赵卫东
上海建工七建集团有限公司 上海 200232
摘要：土建施工工程是非常复杂，庞大的建设项目，整个项目的建设离不开严格，科学的现场管理。现场管理对于土建工程非常重要，并且是确保项目顺利进行和进行的必不可少的环节。通过对土建工程现场管理中存在的问题进行分析，提出了一些有效的解决方案和对策。
关键词：土建施工工程；现场管理；有效方法
前言：在城市建设的发展中，由于土建工程的质量决定着城市居民的生活水平，建筑公司需要更加重视这一工作。现场管理是土建施工的基本内容。建筑公司不断优化其工作团队的专业技能，在实际发展中树立积极向上的工作精神，同时获得扎实的基础知识以实现预期目标。这样可以优化不同部门的现场管理能力和员工意识。同时，现场施工管理应从基础开始，并着重于从每个环节逐一突破。这有助于确保有序地执行管理步骤以促进实践并实现可持续发展目标，以下是加强土建施工工程现场管理的有效方法和措施的研究。
一、土建施工现场管理的重要性
土建施工涉及很多内容，但是质量控制应被视为建筑发展的重点。因此，在施工期间，施工公司需要根据现场的工作情况，明确现场的管理问题，并据此提出完善的处理方法。在此阶段，大多数站点建设是在户外进行的，这不仅增加了人员流动，而且增加了发生事故的风险。因此，做好土建施工项目的现场管理非常重要。同时，确保现场施工管理的质量有助于减少不必要的资源消耗，管理总体土建施工成本，并充分体现建筑公司的管理水平。这是针对在新时代的背景下不断创新的建筑公司，它具有积极作用。
二、土建施工工程现场管理存在的主要问题
（一）施工的材料及机械设备存在问题
众所周知，土建施工工程是一个漫长而又非常复杂的建筑项目。因此，我们在建筑工地发现的最明显的问题是建筑材料和相关设备的问题。一方面，当进入土建施工工程现场时，感觉很混乱，许多建筑材料和机械被随机放置在地面上。材料的随机堆放在现场是非常混乱的，特别是如果电线缠绕在各种电线之间，这会延迟施工时间并且不利于施工人员的有效工作，这减慢了施工人员的正常进度。另一方面，建筑工地的材料浪费也非常明显。没有专人负责库存里面的许多材料，并且有时候材料会因为没有及时进行库存而无法在使用，这带来了很多不便，并造成了严重的浪费。
（二）现场施工的安全隐患
在我国的建筑工地，每年都会发生许多安全事故。施工安全是整个施工现场管理工作的重中之重。在当前的土建施工工程工作中，建筑安全并未受到太多关注。 首先，对于项目管理人员来说，他们自己本身缺乏一定的安全管理意识，他们没有及时注意各种安全设施和安全法规。 管理者不重视的意识会在潜移默化中直接传递给施工工人，许多建筑工人在施工过程中没有严格遵守施工安全管理规定，可能导致不必要的事故。
（三）施工的进度管理问题
对于建筑公司而言，为了在激烈的建筑市场中获得绝对优势并最大程度地提高土建施工工程的经济效益，应充分优化该项目并确保其质量，并且需要尽可能加快进度，尽可能的在保障项目质量的前提下加快工程的施工进度。但是，对于某些建筑实践，事实证明，进度实际上是最难控制的建筑因素。它受到许多因素的影响，例如资金，人员和设备，尤其是土建工程本身仍然是一个流动性很强的建筑项目。除非施工负责人注意施工进度，否则很难加快施工进度管理。
（四）施工质量控制存在漏洞
施工质量是整个土建施工工程关注的核心问题，也是公司获得市场竞争力的基本因素。当前，在土建施工工程建设中，质量管理和控制方面仍然存在明显的漏洞。 例如，最常见的质量问题是不合格的结构尺寸和施工实体布线不符合施工要求等问题。
三、土建施工工程现场管理的原则
（一）经济效益
了解当前的土建施工工程现场管理更加注重质量，生产和施工进度，但不仅不能保证工程造价，而且忽视了工程造价管理，增加了土建施工工程的难度。因此，在正在进行的建筑行业创新中，建筑公司需要在确保建筑质量的基础上提高整个项目的建筑利润。
