杨 波
四川川交路桥有限责任公司，四川 广汉 618300
摘要：建筑行业的发展，建筑项目的增多，虽然为我国经济增长带来助力，但随着建筑数量的增多，其中不乏一些豆腐渣工程对城市建设及人们生命财产安全构成了较大威胁。土木工程作为建设的主要方面，要想保证其建设效果，有必要加强工程质量控制及安全管理，解决施工中存在的各种问题。基于此，文章对土木工程施工质量控制及安全管理进行详细分析和探讨，以供参考。
关键词：土木工程；质量控制；安全管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 引言
在土木工程运行过程中，施工质量管理直接影响整体质量，必须要严格认知管理工程各个不同方面。施工方在进行项目管理过程中，需要进行正确施工管理以及安全管理，防止工作人员出现安全事故或施工成本增加，施工管理人员必须要提高施工质量以及安全管理力度，提升土木工程质量。
2 土木工程加强施工质量与安全控制的必要性分析
在土木工程施工过程中内部管理是一项重要的基础项目，质量管理与安全管理是两大基础环节，加强土木工程施工质量与安全管理主要是针对土木工程施工过程中影响施工质量和安全的要素等进行排查分析和研究，进而进行针对性控制管理的一种模式和方法等。加强土木工程施工质量与安全控制管理，一方面可以确保土木工程施工项目有序开展，各类要素等进行精细化配置，以此保证施工进度、施工效益目标的达成。另一方面通过实施全面质量与安全管控，可以及时对照施工目标等进行各类隐患或风险的排查分析，以此针对性进行纠偏和整改，从而切实保证施工效益目标的达成。另外强化施工质量与安全管理也有利于提高施工企业基础管理水平，不断夯实发展基础，巩固发展优势，最大限度提升市场竞争实力。
3 土木工程施工质量控制要点分析
3.1 建立质量管控体系
在设计图纸完成设计并且审核之后，需要加强质量管理控制系统的建设，以完整的系统和制度作为保证，保障工程质量符合要求。项目管理人员和相应的负责人需要按照相应管理制度，并且融合项目施工经验，确保质量保障体系更加的完善。在对原材料的采购当中，加强采购精细化监督和管理，对原材料供应商资质做好审核。聘请一些具备专业资质的人才，加强与供应商的合作。同时，针对材料的采购规格以及型号、数量等做好管理和记录，防止采购工作出现混乱。在实际的施工当中，确保施工现场管理制度完善，各个岗位的工作人员明确分工，将责任严格落实到具体的个人，使得在施工中产生的问题都可以及时找到相应的负责人。
3.2 做好施工质量检查
施工中的质量检查分为自检、互检、交接检这三部分。自检要求在每个环节施工作业完成后，由施工组织人员开展工程质量检查工作，确定质量符合标准后，编制详细的质量自检记录表。如果在自检中发现问题，要及时与技术人员沟通，制定合理解决措施。互检是在自检作业完成后，由项目经理组织人员再次开展细致检查工作，对存在的问题予以处理。交接检是在下道工序开展前展开的检查工作，由上道工序施工人员与下道工序施工人员一起完成质量验收作业，并填写详细的交接检查表，签字确认后，方可开展后续施工。
3.3 施工现场管理力度
在质量管理更加全面的基础上，同时也要建立更加完整的监督体系，要进一步增加施工现场的管理力度。确定施工时，更加完善质量管控，尽量避免因质量问题造成施工进度的负面影响。
施工方需要指定专业人员在现场进行巡查，确定在施工过程中，能明确掌控各工程点和时间段的具体工作情况。可及时发现施工质量问题，以及技术方面的一些难点，从而让施工现场的质量获得更加全面保障。还需要使工程监理单位的职能效果发挥出来，要求监理部门必须要根据工程施工的实际情况，进行整体核查。同时也要出示相应的监督检查报告，要按时抽查施工现场的情况，确定施工工艺符合相应要求。
4 优化安全管理的措施
4.1 提高安全管理模型
建筑单位必须要按照实际施工情况，尽量让施工的管理系统在建设方面更加全面，使安全管理的系统能够防患于未然。后期善后，也要有一个完善的管理系统，必须要不断地让工作人员提高安全意识，同时要在整个施工过程中，全程渗透安全管理。这样才能有效避免可能发生的事故，一旦工作人员安全意识获得提升，那么工程建设项目必然会获得更多发展。同时相关工作人员也要改进安全系统，首先必须要建立更加符合目前社会需求的安全原则。在改进过程中不要违反任何安全规定，同时也要和目前的工程技术相互结合，只有这样施工过程中才能更加符合安全施工的要点，同时也要按照客户需求确定生产系统的关键之处。要了解并且遵循严格的安全管理系统的设计，能够结合安全管理系统，使企业可进行更加安全的操作，安全管理系统的建设和施工过程要密切相关，同时也需要高质量的技术保障。
4.2 构建安全施工环境
施工环境安全性的控制对于提高现场施工质量，防止安全事故的发生有着积极作用。这就要求管理人员一方面加强各施工环节的安全管控工作，增强施工的合理性、规范性；另一方面做好人员的有效管控，做好人员身份验证，禁止闲杂人员进入施工现场。再者，还要做好现场清洁和规整工作，减少危险物体的随意堆放，合理规划现场内部运输道路，做好材料的统一管理，减少危险隐患。施工现场的道路系统需保持畅通，一些视野不好的地段可设置必要的灯光及提示等安全辅助设施。对于一些关键的安全隐患部位，如用水、用电等环节，要予以严格管控，非专职人员不能随意操作。
4.3 加大对安全管理的投入
为了能够使得施工企业标准化发展，就需要将施工安全管理工作合理落实，企业管理人员需要加强对于土木工程安全设施的合理投资，尽可能多投入一些安全设备，这样对于提升土木工程施工安全管理质量非常有利。并且在实际的施工当中，加强对先进安全管理设备的合理应用，对降低安全事故的发生也是非常有利。企业的相关管理人员需要对技术投资加强合理落实，尽可能采用先进的系统设备，这是建筑安全高效落实的基础，从而确保事故发生的可能性有效降低。并且在土木工程施工前期，也需要做好人员安全意识的提升，这样才可以保证人员的安全，减少安全问题，避免安全事故。
5 结束语
总之，土木工程施工过程中质量控制和安全管理是两大基础环节，相关的影响因素多，且非常复杂。为此只有全面加强质量与安全隐患排查，强化过程控制与精细化管理，才能确保施工进度有序开展以及施工效益目标的顺利达成。所以新形势下土木工程施工企业需要加强统筹管理和战略规划体系建设，围绕安全质量两大基础环节进行全过程的专业化探索，并通过技术创新等形成更多的经验，对隐患等及时排查和整改，注重细节管理，才能提高施工基础管理水平，实现更大的效益目标。
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