白雪
中铁七局集团第五工程有限公司
摘要：地铁系统在城市发展中起到了重要的作用，因此应对其进行不断的优化与完善。地铁工程项目具有工程量大、周期长、技术复杂、工程投资较大和工种多等特点，施工中，对地铁土建工程造价进行控制具有重要意义。因此，应当从科研、设计、施工以及竣工结算等环节加强工程造价管控。文章从地铁土建工程项目施工建设全过程入手，就如何加强造价管控进行分析，以供相关从业人员参考。
关键词：地铁土建；工程造价；控制
引言
随着社会的发展，地下交通行业也越来越受到人们的关注，特别是地铁方面。国内经济水平的持续高速发展，推动了地铁工程行业的发展，地铁工程行业涉及面广，几乎影响各行各业，对国家经济水平的健康发展有较大的作用，地铁工程行业土建工程的规模和数量也越来越大，如何加强图件工程造价控制管理成为建筑企业关注的重点。土建工程内容复杂多样，工程造价和优化控制管理的难度较大，为了使地铁土建工程正常有序开展，保障地铁行业健康发展，控制管理土建工程造价十分有必要。
1地铁工程的特征
在我国，地铁工程通常具有四个特征：（1）地铁施工花费时间较长；（2）地铁工程在实施过程中是多变且复杂的；（3）投资数额较大；（4）拥有先进的设计技术和施工技术。因此，我国地铁在施工时，若缺少造价控制系统或该系统不够完善，则不能实现有效管理与运用整个工程的资金，从而造成资金浪费，无法保证经济效益。对此，施工单位需在工程实施过程中合理地控制资金，以更好地掌握工程质量及进度。由于施工阶段是消耗资金数额最多的环节，故必须严格控制该阶段的资金使用。具体来说，即控制施工阶段的造价时，要选择科学有效、合理且先进的方法，并在确保地铁施工质量的基础上，将资金限制在一定范围内。
2地铁土建工程造价控制
2.1投资决策阶段的造价管控策略
首先是合理确定工程项目的规模。在地铁工程项目施工中，项目规模是指项目的施工量，而施工量的大小直接关系到工程项目造价的高低，两者之间在绝大多数都呈现出正比的关系。但工程造价除了受施工量影响以外，还会受到技术条件和市场环境的影响。纵观大量的地铁土建工程项目时间，可以得出这样的结论：项目规模过大或过小都会对项目成本的控制造成不良影响。基于此，在地铁土建工程项目决策阶段，建筑单位必须合理确定工程项目的规模，从而有效控制项目的总造价处于一个合理的范围内。其次，在项目决策阶段，建筑单位还必须科学确定建设的标准。在实际的地铁工程项目施工中，建设标准直接影响到项目的总投资，如果建设单位设定的建设标准过高或者过低，都会影响到工程项目的总成本，影响到造价控制工作的效果。在实际施工中，建设标准主要包括配套工程项目、建设施工的技术标准、工艺技术标准、定员标准以及设备使用标准等相关的内容，只有这些标准的设置达到了科学性与合理性的要求，才能保证工程项目整体造价的合理性，从而提高建设单位及相关企业的经济效益。
2.2做好工程设计变更控制
一旦工程出现设计变更，意味着工程造价将出现变化，因此需要严格把控设计变更，完善设计变更审批制度，构建设计变更审查制度，将设计变更对工程造价的影响降到最低，实现降低工程造价的目的。首先，可以组建专门审查小组，对设计方提供的方案进行严格审查，保证方案条目信息、内容完整，综合考虑机构设计、功能设置的部分，避免出现因为追赶进度造成设计方案不全的情况；其次，完善变更风险评估制度。通常设计变更会造成施工方案与工程材料的变化，通过完成变更风险评估体质，可以在第一时间掌握这些信息，实现对变更风险的控制。
一旦出现设计变更，判断变更范围及牵扯的内容，如果设计到整体变更需要掌握与了解市场信息，大范围变更会造成看某一材料短时间内用量增加，价格上升，造成成本上升，使得造价超预算；再次，加大设计变更控制力度。要判断是否有必要进行设计变更，严格审批设计变更情况，经过现场工程师签字认可后并由相关部门备案与公示。规范签证管理制度，一旦涉及到签证内容，必须明确签证对象、主体及时限等，保证相关内容齐全，如果设计变更申请报告达不到相关要求，则一律不得审批；最后，随着时代的发展变化，各个行业对人才的水平提出了更高的要求。在地铁工程项目造价的动态管理工作中，需要重视对专业人才的培养与管理。当前由于地铁工程性项目开展过程中对先进的技术和设备表现出越来越强的依赖性，因此需要重视人才的引进与管理，并且严格落实责任机制，保证员工的工作积极性。在工作开展过程中及时做好培训工作，从而让工作人员更加全面的掌握造价动态管理的知识，有效控制施工成本。
2.3提高对造价管理的过程控制
首先需要选择合理的方法来控制土建工程造价，参考实际情况来掌握建筑项目的宏观条件及微观条件，明确建筑项目的基础信息，设置完善的工程造价管理制度，确保给地铁项目的设计工作提供可靠的保障。其次就是需要严格地参考国家颁布的地铁工程法律法规，项目的初期阶段，建设单位需要根据具体的地铁工程量来开展工程报价及工程投标工作等，确保对地铁工程项目成本保持良好的认知，避免出现资源浪费的情况。在工程预算成本时期，需要增强对于地铁项目造价的管理和控制，仔细地估算项目之外的各项费用。要是现场施工产生变化之后，需及时地开展运算处理工作，核对变动之后的建筑材料、设备和造价的情况，防止为后续工作造成一定的影响。然后需要严格地审核地铁工程竣工工作，保障地铁土建工程质量，确保相关的企业能做到公平的竞争。最后需要仔细地核实项目整体造价，明确存在的错误情况，及时应对，使得企业和用户的利益能够得到保障。
2.4完善监督管理制度
建立完善地铁土建工程监督管理制度，提高企业及从业人员对规章制度的执行力。完善监督管理制度，细化造价从业人员的工作内容及工作准则，提高工程造价预算质量；促进相关人员端正工作态度，恪守职业道德，自觉进行成本控制，完善工作内容，减少企业施工资金浪费，完善监督管理制度，对产生消极影响的项目相关人员进行追责，严格按照监督管理制度执行，提高地铁土建工程造价管理控制效果，增加企业经济效益。
2.5竣工结算的价格管理
地铁工程造价管理的最终结算是在竣工结算时期，这会对整个工程造价产生较大影响。因此，施工需注意以下四个方面。（1）为了防范在竣工后的验收过程中发生经济纠纷，施工单位需建立文件、资料的管理制度，确保可以有效及时地进行保存与归档。（2）计量支付要严格控制。施工单位要严格审查计量支付是否完整、合理，根据合同规定对需扣除的资金实施扣除。（3）施工单位需按照合同要求进行管控工作，对工程量等进行审核。（4）项目造价决定后，施工单位需认真对地铁土建工程进行评估，对结果进行实践并分析工程的最终价格，促进地铁投资策略和管理水平的大幅度提升。
结语
总而言之，地铁土建工程项目施工造价管控，应当从全过程入手，既要加强设计规划阶段的概算编制以及审查和招标投标控制，又要在施工时加强图清单增补以及变更费用严格审查，最后还要对结算阶段的工程造价进行严格控制，这样才能实现全过程管控，落实工程造价工作，保证项目在计划和可控范围内顺利进行。
参考文献
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