预制构件方面没有统一的标准。因此，构件预制厂对构件进行制造和加工时，所依据的标准不一样，产品质量也参差不齐。建筑产业化势必建立于设计模数化的基础之上，而设计模数化不仅包括户型模数化，还包括构件模数化。一旦设计模数过多，工厂不能提供足够的模板来完成加工任务，预制件的加工就会陷入混乱状态。
2.2 现场管理问题
（1）节点连接质量问题
在施工现场，施工人员对于节点连接质量没有进行严格的把控，对于施工现场控制注浆料用量的工具也缺乏监管，导致在具体施工时，施工人员难以掌控注浆筒内混凝土的密实度以及注浆层厚度。且在对节点进行连接时，常因为现场管理不到位出现浆层与预制构件结合面之间的裂缝，同时还会出现垫块偏移、粗糙面处理不到位等现象，这些现象都会使节点连接质量不过关。
（2）安装质量问题
在进行钢筋安装施工时，若没有做好施工管理，施工人员出现对钢筋进行弯折或切断等情况，则会导致出现较大的构件套筒与钢筋位置之间的偏差，若偏差过大，则无法顺利的插入钢筋。在对预制墙板进行施工时，会使用到竖向钢筋，而竖向钢筋本身在进行定位时就有较高的精度要求，因而在执行施工时难度较大，若没有对施工人员进行施工操作的严格监管，则会导致出现现浇墙模板安装不规范、模板偏位等质量问题。
（3）后浇段质量问题
在对装配式建筑关键节点进行施工时，常使用后浇混凝土方式进行处理，而在应用这一处理方式时，需要关注钢筋深化设计问题，同时要保障预制构件的生产精度，而由于对施工现场以及预制构件的生产疏于管理，常导致施工现场出现后较段的质量问题。具体表现为叠合板浇筑厚度不足、模板拼缝不严密等，这些问题的存在都会导致后较段出现漏浆、烂根等质量问题。
2. 装配式建筑工程质量问题的有效对策
2.1 优化装配式建筑项目的管理和运行机制
在装配式建筑项目管理过程中，要注意长效机制，积极引导管理模式创新，建立健全运行机制，促进发展，创新装配式建筑项目管理模式。从装配式建筑管理体制改革的角度出发，充分利用社会力量和相关资源，建立满足资源开发和运行机制要求的基本模型，优化模型的建设。当前，有必要整合管理资源，充分发挥装配式建筑项目的质量控制优势，合理配置资源。
2.2 加强标准化设计管理
（1）加深设计深度
设计单位与预制构件加工厂充分沟通，及时跟进，明确图纸深度划分。最好建立长期合作关系，制定施工图和加工图的出图标准，明确预制构件成品的出厂标准，做到图纸信息共享，协同合作，共同完成预制件的加工工作。
（2）加大设计标准化程度
设计人员应该合理设计预制件的跨度、层高、厚度等尺寸，并根据预制构件加工厂的现有模具对设计模数进行适当归并。既有利于构件脱模，也避免因构件跨度或高度太大造成吊装运输的不便，同时避免因预制件刚度不够所造成的运输过程中的结构损伤。
2.3 加强现场施工管理
在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进 EPC 管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
结语
装配式混凝土建筑能够改变传统建筑施工模式对劳动力的依赖，节约能源和资源，减少环境污染，提高生产效率，促进建筑业绿色转型升级。但是，在看到装配式建筑的优势之时，也要认清其缺点和不足，在建筑立项到落成的全过程中加以控制，严把质量关，才能使装配式建筑得到用户和市场的认可。本文在设计问题和现场施工质量问题等方面进行了分析，针对性的对装配式建筑工程项目进行管理，提出了相关的对策建议，旨在更有效地提高装配式混凝土建筑技术，使装配式混凝土建筑在我国有更广泛的发展。
参考文献
[1]程琦然. 装配式建筑建造过程质量问题及改进机制研究[J]. 工程建设与设计, 2018.
[2]朱淳钊. 装配式建筑施工技术及质量管理分析[J]. 四川建材, 2019.