李胜
江苏大洲工程项目管理有限公司，江苏省镇江市，212400
摘要：本文围绕建筑工程监理工作展开探究，分析探讨此方面工作的要点以及相应的质量管理对策。监理通过对建筑工程的各个子环节、人员的监督管控来保证工程的整体质量，需要相关人员严格依照相关的制度进行监管。文章指出监理程序、建设监理、竣工验收、以及安全监理等多方面的要点，并对其作以简单分析，同时，依据这些监理要点提出相应的质量管控对策，力求为建筑工程的质量提供强有力的保障。
关键词：建筑工程；工程监理；质量控制；解决对策
引言：
近年来，我国的城市化速度越来越快，建筑行业借此良机得以迅猛发展。国内的建筑工程不仅仅在样式、结构、材料方面大力创新，在质量方面更是突飞猛进，与发达国家之间的差距日益缩小，这与工程监理工作的实效性密不可分。国家政府、企业均投入一定的人力、资金来强化监理工作，不断完善、不断优化监理管控体系，所获得的效果是显著的，但仍存在一定的问题和发展空间，为进一步追赶发达国家，国内工程监理工作仍需革新、优化，本文据此展开。
一、要点分析
（一）监理程序
监理程序主要分为以下几个阶段，首先，初期规划设计阶段。此阶段主要是对施工图及相关设计进行审核，对项目工程进行一个准确的定位，并确立相应的参考线。同时，还需要对项目工程的合理性、安全性进行审核，并对相应的开工报告进行审核；其次，中后期的施工建设阶段。此阶段可细分为以下三个阶段，第一，施工建设阶段，该阶段主要是对工程施工相关技术、资源配置、劳动力配置等多方面进行审核，移交给监理单位进行审核，然后，正式开工；第二，关键环节的施工阶段，此阶段的监管要做到实时，随时取样，及时对不合格、有问题的地方进行整改处理，及时止损，保证施工质量。在取样检查过程中要做好信息的记录工作，尤其是一些隐蔽性较强的工程，后期的核查主要依据的就是前期取样检查的数据记录，因此，必须保证其真实性、可靠性；第三，后期验收阶段，此阶段需要严格依据相应的流程，整理相关资料，递交给监理部门，然后各个层次的审批及签字[1]。
（二）建设监理
此阶段的建立主要从以下几方面施行：第一，基础性工程。这一点主要是针对项目施工的基础性工程，如，模型的规格、标高、尺寸等等，对各部分基础性工程的质量严格审查；第二，材料及其使用。此方面主要是针对项目工程施工所使用的材料，如，钢筋结构，其需要需钢筋的材料质量严加管控，并依据项目图纸来确定钢筋结构的合理性，并初步确立钢筋的数量。当然，还需要做好钢筋材料的检验工作，并亲临现场实施指导，尤其是加固施工作业环节，要实地监督和管理，对出现问题或不合理的施工应及时制止，并进行指导，待完成后便可进行自检，递交给项目工程师进行审核验收，核查相关信息；第三，项目工程的功能性。项目工程的很多结构都是具有一定的功能，如，防水功能，此方面需要进行防水测试，测试需严格依据流程和标准进行，确保其功能复合相关要求和标准。
（三）竣工验收
工程质量验收阶段需要对项目工程的进行全面审查 ，在验收期间，一旦出现问题，应及时联系项目工程师，及时处理，暂停整改，项目工程师、技术人员、监理人员等多方要协调处理，针对出现的问题进行处理[2]。具体需要依据问题本身、工期、施工要求来进行问题的处理。当然，还需要对相应的施工人员、监理人员进行责任追究，处理好赔偿协商工作。除此之外，项目安全监理亦是工程监理的重中之重，这涉及项目工程的本身安全以及施工人员的操作安全性，提升此方面监理质量可以有效保证工程进度，为企业及劳务人员的核心利益提供保障。
二、控制对策
（一）严格管控项目验收工作
