梁秀全
中国建筑第二工程局北方分公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：当前，住房项目的建设质量已成为社会普遍关注的热点新闻。社会各界需要进一步加强住房项目的质量管理，以满足公众的物质需求。但是，提高技术质量并非易事，而是漫长的发展过程。必须通过有效地管理措施来提高项目质量。对于施工过程中出现的问题，管理人员应从工程质量管理层面入手，结合分析深层次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程优化措施，以预防这些问题，并确保中国住房项目质量的整体稳定，以有效减少发生事故的可能性，防患于未然。
关键词：房建施工；质量通病；措施
1房建施工质量控制的必要性
1.1影响房建施工质量的因素
通过房建施工研究发现，影响房建施工质量的因素非常多，如施工材料、工艺及设计等，还有建筑所处的地理环境和施工时的天气状况都在很大程度上影响着房建施工质量。所以，加强对房建施工中材料、工艺及相关外界因素影响的管理在保证施工质量方面非常有必要。
1.2房建质量变异需求
在相关调查研究及多年施工经验的基础上，笔者将房建质量出现变异情况的原因概括为以下2点。（1）在房屋的实际建设过程中，由于每一道施工工序不同，在不同阶段会使用不同的施工材料。在这种情况下，很多施工人员不能准确检测每一阶段的施工质量，相关的检测技术也不符合实际建筑工程的要求，并且施工环境在不断变化，会使房建质量得不到有效保证。（2）房建工程的特性在一定程度上影响着房建质量，例如：房建工程具备无法忽视的偶然性和系统性特征，因为施工人员、施工技术等不确定性很大程度上决定着施工工作能否顺利进行，所以其中的偶然性是房建质量管理不可忽视的内容。由此可见，加强房建工程各方面质量管理在房建施工中发挥着重要作用。
1.3房建工程项目自身的影响
在实际施工过程中，建造成本在很大程度上影响着开发单位的项目资金投入及施工单位的项目投资，整体上影响项目施工的进度。由于后期追赶施工进度时经常会出现盲目施工的情况，所以会对房建工程质量造成一定影响。
2房建施工创优工程质量管理的原则
2.1建造质量与用户使用安全同等重要
在实际施工过程中，房建项目的质量和用户都是施工建设需要重点关注的内容，一旦房屋出现质量问题，不仅会严重影响房屋的整体使用情况，而且很大程度上对用户的使用安全造成威胁，影响用户的居住效果。因此，在开展房建施工质量管理时必须将房屋自身的建造质量与用户的使用安全性同等对待。
2.2项目成员的核心地位
在开展房建项目施工质量控制工作时，要以项目为单位进行分组监督，尽可能避免房建施工过程出现问题，最大限度地降低施工质量缺陷。此外，在实际施工过程中还要针对不同分组的施工工艺和技术要求制定质量考核机制，有效监督实际施工质量，发挥其激励员工的作用，提高施工人员的责任意识。在此，发挥项目成员核心地位的目的是在最大限度确保施工质量的基础上尽可能提高施工人员的安全意识，为施工人员的安全施工及后期用户的居住安全提供保障。
2.3有效预防和控制
要想保证房建施工项目质量，首先要做好施工的准备工
作，对施工中可能出现的一系列问题制定有效的预防策略，严格把控所需的施工材料，杜绝一切不符合标准的施工材料，这样做不仅能很大程度上保证施工质量，还能有效避免因施工材料误用而出现后期材料成本问题，有利于提高房建项目的经济效益。
2.4严格把控施工质量标准
行业规则和标准是每个行业稳定发展的基础与条件，有了行业规则和标准的制约，才能保证行业生产质量。房屋建筑行业也是如此，此标准适用于所有的房建工程，只有严格遵守相关质量标准，才能保证工程项目质量。可见，相应的行业标准是进行施工质量管理的基础数据和重要指标。
2.5工作人员需要遵守相关职业规范
每一个职业都有其自身的职业道德和规范，建筑行业同样如此。在房建施工质量管理中首先要确保相关管理人员具备较高的责任心和完善的法律意识，只有这样才能确保房建工程项目质量管理工作顺利开展。此外，要具备较高的专业意识，不随意利用自身的管理职位谋取不合理的利益，只有杜绝此类现象的发生，才能更好地保证房建施工质量。
3房建施工中存在的质量通病
3.1房建施工材料选择不当
随着科学技术的不断进步和发展，在房屋建设领域出现了一大批新型建设材料，这些材料具有绿色环保或成本低的特点。一些房建施工企业为降低建设成本，或为刻意使用新型材料，而不进行可行性评估工作，导致在施工材料的选择和使用方面出现了问题。虽然这些新型施工材料具有传统材料所不具备的优点，但由于其较为新颖导致相关规范并不完善，对这些新型材料容易出现的质量问题尚不明晰。贸然选用新型施工材料，不注重材料和建设工程的兼用性，会导致房建工程质量下降。如在一些较为寒冷的地区，施工材料要耐低温，并具有较好的稳定性，而部分新型材料并不适合在寒冷地区使用，如果遇见湿冷天气，部分新型材料还会发生霉变等问题，这不但会影响建筑的美观，也会降低建筑的舒适性和安全性。
3.2房建设计工作中存在问题
好的房建设计不但可提高建筑的美观性，还能提高工程质量，而不妥当的设计不但会影响工程总体进度，也会提升建设难度。
部分施工企业的设计人员缺少足够的专业性，在进行房建设计时不注重设计的合理性，没有进行充分的调研工作，导致设计出来的施工方案无法满足工程预期。有些设计人员在进行设计工作时不注重实际，没有做到统筹兼顾。由于部分工程的设计不合理，导致工人在施工的过程中难度上升，施工效率下降。
