马万棋 薛人宁 乔学明 祁兴华 魏文倩 曾朝刚
甘肃华成建筑安装工程有限责任公司 甘肃省兰州市730000
摘要：信息化是建筑工程管理领域发展的潮流趋势，信息技术的融入为建筑管理提供了有力支持，特别是建筑信息模型建立，能够实现施工模拟、进度控制、成本管理的多方面工作。文章对信息化在建筑控制中的应用展开探讨。
关键词：建筑控制；建筑工程；控制管理；信息化
引言
建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
1信息化在建筑工程控制中的作用
1.1为建筑企业制定发展战略提供数据支撑
新形势下，我国社会经济发展速度较快，民众对居住及工作环境提出了更高的要求，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是值得注意的是，建筑行业在新形势下也面临着严峻的挑战，行业内部竞争形势愈加研究，建筑企业在实际发展过程中必须不断改进自身工作，扩大自身优势，进而实现自身在新形势下的进一步发展。信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，为建筑企业制定发展战略提供可靠的数据支撑，进而保证建筑企业内部各项工作的有序开展，实现建筑企业的进一步发展。建筑工程信息化管理工作的开展能够帮助建筑企业对市场需求及自身优劣势进行分析，帮助建筑企业正确认识当前社会发展现状，确保建筑企业在充分掌握相关信息的基础上完成发展战略的制定工作，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他各项工作水平的提升。
1.2实现数字化管理
建筑工程施工阶段,多种因素影响其施工进度、效率,在计算机信息系统的协助下,建筑生产活动实现数字化,工程管理活动有序、有效推进,基于数字化管理助推于建筑企业标准化生产过程。暴雨、冰雹、大风等恶劣气候条件可能对工程进度计划实施过程形成一定干扰,很可能导致停工、延期等情况,为将客观因素形成的影响降至最低,企业可以用计算机网络技术仿真模拟异常情况,拟定紧急处理方案,力争使整个工程始终处于受控状态中。
1.3有效降低传统管理成本
在传统建筑工程管理工作中,需要大量人员进行重复性操作,其中,人工成本是工程管理中主要的工作成本;由于建筑工程的业务结构复杂,涉及的部门和企业众多,信息传递是工程管理的关键任务。比如,对于在设计方案对接、施工材料选购、材料运输过程的监管等各个需要接洽的环节,原本都是人工管理,需要配备相应的专业人员,无形之中增加了建筑企业的成本和消耗。而使用信息技术的建筑工程管理能够大大降低沟通成本,分担中间环节工作人员的工作量,减少用于协调和传递信息的人员数量,很好地解决传统建筑工程管理中面对的双方信息失衡问题。信息的科学管理是建筑工程能够顺利推进的前提条件,促使建筑企业达到有效降低建筑工程中管理工作成本的目的。
2信息化在建筑控制工程中的应用分析
2.1利用仿真技术模拟施工过程
将信息技术应用于施工进度控制,可以利用网络管理软件进行进度控制。同时,根据工程施工进度有效调整资源,及时优化工期,能有效适应施工现场不断变化的环境条件。目前,该软件在控制施工进度方面已经非常成熟。此外,工程施工质量管理也是建设工程施工管理的重要环节,工程质量管理信息量大、难度大。
运用仿真技术对整个施工过程进行仿真,可以有效地提高质量效率和管理水平,结果比较可靠。例如,应用施工质量管理软件可以在施工各阶段的质量控制和评价中生成质量评价表。通过绘制相应的质量评定曲线,对各零件的质量等级进行评定,实现动态质量控制和管理。
2.2强化建筑工程管理工作的过程化监督
根据目前的建筑工程建设情况看,如果想要保障建筑工程的整体质量,需要控制的工作要点较多,其中,建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息,相关部门应做好监督工作,以保证信息的安全管理。比如,对于重要的数据库,建筑企业应该建立统一的数据存储标准,在对数据库进行各种操作时,如果监测到操作不符合标准的行为,应及时发出警告并给出修正办法,以防范更大的问题出现;在施工过程中,建筑企业应设立相应的监管岗位,严格把控施工材料、施工技术、施工成果,所有业务按照规章制度透明化、公开化。只有这样,才能保证建筑工程管理工作顺利实施,提高建筑工程项目质量。
2.3科学开展管理信息化总体规划
从客观层面进行分析，上级主管部门是建筑工程管理信息化总体规划的主要实施者，也是最为特殊、最为持久的影响因素。因此，应积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能，根据区域经济、科技建设水平差异，积极制定各项政策。在法律政策制定的基础上，出台针对性的建筑工程管理信息化规范制度，全面贯彻优化管理、制度先行方针，用规范制度约束建筑工程管理信息化的执行，明确建筑工程管理信息化建设中每一环节职责及任务，从决策层到管理层，从公众层到内部屋，切实实现建筑工程管理信息化的制度化、科学性、规范化。在建筑工程管理信息化总体规划方面，为保证建筑工程管理信息化正常运行、正常维护，建筑工程管理人员应制定科学合理的经费制度特别是经费发放制度。与此同时管理者通过系统对工程进行调度反应到交流云平台后由云平台向工程反馈端进行指挥，使工程项目按计划继续进行。
2.4用于工程施工管理中
施工是建筑工程建设中的重要一环,施工管理工作是否全面推进,和工程建设质量密切相关。当前,建筑工程施工工序复杂、工期漫长,若工程建设阶段依然沿用传统方法管理,则难免会出现疏漏,降低工程建设质量,甚至滋生出安全隐患,对现场施工、管理人员生命安全构成一定威胁。工程施工阶段,会投入大量人力、物力及财力等,采用计算机技术建设规范的信息化管理系统,在该系统的协助下对施工过程进行智能化管理,一方面能缩短工程建设周期,另一方面也能协助施工方更为科学地配置各类资源,提升其利用效率,规避工程停工、返工等情况的发生率,提升工程施工管理工作效率,这是优化建筑工程施工质量的重要基础。
2.5加大资金投入
建筑企业在实际工作中应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，并加大对建筑工程信息化管理工作的资金投入，为信息化管理工作的开展提供可靠的资金保障，确保信息化管理工作的高效有序开展。在实际工作中，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，并为建筑工程管理人员提供晋升途径，以此激发有关人员的工作热情，确保人员能够在建筑工程管理工作中保持严谨认真的工作态度。而且建筑企业应注意对信息化设备的采购，并积极建设信息化建筑工程管理平台，为管理人员传递信息、获取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的难度。
结语
综上所述，建筑工程管理种合理应用信息管理系统,为建筑工程项目顺利实施创造很大便利条件,在信息化时代中,该系统的使用也助推于产业改革发展过程。当下,信息管理系统在国内建筑企业内尚未全面普及,对此施工企业还应该重视信息化优势，建立信息化平台，做好建筑信息模型建设，加大资金投入，从多方面推动建筑工程的信息化发展。
参考文献
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