颜俊
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摘要：混凝土搅拌站生产过程中，要提前制定质量控制方案，并根据实际情况进行调整与优化，有效控制混凝土搅拌站生产质量。
关键词：混凝土搅拌站；问题；质量控制；对策
引言
大型工程建设过程中普遍在项目附近建设混凝土搅拌站，达到集中化生产混凝土的目的。但混凝土搅拌站实际运行过程中，受一些因素的影响，混凝土搅拌质量不理想，直接影响工程建设质量，为此，需要做好相应的研究工作，提高混凝土搅拌站生产质量。
一、混凝土搅拌站生产质量管理的作用
（一）提升管理水平
混凝土搅拌站生产及质量控制管理要贯穿于混凝土生产的各个环节，有利于搅拌装置整体水平的提升，其主要包括搅拌站的建设、混凝土生产工艺、原材料质量等方面的管理。生产及质量控制管理可以保障混凝土质量符合相关的质量标准，为建筑工程施工奠定良好的基础。
（二）提升搅拌站竞争力
混凝土的质量直接关系建筑工程项目的质量，并且与人们的生命财产安全息息相关，在激烈的市场竞争中，混凝土搅拌站可以通过加强生产及质量控制管理水平，有效避免混凝土生产中的潜在危机，从而保障工程项目的施工质量。混凝土作为一种建筑原材料，具有商品价值，搅拌站只有采取有效措施，提升混凝土的生产质量，才能提高自身的综合竞争力，从而获得长久、稳定的发展。
二、混凝土搅拌站存在的问题
混凝土搅拌站生产及质量直接受到原材料质量的影响，要强化原材料质量控制，最主要的手段就是从采购阶段着手。但目前情况不理想，体现如下。
（一）采购理念不正确
材料采购工作的好坏在很大程度上影响混凝土搅拌站的成本控制，进而影响企业的效益。做好材料的采购工作，有利于降低采购的成本，从而更好地满足市场的需求。但实际工作中部分混凝土搅拌站的管理人员没有意识到材料采购的重要性，直至单纯片面地追求建设进度，对成本控制的不重视，在很大程度上影响了企业的综合效益，不利于企业的可持续发展。
（二）采购人员素质较低
混凝土搅拌站的材料采购工作，采购工作看似简单，实际上需要综合多种因素，对市场进行科学评估，结合企业的发电任务进行处理。但实际工作中，采购人员能力有限，在采购和管理方面的能力有所欠缺，严重影响了采购工作的顺利开展。
（三）采购计划不科学
混凝土搅拌站的材料采购工作还存在一定的问题：第一，由于混凝土搅拌站的生产规模不断扩大，为确保生产效率，需要统筹资源，做好相应的方案。但部分混凝土搅拌站在采购过程中缺乏大局观，导致制订的采购计划与实际采购工作存在一定的不匹配现象，严重影响了采购成本的控制。第二，市场经济存在一定的弊端。由于市场监督管理机制不够完善，材料的供应商参差不齐，一旦在采购时选择了有问题的供应商，也会影响后续工作的有效开展，甚至会造成严重的经济损失。
三、混凝土搅拌站质量控制对策
材料采购工作对混凝土搅拌站的经济效益具有重要影响，因此企业的管理层应该提升对该工作的重视程度，结合自身经营管理过程中存在的问题，采取针对性的措施进行处理。就当前存在的采购问题可以从以下几个方面进行优化。
（一）建立并完善采购管理制度
只有建立健全混凝土搅拌站的材料采购制度，才能在采购前结合实际情况制订出有效的采购计划，并落实计划的内容，确保后续工作的有序开展。第一，建立制度，用制度规范企业的采购行为。制度的建设需要结合工作过程中可能存在的问题，涵盖采购环节的各个方面，让采购工作真正实现有章可循。借助制度本身的约束作用，指导工作人员认真对待采购工作，从材料的角度控制生产成本，从而提高企业的经济效益。第二，制定有效的材料采购计划。当前制订的采购计划通常与工作人员的能力有很大关系，对市场的认识不足、对企业下一步的生产规划不够熟悉都会影响计划的可执行度。因此做好采购计划，才能提升资金的使用效率，促进企业的健康发展。建筑材料采购时要搜集相关的市场信息，主要包括价格、类型及质量等。另外，材料采购人员要对搜集到的信息进行科学分析，对材料市场走向进行研究，制定合适的采购方案。材料采购工作涉及多方面内容，需要采购人员具有相应的展业素养，对市场进行预判，预判内容包括市场价格走向、材料种类等。对市场进行预判后，搭建采购管理体系并对采购工作进行协调，促进采购质量的提升。
（二）优化人员配置，合理选择供应商
当前混凝土搅拌站存在的人员队伍素质低下、供应商参差不齐，需要针对性地进行解决。材料的采购要明确该工作的重要性，做好人员的配置工作，建立责任制度，调动工作人员的积极性。第一，在对相应的工作人员进行招聘时，需要从受教育水平、文化素质以及采购经验等多个方面进行综合考察，从而确保人才水平。在录用之后，日常工作中需要全面做好培训工作，为员工提供学习的平台，一方面动态跟踪学习了解国家政府、经济形势、材料市场动态等信息，科学把控分析，另一方面还要重视对采购经验的积累，在实战中分析总结经验，从而更好地指导制定后期采购策略。第二，加强对供应商的管理。供应商对于材料供应而言具有直接影响，好的供应商对于混凝土搅拌站的发展和效益会起到推动作用。针对当前市场中存在的问题，企业在进行材料采购的过程中需要做好供应商的调查工作，从而结合市场价格以及自身的发展需要进行科学选择，通过多种方式降低采购成本。确定采购价格时，需要根据实际情况依托公平合理原则确定价格，达到双方共赢的目的。采购管理的主要目的就是控制措采购价格以降低采购成本，双方搭建合适的价格管理体系，顺利完成规范化操作。在采购价格管理中需求方要时刻关注和评估供应商的谈判能力，比较分析双方的优势和劣势，避免优势变成劣势。掌握谈判主动权。购买者可以从不同的角度，如买方和卖方的实力、替代品、竞争对手和新的供应商，监控和审查自己的采购行为，制定相应的采购策略。
（三）建立安全管理机制
制定完善全面的混凝土搅拌站安全生产标准化管理时，不仅便于企业内部管理部门工作的开展，在处理各项事务和矛盾时能做到有章可循、有法可遵；而且能规范和提升生产安全。在混凝土搅拌站应用安全生产标准化时，一定要综合考虑，将各部门结合起来，集思广益，对过往工作中存在的问题、取得的经验、典型案例等拿出来探讨交流，一起制定出一份科学、实用、符合要求的管理机制。在制度制定好，各部门之间还需对各自管理范围和岗位职责进行商讨和明确，将生产安全管理工作细分到人。相关部门还应派遣专人来负责和监控产品生产和流动状态，最好是专人专岗，但每过一段时间将负责人所监管区域进行调换，在避免基层工作人员被利益腐蚀的同时。比如，在每项生产工作的部署和管理中，为了保障最终的生产管理能力得到提升，就必须加强对生产工序运行中的监督控制建设，通过生产管理监督机制的控制监督，能实现标准化生产管理建设，保障混凝土搅拌站的生产安全。
结束语
综上所述，混凝土是建筑施工的重要原材料，也是工程建设质量的基本保障。当前，混凝土材料的市场需求量增加，对混凝土质量要求不断提高。
参考文献
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