换句话说，建筑公司需要在现场管理中优化成本控制，以避免在建筑工地出现不良的建筑行为，以便为建筑公司的发展带来更多的经济利益。
（二）标准化
无论是工作标准还是标准化生产，这都是土建施工工程现场管理的基本内容。 因此，为了有序地进行现场施工管理工作，必须严格遵守规定，促进各种施工活动，以使主观意识不影响现场施工，这不仅提高了整体工作效率，而且保证了现场工作的科学性。
（三）科学和合理
在新科学和新时代的影响下，土建工程施工现场管理需要整合过去的工作经验，并采用最新的技术理念进行工作创新。这将确保现场管理工作遵守科学原则。 在这种情况下，在施工计划的任何阶段，都应与预期的设置和现场资源优化使用率一起推广，为土建施工工程建设项目提供有效的基础。
四、现场管理强化策略
（一）构建健全管理机制
针对管理机制所存在的问题，需要做好机制优化，具体操作如下：
1.建立管理责任机制，适当分配人员管理权，规划职责和范围，确保所有工序都有流程相关的负责人，确保后续展开追责，确保管理人员的责任和管理意识。实现各种管理任务的高质量实施。
2.建立监督管理机制，全面监督责任人和施工过程，及时发现和纠正不良行为。
3.建立奖惩机制，在奖惩作用下，有助于调动人员的管理动力，并通过设置上级奖励等方式充分提升全体员工的责任感。通过树立榜样的方式，创造了良好的管理氛围。
（二）提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度
在土建工程施工现场面临各种不利因素的管理中，建筑公司加强对管理人员的管理，以提供优质，高效的保证，并通过教育和培训，将管理人员作为一个整体。基于此，建筑业需要进一步加强其在土建施工现场的管理能力。首先，在土建工程正式建设之前，利益相关者将全面有针对性地分析施工现场的整体环境，以发现潜在问题并在早期进行有必要的有效措施。同时，管理人员可以根据项目现场的具体情况及时优化管理策略，严密规范管理中的管理行为，避免误操作的不良影响，有效提高土木工程现场管理水平。其次，加强土建工程施工材料和设备的监督，避免因材料质量和设备问题在施工现场造成混乱。例如，在材料采购过程中，在确保材料质量的前提下，有必要根据现行的国内法规进行必要的检查，以确保所购材料的质量。最后，加强人员管理。
（三）加强建筑工程土建施工现场安全管理
建设项目的安全问题是一个非常重要的问题。加强建设项目土建工程安全管理，是建设项目顺利完成的基础。为了实现安全管理，有必要根据建设项目的现有经验制定安全管理规则，限制施工人员，保护施工人员。其次，建设项目的土建工程施工队可以分小组管理，不需要很多人，5人左右即可。管理人员需要对施工设施进行系统检查。最后是从根本上解决安全问题的发生，加强对土建工程施工的安全意识教育，提高员工的安全意识。
（四）有效利用现代化的计算机网络信息技术
由于土建施工人员流动性高，而且涉及的材料和设备种类繁多，传统的现场管理模式容易出现问题。在当前信息化时代的背景下，建筑业已将最新的信息技术完全集成到现场管理中，并在计算机互联网，建筑人员，机械和建筑材料的帮助下，加强了信息化和智能化的应用。全方位的实时监控，进而可以有效地确保施工现场的秩序，提高施工效率，促进施工现场管理的健康发展。
结语：综上所述，建筑市场中土建工程的发展正进行的如火如荼，因此，出现了许多问题，特别是在现场管理领域。因此，本文主要从加强土建项目现场管理，提高土建项目管理水平和能力的有效方法和措施入手。
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