郑梦伟
中交二航局第一工程有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：经济的快速发展，使得国人对房屋的需求量在不断的增加，我国的建筑行业也迎来机遇。在这种现状下，建筑企业的成本管理也面临着调整。众所周知，建筑工程企业内部会涉及到大量的资金，如若缺乏对成本的管控，不仅会使得资金流失，也易造成质量问题，继而出现一种投资大、回报低的状况，影响了整个建筑企业的发展。本文就建筑工程企业成本管理以及建筑工程企业成本管理的重要性进行阐述，分析建筑工程企业成本管理存在的问题，提出优化建筑工程企业成本管理的策略。
关键词:建筑工程企业；成本管理；重要性；问题；策略
引言：建筑行业是我国国民经济的支柱型产业，该产业对经济的发展具有重要的意义。而近几年建筑行业也在社会的推动下，不断的发展。建筑企业和企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在行业中占据一席之地，就必须要提升内部的核心竞争力。而成本管理围绕着建筑工程企业发展的全过程，包括材料费用、人力等各个方面的控制，只有做好成本管理，才能够不断的提升建筑工程企业的核心竞争力，促进企业在行业中占据领先地位。
一、成本管理以及建筑工程企业成本管理的重要性概述
（一）成本管理
成本管理通常是指企业在生产经营环节中对各类成本的一种核算、分析、决策和控制。一般来说，成本管理是由规划、计算、控制和评价这四个内容组成。成本规划需要依据企业所处的环境、竞争的形式、项目本身做出一种规划，为成本管理提供一种依据。对成本进行计算是以一系列数据为主开展的一种资金的分配。成本控制，则是基于所分配的金额，采用技术、经济等相关措施对成本进行降低并改善。业绩评价则是对最终成本控制的效果进行评价，不断的激励员工对成本进行控制。在建筑工程企业内部的成本管理一般包含工程项目、整体成本管理、人工成本、原材料成本这四大成本。做好建筑工程企业的成本管理，能够有效的控制整个建筑工程的资金，提升资金的利用率。
（二）建筑工程企业成本管理的重要性
首先是外部环境的一种迫切需求。就当下的社会现状来看，国家各部委制定法律、技术标准、建筑行业发展等都需要建筑工程企业开展成本的管理。尤其是我国在加入世贸组织之后，建筑工程领域逐步和世界同行业接轨，且管理方法和模式在不断的完善，也在管理体制方面融入了工程项目经理法人责任制，对工程的招投标以及项目建设提供保障。该项责任和权利的赋予，给经理人提供了一定的法律保障，有效的约束了企业工程在承接时的一些方法，加快业主对整个技术水平的重视，同时，也减少了关于工程成本的违法事件，提升了整个建筑的质量。而在信息技术快速发展之后，成本核算也越来越精确，各类材料价格逐步透明，市场竞争也越来越激烈。这也促使了建筑工程企业成本的有效管理。其次，有利于建筑工程企业提升自身的竞争力。从建筑行业发展的现状来看，竞争是非常激烈的，建筑企业除了要把控好建筑的质量之外，还应该做好内部的成本管理，以达到周期、投资和利益各个要素的有效匹配。而做好成本管理则有利于使得企业以最少的成本获得最大的利润，避免了建筑工程施工环节的各种不透明现象，促进了建筑企业品牌以及能力的提升[1]。
二、建筑工程企业成本管理存在的问题分析
（一）缺乏成本管理的意识
建筑工程企业成本管理能否有效的实施和建筑工程企业成本管理的意识有重大的关系。就当下很多的建筑工程企业都没有认知到成本管理的重要性，只重视控制工程质量，忽略对成本的管理，这也使得整个工程的质量难以提升。但是如果企业一味的投入过大的经济成本，效益较低，这也必然会使得工程企业的核心竞争力难以提升。当然也有一些企业过于的重视效益，忽略质量，在后期也会造成很多额外的成本的投入，不仅影响了建筑企业的品牌，还给企业带来了巨大的损失。
（二）成本管理未和信息技术有效连接，降低了管理的及时性
互联网的快速发展，使得我国已经进入了信息技术时代，各行各业都开始加强和信息技术的结合。建筑工程企业在开展成本管理时也不应例外。但是就当下的建筑工程企业信息化成本管理的利用度较低，对预算成本支出、施工进度和结算未有效同步。还有些企业为了做好整个工程的形象，做出一些华而不实的报表，导致工程的质量情况无法正确的反应到上面的各个阶层。在整个成本管理中并体现出信息技术的优势以及共享性[2]。
（三）建筑工程在进行成本管理时缺乏专业度
在建筑工程企业中管理人员是财务管理以及成本核算中的一个重要的角色，但事实上在工程类企业中管理人员的素质整体都不高，缺乏专业的理论知识，因不熟知具有的工程流程，也无法开展针对性的成本管理。
在整个管理中，成本管理制度以及工期成本设置均不合理，对原材料也缺乏管理的力度，整个环节缺乏动态式的监管，这也影响了建筑工程的发展。
三、优化建筑工程企业成本管理的策略
（一）提升建筑工程企业对成本管理的认知