3.3混凝土工程存在质量问题
目前的房建施工作业中，如何有效地提高混凝土的稳定性是一个亟待解决的问题，混凝土十分容易出现问题，而且混凝土一旦出现问题，如果没有及时进行解决，很有可能给工程带来非常严重的后果。房建施工作业中容易出现的混凝土问题有湿度裂缝、干缩裂缝以及塑性裂缝。首先是湿度裂缝，其出现的原因是由于混凝土内部和外部的温度存在较大的差异，导致混凝土本身发生收缩，最终出现混凝土裂缝。而干缩裂缝一般容易出现在混凝土的表层，一般具有大面性、宽度窄等特点，其出现的原因是由于混凝土搅拌过度或没有及时对工程进行足够的养护。干缩裂缝一旦出现，会严重影响房建工程的美观和质量。最后是塑性裂缝，塑性裂缝容易出现在混凝土表面，塑性裂缝出现原因为混凝土最开始进行凝固时没有及时使用薄膜进行覆盖或使用的水泥质量不当等，塑性裂缝也会严重影响工程的建设效率和质量。
4加强房建工程施工质量全面管理措施
4.1完善工程管理制度
完善的工程质量管理制度是保证工程管理目标得到落实的基础，因此现代房建工程建设过程中，建筑施工企业应该针对工程管理制定科学的制度规范，且不断完善与更新，关注建筑行业发展对房建工程管理需求和质量标准带来的影响，逐步形成动态管理机制，保障管理人员在执行管理任务的时候“有章可循，有理可依”。一些企业在工程管理制度上存在滞后性，更新和补充不及时，针对这个问题要引起高度重视，施工质量管理制度是重点建设对象，基于房建工程建设规模大、施工工艺复杂等特点，要在内容上全面明确施工管理人员权责，使管理者各司其职，促进工程管理目标得到全面落实。
4.2加强工程管理人员内部培训
工程管理活动应该贯穿在房建工程建设的全过程中，工程建设施工中存在众多环节，每个环节有各自的管理要点和内容，因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证管理工作质量。基于此，现代建筑企业要关注对工程管理工作者的培训与招募，节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代房建工程建设与施工质量管理需求，引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足技能培训与职业素质培训两方面，技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能展开，侧重于引导管理人员深化工程管理要求认知，规范管理行为，提升专业技能；素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主，突出培养管理人员的主动管理意识、质量控制意识以及岗位责任意识。
4.3严格把关房建工程施工管理全过程
全过程管理是对工程建设各个环节的跟踪管理过程。（1）施工质量管理：房建工程建设要严格按照工程质量检测标准开展施工作业，将工程设计要点和质量标准具体落实到施工过程中，为工程施工质量提供保障。此外，施工材料选择要符合图纸设计规范和一般质量标准，为房建工程施工质量提供基础保障。同时，在施工过程中落实抽查和自检制度，发现施工中存在的问题要及时纠正，避免工程建设后期出现返工问题。（2）施工进度管理：房建工程施工管理工作中，进度管理作为核心内容，强化施工进度管理旨在保证建筑工程可以在规定时间内完工。在开展施工进度管理活动的过程中，需要充分考虑影响施工进度的内外因素，结合施工方案展开风险防控工作。发现施工过程中关于进度管理上的不足，要及时指出问题，和相关负责人及时沟通，对施工方案进行及时调整，保证在工期内完工。（3）施工成本管理：房建工程建设进程中的成本管理关系着企业的经济效益，因此在工程建设进程中，应该结合工程建设过程中需要使用到的人力、物力与财力，制定科学的管理措施，充分展示企业盈亏情况，并给出正确指导，避免出现工程超预算情况。工程施工招标过程中，做好预算管理工作，中标之后与工程造价部门协商做好造价预算和控制工作，保证工程建设经济效益。
4.4选择优质材料，加强管理
优质的建筑材料能够为房建工程整体质量提供有力的保障。有效提升材料质量要从采购部门入手。在选择供应商时，要严格筛选，充分审核其相关资质，对其商业信誉进行调查；在建材进入施工工地时，要严格执行验收制度，严查相应材料的合格文书等，根据采购清单盘查材料的数量、类别、型号等，通过科学合理的抽检，确保材料真实质量达标，保证房建工程材料的安全性；施工材料的领用与保管中，要使用台账等管理办法，合理分配和保存施工材料，确保施工材料稳定供给；对于施工材料的保存，需要根据材料本身的特点和存放要求，合理选择保存空间和方式，避免因为保存环境和外界因素造成材料质量下滑。
结束语：综上所述，房屋建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证房屋建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工单位要不断的优化施工现场管理策略。加强对房屋建筑工程施工现场安全管理的力度，保障施工现场所有人员的人身安全，不断提高施工队伍的整体素质，从而保障房屋建筑工程的质量。
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