赵军
天津市河西区房产服务中心
摘要：土木工程的总体水平和工程质量与工程管理密切相关，而工程管理本身就是一项复杂的任务。难施工管理框架管理人员了解建筑过程的每一阶段，并合理和科学地分配必要的资源，以便更好地完成建筑工程。这导致工程质量问题民事的因此，建筑公司必须通过增加建筑管理人员的人数和迅速解决问题，为我们建筑业的持续发展和进步作出贡献工作成功。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
为提高土建工程质量控制和管理水平，使土建工程施工任务顺利完成，应深刻认识土建工程施工管理过程质量控制中存在的问题，积极完善工程监督管理机制，加强施工管理阶段的质量控制，提高施工人员的综合素质，从多方面提高土木工程施工管理质量，为我国土木工程建设的健康发展提供了有利的支撑。
1 土木工程施工管理中存在的问题
1.1 施工安全问题
在施工期间，如果没有适当的保护措施或设备有缺陷，工作人员的安全就会受到威胁，但有些公司不关心工作人员的安全。工地上缺少保护措施是极不负责任的，而且工作人员不注意工作人员的安全。为了保护自己，工地经常发生事故。
1.2施工进度问题
由于某些工程的工作量过重，建筑单元仍被外包给其他单位，但由于这些单位在施工期间的质量和效率各不相同，有些工程的速度更快，而另一些工程的速度则较慢，因此很难实现这些目标。时间而不是按时完成工作想要的工程还需要额外的成本投资，这意味着企业损失和管理混乱。
1.3施工环境问题
在施工过程中，很难防止有毒气体排放到空气中，损害当地居民的利益，而且企业不知道这一问题的重要性，也没有加强管理，以使居民能够吸入气体。有毒的这可能造成严重的人身伤害向人民，更直接地向农民工地影响居民生活的环境污染是非常令人遗憾的。
1.4施工质量问题
大多数质量问题都是由于没有足够的材料建筑材料质量差可能严重影响工程民事的因此，材料的选择必须在施工期间设备采购首先，必须在网上搜索信息，并进行实地访问，以便熟悉各种材料。制造商有些材料可能是优质的，但价格太贵，我们还必须抛弃这样一种观念，即这是对人类的损失。企业采购过程中，买方必须选择价格低廉的制造商，以便在可以保证材料质量的情况下获得材料、商品和服务。
2 加强土木工程施工管理的对策
2.1 规范项目的招标管理
政府应加强土木工程建设项目的招投标管理。首先，要避免地方保护主义对土建工程招标的影响。在招投标时，首先要考虑施工单位的信誉和质量，坚决杜绝工程招标过程中的弄虚作假行为。招标前工程造价预算。因此，确定投标报价是为了保证该价格能够保证工程的正常投标，使施工单位获得足够的利润。这样可以在一定程度上减少施工过程中偷工减料的现象，充分利用互联网的优势进行电子招投标。招标监督评价和全名评标电子开标操作实现了过程管理、信息管理、政府监管、交易管理和协同运作等功能。
2.2 优化施工方案和工作流程
项目的重点工作还需要优化项目工作流程，完善项目方案，科学合理配置和使用人力资源，降低和降低投资成本。当原材料价格上涨，劳动力报酬增加，征地拆迁成本增加时，要及时制定相应的调整规定。项目部要抓住施工过程中的技术难点和关键点，对工程实施的过程和工作内容制定科学的控制策略，成立专业的工程进度管理和监督工作小组。当监理组发现工程过程与计划不符时，需要提出补救措施和方案，及时调整计划，达到圆满完成的目的。
2.3对施工材料进行科学有效的管理