工程的验收是有明确的流程和制度的，需要严格依据相应的流程进行，尤其是一些隐蔽性较强的工程，其需要实时进行验收，不能等到工程整体完工，否则，可能会导致一些信息无法核实，影响验收工作的顺利进行。因此，相关企业及单位要严格控制此方面的验收工作，以提升工程监理的质量。具体可按如下流程进行：首先，由施工单位进行自主检验，确保合格；其次，由企业单位的专职质检员进行初步核定，对其质量等级进行一个评判性审核，并签字确认；最后，将签字确认后的文件移交给组织监理部，进行验收。施工企业单位负责质监工作的技术工程师要最好最后的审核把关工作。企业相关部门及人员要严格按照上述流程进行项目工程的签字验收工作，层层严格把关，确保工程监理质量。
（二）严格管控项目档案管理工作
项目工程的审核会产生一定量的材料和数据以及相应的合格证明，其一方面能够证明工程的质量的合格性，另一方面能够为后续工程问题的责任划分提供依据，因此，需要做好此方面的档案管理工作，对项目工程审核的相关材料分类、归档。具体如下：首先，要设立相应的档案管理部门，专职负责项目工程档案信息的管理工作，部门管理人员要严格筛选，以有经验、专业能力强、负责任者优先；其次，制定相应的档案信息管理制度，此方面主要针对的是档案信息的存取、调用等多个方面，要严格管控，这关系到企业的核心利益以及项目本身的质量。相关企业要结合自身的实际情况进行制度的确立和优化，确保制度的可行性；接着，是档案信息的管理流程的确定。由于项目材料信息的种类多、信息量大，需要具体的流程来规范，确保管理顺畅进行，如，先依据信息属性进行分类，在进行归档。总之，要有条理、有次序地进行；最后，构建档案信息管理模式，可实行纸质档案与线上管理并存的方式，并做好备份管理工作[3]。这样一来，既方便于档案信息的存取与调用，又能够保证其安全性，尤其是相应的合格证明、数据信息，在归档时要做好核查工作，以便后续的核查工作的顺利进行。
（三）优化和落实监理责任制
通过责任制的管理方式，将责任细化至个人，可以有效督促相关监理人员工作的积极性。对此，相关企业及单位要进一步完善和优化责任制度，并将其落实，细化至个人，发挥其功效来提升项目监理的质量[4]。具体如下：首先，对现有责任制度进行优化和完善，确保其具备可行性；其次，对监理工程师及相关监理人员进行培训，一方面是对责任制度落实做铺垫，另一方面可以有效增强监理人员的责任意识，使其在日后的监理工作中尽职尽责，为工程的质量严格把关；最后，将责任制与监理人员的绩效挂钩，对表现优异的员工给予相应的奖励，对浑水摸鱼、混日子的员工进行惩罚或直接辞退，以此来让监理人员意识到岗位职责的重要性，这样能够有效提升项目工程的整体质量。除此之外，项目工程的相关负责人要处理好与业主之间的关系，规范自己的言行，尊重业主的权利，这既是对企业自身利益一种保护，又能提升企业的形象，这样一来，在监理工作中更能够获得广大业主的支持与理解，有利于企业的可持续发展。
三、结束语
工程监理是施工管理的重要组成部分，亦是工程质量的有力保障，相关监理部门及人员要意识到这一点，对监理程序、建设监理、竣工验收等多个要点进行严加管控。通过严格管控项目验收工作、严格管控项目档案管理工作、优化和落实监理责任制等多项举措来优化和改进工程监理工作，提升此项工作的实效性，为项目工程的建设质量以及其发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1]程君.施工现场监理人员对建筑工程的质量控制探析[J].安徽建筑,2019,26(12):233-234.
[2]唐政民.研究建筑工程的监理要点及质量控制策略[J].建材与装饰,2019(04):145-146.
[3]韩能霞.建筑电气工程监理要点及质量控制对策分析[J].中国高新技术企业,2016(20):183-184.
[4]黄成俊.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点分析[J].住宅与房地产,2016(03):137.