高淼
宁陕县建设工程质量安全监督站 陕西安康 711699
摘要：目前，随着社会经济的不断发展，建筑业的发展速度也是非常快的，建筑工程项目越来越多，社会各界对建筑施工质量的要求也在不断的提升。建筑现场施工质量的好坏，与工程的结构安全之间的关系非常紧密，除了影响施工质量外，也存在着安全隐患问题。所以对建筑现场施工质量的控制是促进工程建设的有效措施，本文中针对建筑施工质量控制中存在的一系列的问题，展开了相应的论述，并提出了有效的建议对策，旨在为工程质量安全工作提供可靠的参考依据。
关键词：建筑施工；质量控制；问题；对策
一、建筑施工质量控制的重要性内容
我国城市化发展进城的加快提升了建筑工程的规模和数量，所以为了确保国家和人民的生命财产安全，必须保证建筑工程的施工质量。为达到提高建筑项目工程质量的目的，要在建筑工程项目的施工过程中，增强对工程现场的质量控制和管理，及时发现和纠正施工环节中存在的质量问题，是保证建筑施工现场安全的主要手段之一。监督和管理工程施工环节的影响因素，从而提高工程质量，促进工程建设，是建筑工程现场施工质量管理的一种管理方式。
二、建筑施工质量控制中存在的问题
在建筑施工过程中，与传统工业产品的生产作业方式有着本质的区别，在施工的过程中没有固定的生产线，同时也没有完备的作业模式，所以建筑施工项目中较为容易发生质量问题，由于质检制度的不完善，建筑团队专业性不高、施工材料不合理等等，这些都是建筑现场施工质量控制中存在的问题，以下作了详细的阐述。
1、缺乏完善的质量控制制度
完善的质量控制制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质量控制制度，质量保障体系不健全，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照见证取样和送样要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测和联合验收，难以保证每道检测和使用过程中质量合格，影响了后期工程建设的质量。
2、缺乏高效的建筑施工团队
随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队的建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。
3、缺乏有效的技术力量调剂
如果遇到工程期较短或者是需要一定技术含量的项目施工时，施工单位就会遇到相关专业技术人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的技术力量调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到关键节点的施工和施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的技术力量调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起相关企业的高度重视。
4、缺乏高素质的质量管理人才
质量是工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。
5、施工材料存在不合理性
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。
然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是流于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
三、建筑施工质量的管控建议措施
1、合理安排资金，提高资金利用率，实现最优化配置
对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。
2、严格监督落实预结算管理工作，实现工程的全过程控制
由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。
3、不断加强对施工人员的管理，提高工作成效
施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。
4、建立并完善成本控制制度，有效控制施工成本
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。
5、利用施工新技术、大数据分析贯穿于整个施工过程
近年来建筑工程的大发展为施工技术的提升提供了广阔空间，不断地探索利用现代高新技术改造和提升传统建筑施工工艺，势在必行，也取得了丰硕成果，如BIM技术、人工智能等大数据技术不断研发与提高，建筑大数据的趋势不可阻，为整个建筑业树立起了一个新的标杆，从设计模型、施工模型、进度模型、成本模型、制造模型、操作模型等多维度进行优化提升，贯穿于整个施工过程当中，达到风险可控、节约成本、提高效益、建精品工程的目的。
四、结束语
综上所述，建筑施工质量的安全必须要引起广泛的重视，在现场施工中，严格对施工活动进行监管，其重要做到，重点环节重点来抓，对于关键项目环节要从制度上、人员上、流程上进行严格的监督控制，建立完善的质量监督体系，并将其落实到实际的施工环节中，以重点和关键环节为根本，以点向面展开管理控制工作，将建筑现场施工质量管理工作做到细致化，全面化，从根本上提升建筑施工质量水平，以此来促进我国建筑行业的稳健、良性、持续发展，为经济建设做出应有的贡献。
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