袁浩军
江苏南京 210000
摘 要:如今，通信工程监理也是社会经济发展中的重要组成部分，但通信工程管理具有一定的风险性，这样就导致了可能在一些通信公司在发展过程中会产生利益冲突和损失，那么应该如何防范通信工程发展的风险，又应该怎样应对公司在经济化管理中面临的的风险。本文将详细介绍通信工程监理的形成以及经济管理发展应该采取的防范措施。
关键词:通信工程监理现代化，存在的问题，对策分析
通信工程其实在各行各业上应用都较为普遍，是世界上普遍注重的一个发展方向，我国最早大概在20世纪80年代开始引入通信工程管理模式，一开始仅仅只是盲目的模仿国外的通信工程管理模式模式，因为中国主义通信工程的本质不同，所以在我国几十年内的各行各业中的通信工程管理模式应用导致我国的经济模式形成了具有独特的中国特色的招标形式。但是在经济创造性过程中仍然存在的一定的风险，在风险方面一定要着重处理，不然会给企业带来较大的损失。
1 通信工程管理不善风险的来源
1.1带来的风险
在进行通信工程的时候部分信息是进行保密处理的，不能对外进行公开，这样就会导致通信工程管理过程不透明。因为这样不能够确定公司的整体情况，因为一旦存在不公平的现象，很有可能会导致企业合作失败，这个企业带来的影响是十分巨大的。而且如果主办方事先与招标企业达成一致，那么这就是对公司的财务状况进行徇私舞弊，还有可能会导致哄抬合作价格，从而影响到其他企业对这个公司的估值。现在的通信工程员工人流量大难以管理，如果将合作企业经济企业管理化，那么员工的思想觉悟就能提高。合作工程的现场管理员员需要有很强的责任心，对工作不马虎，认真负责，遇到问题不会慌张，能够冷静分析，并且做出相应的处理方案。管理人员还必须不断提高自身的能力，确保在合作过程中能够按照规定的时间完成工程，保证通信工程的施工质量和后续工程的展开。不管是什么样的有关通信工程的企业要想不断加快发展的速度，就需要有一个全面的通信工程管理制度。而且必须要根据这些管理规章制度严厉执行。这些制度的严格还行才是对每一位员工负责人，因为只有我们严格的执行力这些规定 员工的生命财产安全才能得到保障，员工才能在相对的自由中获得最大限度的自由。我们都不应该反对这样的制度，通信工程管理制度的建立不就是为了更好的完善我们的生活环境么，所以说我们不能这样的去抨击我们所遵循的生产制度，更应该去主动积极的遵循各个部门的规章制度。这些通信工程管理制度也是需要员工自觉去执行，考验了员工的自觉性。通信工程管理对于员工思想政治的教育，提高员工的思想政治觉悟，让员工自觉的去执行这些规章制度，如果说不对员工进行思想政治教育，只去完善各个部门的规章制度，这是万万行不通的。就算有的员工去自觉遵守这些规章制度，但是由于大多数员工的思想觉悟不高，他们就会不够重视这样的规章制度，员工也没有正确的思想观念。比如员工有着无经济管理思想和自由主义思想等这些不正确的观念，是直接影响到员工的思想健康，影响到公司员工的团结性。所以说只有做好每一个员工的通信工程管理教育工作 才能提高每一个员工的积极性，这样才能让每一个员工的工作都能顺利完成，员工在这样的思想教育的背景下，就不会出现自私自利的现象，员工不团结的事情也不会经常发生，这样的结果正是企业发展所需要的员工凝聚力。这样企业的才能更快更好的发展。企业就必须要进行经济现代化管理化，有这明确的规章制度，做到科学管理。
1.2风险利益最大化
因为通信工程管理都必然伴随着经济交易，但并不是所有的工作人员都是恪尽职守的，会有一些工作人员违背了道德底线，在对公司财务核算过程中把些内幕信息泄露给进行参加合作的公司来帮助他们获得价格的优势，更有甚者，直接进行金钱交易，从而买通的工作人员，这样不仅不能够保证合作的正常进行，而且更是影响了行业的正常健康的发展。还有的可能是当地政府为了保证当地经济能够持续健康的发展，把公司的目标产地全都留给本地发展公司，这样会限制公司行业的发展，而且从某种意义上来说就是不公平的。更有甚者接受金钱贿赂，帮助企业获得承包合同，这样不仅损害了其他承包商的效益，而且严重影响了经济的公平和质量。