工程企业成本管理想要落到实处，就必须要提升建筑工程企业内部各个人员对于成本管理重要性的认知。首先作为企业的管理者，必须要明确成本管理对于整个建筑工程质量以及发展的重要性，在企业内部定期的宣传关于成本管理的相关知识，让所有的管理层之外的施工人员都能够意识到成本管理是目前建筑工程企业重视的内容之一，促使这类员工能够在开展相关活动时，及时的考虑到成本、经济和质量之间的关系。其次，也可以建立和成本管理相关的考核机制，对于全力执行成本管理的工作人员并取得一定的成效的，要积极的进行鼓励，可以设置相应的奖励，以提升全体员工成本管理的参与度，将成本管理真正的落实到实处。
（二）建立健全企业的成本管理制度
建筑企业内部可以以项目为中心设置项目经理部，将其作为一个核算单位，明确项目经理责任制，项目经理是整个项目管理的统帅，明确项目经理的职责，将相关成本管理的责任细化，分配到各个岗位，以明确工作过程中成本管理的目标，促使工作过程中可以不断的提升成本管理的科学性。其次为了规范好各个部门的工作行为，就需要制定统一的规范和责任对其进行约束，以保证各个部门、各项工作的稳定运转。通过建立成本管理的责任制，明确各个部门各个岗位各个员工在成本方面所具备的权责。将成本管理和工作人员的日常工作相连接，充分的调动每一个员工在工作时的积极性，建立一个良好的成本管理的氛围，实现成本管理的动态、高效率[3]。
（三）完善原材料管理的相关机制
原材料是建筑工程企业内部的一个非常重要的财务支出，其会贯穿到建筑企业施工的全过程。因此，必须要严格把握好原材料的成本和质量之间的关系，可以在建筑工程企业内部建立完善的原材料采购机制，对相关部门所需要做出的采购提前进行规划，并要求各个部门的经理按照规划严格执行。其次在原材料运输方面，要尽可能的考虑到运输的路程、运输的方式、运输的产品，采用合理的方式进行运输，避免在运输过程中出现成本的浪费。另外，在材料检验入库时，要合理的堆放材料，将材料放在需要被利用的最短的距离，避免材料出现二次挪动的情况。当然在这个过程中，如果每个部门如果需要领用原材料，也不能随意领用，需要制定相应的领用制度，按照单据严格发放。可以安排相关人员对施工过程中材料的使用情况进行监督，避免出现材料使用的浪费情况，一旦出现要及时的报告相关部门进行处理。
（四）协调好建筑工程企业中成本与工期之间的关系
对于建筑类工程的企业而言，工期质量和成本是三个联系非常紧密的要素，必须要协调好各个要素之间的关系，才能够保证在规定的工期下完成施工，同时以成本最小化的方式完成工程。在处理工期和成本关系的过程中，要着重控制两个方面的成本，第一个方面必须要严格的执行各个阶段所设定的建筑工程，避免出现因为工期拖延而造成的索赔，使得成本增加。第二控为了在规定工期内完成工作，应合理的控制施工的成本。保证在规定的时间内完成工程，同时还能促使成本的最少化。想要实现这一目标，就需要项目工程各个人员的配合，尤其是要建立动态化的监督，对原材料的使用、工程的进度等进行监督，发现有拖延的情况，要及时的找到原因并改善，保证成本和工期之间的协调性关系。
（五）提升财务管理者的成本管理的能力
建筑工程企业成本管理的过程中，需要基于项目实际开展的情况，设置相应的预算，将预算分配到各个部门。由各个部门合理的进行支配，在这个过程中考虑到财务工作者的财务能力。同时对于管理者的成本管理能力要求也极高。因此就需要在建筑工程企业提高人才招聘的标准，吸引优秀的财务人员以及项目管理者，打造优秀团队。其次，在内部加强培训，提升财务工作者以及项目管理者的成本管理意识和能力，增强其对理论知识的了解，并通过具体的实践有效的落实。最后为了保证成本管理能够稳定的实施，必须要建立相应的考核机制，从最终成本控制的成果对各个人员进行评价，提升整个建筑工程企业内部成本管理的能力。
成本管理对于每一个企业而言都是非常重要的，其决定着企业最终的利润率。对于建筑工程企业而言，内部会涉及到大量的资金，如若不对其成本有效进行控制，必然会影响最终的经济效益。因此，必须要树立企业工程内部全体人员的成本管理意识，将成本管理落实到实处。其次，建立健全企业的成本管理制度，尤其是要对原材料管理机制进行完善，以避免原材料的浪费。另外，要协调好在整个施工过程中成本以及工期之间的关系，避免出现超期所迎来的赔偿，最后则需要提高成本管理者的能力，优化成本管理的质量。
参考文献：
[1]付建芳.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J].今日财富,2020(09):130.
[2]梁超.建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2020(08):199.
[3]景红俊.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].商讯,2020(09):81.