对于土木工程来说，建筑材料是最重要的质量保证。不合理的材料储备对工程质量有很大影响。因此，在施工管理过程中，必须对施工材料进行有效的管理。一是严格控制物资采购。采购施工材料时，采购人员必须采购合格、合格的产品，施工方要有严格的监督人员，及时对采购的建筑材料进行检查，加强材料验收。一旦发现劣质建筑材料，必须及时处理，避免劣质材料影响施工质量的问题。编制并实施总数量控制表、采购计划、材料设备周进出境计划。三是严格控制物资储存。施工现场的材料，应建立良好的储存空间，以便妥善保管。对物资的库存，库管员必须及时清点库存，注意各种物资的分类堆放，对易燃、防潮物品采取相应的物资保护措施。
2.4加强施工队伍管理
分包商团队的验收和准入应严格执行检查和验收程序。不允许任人唯亲，通过后门拉关系，使其承担建设任务。在建公司设立合同管理部，建立分包队伍企业信息电子档案，严格审核班组施工质量。对第一次承担施工任务的公司和班组，要做好以下三项重点审查：一是严格审查班组的营业执照、资质证书、安全资质证书等证书；二是对质量、资质进行综合评定承包队伍人员的技术能力，并对机械设备的安全使用、资质债务等问题进行深入考核；三是对承包队伍过去的业绩进行考核，包括项目管理队伍的能力、服务理念、综合处理能力能力、现场人员、操作熟练程度等，以及对承包人以往工程质量、信誉、工程类别的综合统计审查。这种审查是非常重要的，也是决定项目质量和过程的关键因素。
2.5加强土木工程施工安全管理
在施工安全管理方面，管理人员不仅要有高度的安全意识，还需要将安全管理渗透到施工的各个环节，实现科学的安全管理和控制。土木工程现场环境相对恶劣，如果缺乏安全管理，很容易出现各种安全事故。因此，土建企业需要根据工程的具体情况，设立专门的安全管理机构，选派专门的安全管理人员，使安全管理机构和人员在土建施工过程中做好相应的安全管理工作，实现现场安全隐患排查，降低土建施工安全事故发生的概率。
2.6加强进度管理
土木工程施工进度管理不仅可以有效地提高工作效率，而且可以有效地提高土木工程质量。企业在进度管理工作中，要制定进度计划，并严格按照进度计划实施。如果有些施工任务过于繁重，在转包给其他施工单位时，就要签订进度合同。为保证施工进度的统一，必须在施工过程中对其他施工企业进行检查，确保各施工单位的施工效率基本相同，使企业各部门都能按进度计划执行，避免进度不平衡，在施工过程中，也可以利用先进的信息技术，使企业管理部门能更好地控制各施工单位的进度，提高效率，使土木工程也得到了良好的发展。
2.7解决施工环境问题
施工环境问题应始终引起重视。要解决环境对人体的危害问题，施工企业应从自身出发，采取有效的解决办法。例如在施工前，对于材料的选择，可以选择对环境污染不大的材料。排放气体时，还应尽量远离周围居民，以减少对环境和周围居民的危害。在设备方面，应引进一些先进的设备，以保证施工质量，使居民有一个良好的生活环境。建筑材料应尽量采用环保无害的材料。使用后产生的废气和废气经处理后排放。同时也要呼吁其他企业在不破坏生态环境和人体健康的前提下，使项目顺利发展。
总之，土木工程非常复杂，工地管理也很繁琐，因此需要工作人员分析和研究土木工程问题。项目土木工程施工管理进展顺利工程质量控制和进度控制取决于工程质量控制和进度控制的严肃责任。方向此外，管理人员还必须确保建筑工程人员的安全。位置项目负责人必须明确界定其责任和义务，严格执行有关的具体规定，履行其使命和态度，提高其专业水准，协助材料管理，改进系统和技术安全。
参考文献：
[1]土木工程施工管理中主要存在的问题[J]. 张颖侠,张丽艳. 住宅与房地产. 2019(33)
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[4]土木工程施工中的质量控制对策[J]. 雷英. 现代物业(中旬刊). 2019(09)