这些都是通信工程管理面临的一系列的问题，都是一些对公司比较致命的问题，所以说对于现在的通信工程管理模式，要采用科学的手段。为了提高监理工作的质量和效率，首先应该有一个良好的企业通信工程管理，而要做到这些可以具体细分到三个方面：其一，要更加全面地完善对基础通信工程管理知识的认识，更客观地认识到通信工程管理对整个工程进度的巨大影响，企业管理的制度体现于此。其二，企业应要求员工不仅要熟练掌握对通信工程管理知识的应用，也要学会对一些通信工程管理所需要的仪器进行定期保养检修，通过正规合理的操作来降低设备维护的频率，减小施工损耗，延长设备寿命，在可控的范围内保证良好的经济性，同时降低项目施工成本。
2 通信工程管理情况的防范措施
2.1设置合理公平的检察机构
因为通信工程合作项目都是伴随有经济交易的项目，而且合作项目具有明确的法律性和政治性，所以这个时候就需要一个合理公平的中间机构进行平衡，那么如何建立一个合理公平的招标机构呢？对于设置一个合理公平的窗口机构，首先需就需要保证具有合理的运行方式和完整的管理体系，更重要的是一定要具有法律效益，因为只有具有法律效益才能具有约束力，才可以使合作机构更具有说服力，能够保证公司合作进行的合理性和公平性。其次是完善管理体系，只有拥有一个完整的管理体系，才可以保证合作过程进行的顺利，这样才能够使合作项目能够顺利的完成，保证实现双方的互利共赢。最后需要有一个合理的监制制度，不论是对内对外都需要有严格的监制制度。只有相互监制才能够保证合作项目的顺利进行，降低公司合作的风险。
2.2确保运作模式的合理公平
因为公司的通信工程管理比较复杂，涉及的因素比较广泛，所以对于经济结构的运作模式与其他的企业行业运作模式差异较大，因为公司的通信工程管理涉及到的经济社会关系方面都比较复杂，所以这个时候就更加要求经济现代化管理机构的运作模式需要更加的合理和公平，为了确保运行模式具有合理性和公平性，国家和政府应该加强对公司股票，债权等进行监督和管理，建立适当的法律法规或者赏罚分明的政策来规范公司经济管理机构的运行模式，在公司通信工程管理的运行过程中，应该要保证相对的透明，只有确保了公司经济管理运作模式的公平合理，才能够保证合作项目顺利的进行。
2.3规范相关工作人员的作为
因为在通信工程管理的项目进行中，主要的接触人员还是通信管理管理的相关人员，这些通信管理的相关工作人员对于整个合作项目的进行有着不可分割的影响，为了公司合作招标项目的顺利进行，应该要求相关人员在其职业上恪尽职守，具有严格的保密意识和自我意识，不能够徇私舞弊，私下擅自与招标企业进行沟通或者传递信息。可以对通信工程管理的相关工作人员进行道德培训，要求合作的相关工作人员具有较高的职业道德，面对各种诱惑能够保持本心，做好自己的工作。还可以引进合作项目相关的优秀人才，对他们进行系统化的培训，然后参与考核，能够通过考核的相关人才可以对于加以引用，使其能够在自己的岗位上发挥出更大的作用，这样不仅可以帮助经济管理项目的顺利进行还可以保证公司合作成功能够双方互利共赢。
3 结束语
随着我国社会经济的飞速发展，通信工程的监理工作是非常重要的，所以说在通信工程有关的监理人员一定要有责任敢，推动通信行业的发展。
参考文献:
[1]方德斌，刘雯.通信工程监理管理现代化综合评价研究[J].武汉大学学报:哲学社会科学版，2011(03).
[2]惠国辉王学东.政府投资通信工程项目招标风险及规避[J].辽宁工程技术大学学报:社会科学版,2012(03)。
[3]邓红伟.通信工程管理承担的行为风险评价及防范研究[J].湖南:长沙理工大学, 2010.
作者简介：袁浩军，1990年4月出生，现居住南京市桃园人家，从事通信工程监理行业。