李博强
身份证号码：41030519840504**** 江苏 南京 210000
摘 要：房屋建筑施工工程的质量管理与控制有着自身的特点与关 键点。需要建筑单位对工程施工管理进行综合分析，找出工建设工程施工质量控制中常见问题，并加强质量管理，最大程度消除影响其工程质量的不安全性因素，保证建筑项目能够保质、保量、按时完成，推动建筑业可持续发展。
关键词：房屋建筑；施工现场；技术；质量
前言：
随着我国基础建设体制改革的持续推进，如今房屋建筑工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。但是，现场质量监督管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题，这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果，进而对建设工程着质量水平造成影响。因此相关建筑企业要针对这些难点问题，进而提出针对性的改善方法，从而促进工程管理效果能够得到有效的提升和发展。
1、房屋建筑施工现场管理基本原则
房屋建筑一直是我国建筑施工的主要形式，也是满足人们日常生活需求和居住需求的前提。房屋的建筑工程相对比较复杂，涉及到的工程种类和施工材料也比较多。需要专业的技术人员和施工人员对房屋建筑工程进行技术支持和工程的施工。工程管理和施工质量是房屋建筑工程的关键环节，同时也是保证房屋建筑工程安全、进程、成本以及整体施工质量的核心。建筑单位可以通过健全企业内部管理制度、加强现场施工监管力度、将规定具体落实到位等方法提升工程建筑质量。在对于施工工艺的影响进行分析时，应当理解到只有施工单位严格的按照先进的施工工艺来进行施工，才能够真正的促进工程质量的提升。与此同时，在分析施工工艺的影响过程中，只有施工企业也对于新技术和新工艺进行大胆的应用并且建立起规范化的应用流程，才能够对于施工质量进行更加有效的管理与控制。同时，施工人员坚持统一的意志原则，不可因主观思想而随意发生行为上的转变。每个人都应该恪守工作原则，则施工现场的工作效率定会有所提高，使施工秩序、工作效率、施工质量、施工效益从根本上有所提升。工程建筑不应只是注重施工进度和质量，还应切合实际考虑市场成本。施工企业应该在满足国家标准的建筑施工要求下，尽量降低生产成本、拓宽市场经济，以更经济的施工方案使施工建设事半功倍。
2、房屋建筑施工现场质量管理措施
2.1做好施工前期质量控制
建筑工程施工前期要做好相应的准备工作，应该对施工前应该根据实际情况对图纸进行审核，保证施工方案的可行性，确保图纸合格后才能进行施工。在审核过程中相关工作人员应该对一些重点的施工细节、施工技术进行审核，对于其中不合理的问题要及时的进行改正。 相关工作人员还应该积极的对施工的顺序进行安排，并且，还要做好相关的检查工作，及时的对施工过程中各个阶段的施工质量进行控制。同时，创建明确的质量控制目标责任制，工程项目负责人、施工人员以及工程技术人员等，都应该承担相应的质量控制责任，在实践施工的过程中，所有的人员应该明确分工，通过相互的协作共同完成劳动成果。
2.2加强现场质量技术监管
创建科学的质量监控体系，强化对建筑工程所有环节的质量监督和控制。
对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划。对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。在施工之前要对施工地点进行全面的考察，根据施工现场情况设计制定相关的施工章程。在进行关于施工现场的组织管理时，必须要结合该工艺的相关技术指标进行监督与管理，并借助完善的现场管理体系实现现场动态化管理。这就要求管理人员要对现场所涉及到的每项工艺流程有所了解，将现场管理与责任体系结合，从而实现对现场所出现的情况进行及时有效的管理，以此提高工程现场管理的质量，借助动态化管理可以有效提高现场管理效率，将施工中能够避免的问题在现场进行解决，从而保证现场管理的规范有序。组织相关人员对工程的现场施工定期进行检查，对于可能存在的隐患进行排查，并提出有效的相应改进措施，并组成施工监督小组，赋予一定的施工指挥权力，对于现场施工人员所遇的技术难题和操作过程中的技术不当及时进行纠正指导，对于工程的施工质量和施工效率都有所提升。施工现场情况多变，需要制定相应的紧急预案，并根据实际突发状况合理运用所知进行调节解决，施工完毕后应该进行严格的全面检查，加强施工技术管理，以最大限度确保工程整体质量。
2.3加强工程信息技术运用
建筑工程监督管理质量优化调整工作中，为了能够进一步提高管理质量，需要强化施工信息技术水平。为了达到这一目的，需要建筑企业提高资金投入力度，优化工程施工技术设备，达到优化施工质量与效率的目的。同时，加强云计算技术的发展和运用，进而利用云计算技术实现建设工程各级管理部门的数据共享、统一管理、动态管理等信息化建设目标，对各级管理部门进行数据内容、格式标准、功能模块等内容进行全面统一，以此来方便后续的信息化管理的统筹和实施。随着现代科学技术的快速发展，为了提高现场质量监控的准确性和全面性，应该应用信息化技术创建信息化、动态监控体系，实现对整个施工过程的全过程、动态、自动化监控，当检测出存在质量问题之后，能够及时的通知相关施工人员进行处理，以此保证建筑工程现场施工的整体质量。
3、房屋建筑工程安全管理措施
在企业发展过程中，安全文化具有重要意义，不仅能够引导施工人员树立正确的价值观念，还能保证企业的持续发展。在建筑施工中，具备的了良好的安全施工意识，还要积极的制定的配套措施，保证相关的安全施工措施能够顺利落实。落实安全生产技术管理计划，在安全生产责任制基础上明确分工，将安全生产技术管理目标和计划纳入企业规章制度中，协调建筑企业之间的职责，明确企业内部各个部门之间的任务，各司其职，赏罚分明。在施工过程中，加强企业应该加强安全措施的落实力度，安全意识的加强到施工现场措施都能准确到位，对安全文明施工标准化进行监督，保证相关措施的有效实施，并且，积极的对相关的施工进行检查，保证良好的施工质量。在施工正式开始前，工作人员应对施工现场的环境进行仔细检查，待检查合格，再落实所制定的施工计划，为施工环境具有的安全性提供保证，调整设计方案，合理应用现有资源，在保证施工质量的基础上，尽量提高其所具有的安全系数。在施工现场，明确划分施工区域、加工区域、材料放置区域，并且还要对其进行标注，进行严格管理。因此企业应重点加强对管理人员安全工作意识的管理，管理人员应明确自己的安全责任意识，避免管理工作懈怠给现场施工人员造成严重的安全事故问题，确保施工人员按照规定使用各项设备，注意各种安全隐患，确保施工安全。同时，相关部门可以根据实际工程特点，做好风险事故评估工作，避免触电、机械伤害等问题出现，还可以借助于应急救援组织的成立和完善，避免施工过程中出现慌乱情况。为了确保应急救援制度全面完善，管理人员还可以在关键位置处设置安全标志，警示各项工作人员按照实施要求开展工作，构建合格的安全防护措施。另外，还应当对安全事故的预警和应急机制进行完善，即使有安全事故发生，相关人员也可以在短时间内处理完毕，避免给建筑工程带来不利影响。只有落实相关安全生产活动，高质量开展安全管理工作，才能有效提升房屋建筑企业的综合效益。
4、结语
总之，随着我国基础建设体制改革的持续推进，房屋建筑工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。建筑工程涉及环节众多，应该严格控制施工技术要点，创建完善的质量控制目标责任制度，以此防止在施工的过程中存在质量问题，提高建筑工程的管理效益。
参考文献：
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[2]张清芳，杨玉慧. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 绿色环保建材，2018（2）：192