高源
连云港建港实业有限公司 222042
摘要：随着城市化进程不断推进，土建工程不断增多，建筑企业市场蓬勃发展，但同时也面临着激烈的市场竞争，为保证自身经济效益，必须落实对土建工程施工管理，有效控制工程进度，以此提高施工质量。基于此，本文主要围绕土建工程施工管理进行分析，对影响施工进度的相关因素进行分析，综合多种因素提出相应问题解决措施，优化施工管理，实现对工程进度的有效控制。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制措施
前言：伴随着我国经济快速发展，城市建设进入发展建设新阶段，更加重视施工效益。而工程建设中施工管理则是保证施工效益重要手段，这就需要提升对施工管理的控制。在进行管理中，为保证控制效果，应先明确影响施工效益的因素，对其进行综合分析，在此基础上对各个施工环节进行合理安排，落实各项管理和控制措施，提升对施工进度控制。
一、影响施工进度的因素分析
在建筑工程施工中，影响施工质量的因素表现在多方面，而不同因素带来的负面作用也存在差异性，主要体现在以下几方面。
（一）人为因素
人力资源是企业发展的核心，在土建工程施工中，施工人员则是实现工程建设保障，其综合素养与专业技能水平，对工程施工质量和建设进程具有重要影响。一方面，若建筑工程中相关人员缺乏专业知识储备，甚至由于综合素质低下，随意处理各项相关问题，难以指导工程建设，会对建设质量产生严重负面影响。另一方面，若管理人员缺乏对土建工程施工现场的重视程度，甚至未能深入到施工现场实际中，仅凭借相应管理理论开展指导与管理工作，难以保证工程快速高效推进，甚至会严重拖延施工进度。
（二）材料、设备因素
土建工程施工建设中，材料和设备是影响施工质量和保证工程进度的关键。工程建设中会涉及到大量粗集料、混凝土和沥青混合料等材料，若相关管理人员难以对各种材料质量进行合理把控，不仅不能保证施工中对材料的质量需求，而且会导致出现大量返工问题，严重影响工程施工进度。同时现代化土建工程施工中，以机械设备作为主要动力，会使用到大量机械设备，若生产中未能对现场设备工具进行全面协调，易对工程施工进度造成严重影响。另外，若缺乏对设备工具的重视，未能严格按照相应规范进行检修和维护，会影响设备正常作业，延缓施工进程。
（三）施工环境因素
土建工程中，施工环境也是影响工程施工进度和管理效率的重要因素。部分建筑施工企业在进行建筑施工前未能对施工现场进行提前勘探，缺乏对建设区域地质水文条件以及场地周边情况了解，对地下管线排布和迁移情况认知不足，一旦施工就会受到多方面限制，导致工程施工进程延长。
（四）施工技术
施工技术是保证土建工程管理效果的重要因素，若施工人员缺乏对技术的掌握和了解，易引发施工质量问题。同时使用的施工技术与制定的方案和实际情况不符，会导致操作人员在流程中出现失误，影响施工合理性和质量。
二、加强施工进度控制与管理的措施
土建工程施工企业在施工前，为提升对工程施工建设进度的控制效果，通常需要制定严密的进度控制计划，以此实现对人员、物资、设备和技术等方面的控制，确保工程顺利完工。
（一）加强人员管理
人员是土建工程各项工作有效开展的基础保证，对工程施工质量有着较大影响。因此，建筑企业进行工程控制和管理中，必须重视人员的作用，以施工人员为核心，展开多方面管理工作。施工人员包括施工管理人员和实际施工作业人员，在实际进行管理中，首先，应提升对人员素质的重视，为员工提供各种相应培训机会，提升管理人员的领导能力，以及其对建筑施工整个进程掌握程度。并提升施工作业人员技术水平和执行能力，确保其可有效完善各个环节工作。其次，应制定相应员工守则以及管理措施，为员工开展相应工作提供指导，要求严格落实各项规程。最后，将责任落实到个人，若施工中出现各方面问题，应结合责任倒查机制，找出问题以及相应责任人，及时进行处理。此外，为保证对人员管理质量，应结合实际情况对相关管理标准进行不断完善，同时管理人员应不断进行学习，总结经验，为今后开展人员管理工作奠定基础。
（二）落实物资管理
土建工程施工通常会涉及大量物资，而为保证物资本身质量，以及对物资的管理与合理使用，应强化物资管理方式，减少对施工进度影响。首先，部分土建工程施工项目中施工进度延迟因素为物资短缺，针对这一问题，进行土建工程施工中，采购部门应提前做很好采购计划。而在实际进行采购中，要求采购人员选择质量高且有信誉保障供应商，确保物资本身质量同时，确保物资可按时送达施工现场，使建工程按进度计划进行各项作业。其次，物资管理关系到土建工程整体成本效益和经济效益，在物资抵达施工现场后，企业应安排相应管理人员对材料物资进行检验，并实施入库管理保存，以此减少问题物资和物资损坏，保障按进度进行有序施工。最后。开展土建工程施工作业中，为减少材料丢失和浪费，应在不同施工阶段，按照相应程序递交物资领取申请并登记，并详细记录物资种类和数量，便于后期进行核对与检查，实现对整体进度的有效控制。
（三）强化机械设备管理
首先，建筑施工企业进行土建工程施工前，应详细检查设备运行状况，确保其可正常使用，减少后期施工中导致的安全问题。其次，对于长期使用设备，需要进行全面检查，找出损坏零件，及时进行更换，并定期进行维护和保养。对设备零件运行状况进行检查，若发现内部零件存在老化现象，应进行更换和调试。最后，操作人员本身应注意操作规范，减少对机械正常运行的影响，严格按照相应规定进行操作。
（四）落实施工技术管理
施工技术是土建工程施工中重要影响因素，为保证其使用效果，必修落实对技术管理。首先，土建工程施工图纸涉及中，要求企业监察部门严格审核图纸设计情况，找出设计中存在的不足，并利用积极沟通和提出相应建议方式，来解决设计图纸中缺陷，以此为依据对工程施工进度进行合理规划，确定不同施工环节具体施工内容、目标和相关要求。其次，在结束施工方案后制定后，应及早做好技术交底工作。在此环节中，需要相关管理人员根据具体技术规范，引导施工人员不断掌握各项施工技术，以此提升作业操作人员对技术的掌握程度，确保其可按照相应施工计划完成作业内容。再次，进行土建工程施工技术管理中，应重视互联网数据大时代各项先进技术的使用优势，发挥互联网信息共享平台作用，利用网络技术进行监督管理和信息收集，提升管理效率，降低管理成本。最后，在进行相关施工作业中，应做好各个环节技术使用相关记录，包括各个施工环节详细技术数据和管理工作相关情况，便于进行核对和整理，并为后期进行系统化管理和分析提供依据。
结论：土建工程施工进度的管理和控制，对建筑企业经营和发展具有重要意义。这就要求相关管理人员，必须提升对工程施工控制和管理的重视，明确其对企业经营发展的意义。具体工作中要求通过对工作内容进行分析，找出影响工作开展的负面因素，并结合相应因素，提出实现土建工程管理和施工进度控制的措施，严格落实各项政策，从而为工程建设提供保证。
参考文献
[1]邓雄涛.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].商品与质量,2019,000(006):23-24.
[2]邓帅.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施[J].建材发展导向,2019,47(9):308-309.