韩浩浩
中国核工业华兴建设有限公司 江苏南京 210019
摘要：本文以核电企业财务管理为主题，探讨核电企业财务管理的目标成本管理控制问题。具体探讨中先对目标成本管理的内涵进行简要说明；然后，从管控意识、管理制度、应用方法、部门联系四个层面，分析核电企业财务管理的目标成本管理控制优化措施。
关键词：核电企业；财务管理；目标成本；管理控制
在现代企业治理中，成本管理作为一个重要的优化财务管理环节，可以运用目标成本管理方法，有效降低企业成本，提升企业经济效益。以核电企业为例，随着中国制造业转型升级，以及制造产业链的构建完成，对全要素生产效率提升提出新的增长需求。因此，有必要在现阶段积极解析目标成本管理功能，进而通过目标成本管理控制方法，提升核电企业财务管理效益，增强核电企业生产能力，为社会化再生产与民众生活供给相应能源。
1、目标成本管理概述
从内涵方面分析，目标成本管理即是根据企业经济管理需求，在企业财务管理中，以企业实际运营状况为基础，选择合理的预算形式，为企业制定与其发展战略目标相符合的规划指导意见，从而达到缩短预期成本管理时间，提升企业经济效益。从本质方面分析，目标成本管理旨在对企业各项成本实施有效控制，降低投入成本费用，在实际的应用中，通常按照事前、事中、事后三大阶段实施成本管理。从现代企业目标成本管理内容方面分析，主要包括施工分包成本、人力资源成本、原材料成本三大方面。对于具备完整产业链的企业，通常按照产业链构成，实施设计环节成本管理、材料与设备运输成本管理、建筑安装成本管理、销售成本管理等。从效用方面分析，目标成本管理可以使企业更好的满足业主需求、提升企业建筑安装成本核算能力与科学测算水平、增强企业财务管理的运营能力，最终通过技术性的目标成本管理，在整体上提高企业全要素生产效率。
2、核电企业财务管理的目标成本管理控制措施
经过近年来的企业治理，核电企业在经济管理层面，已经建立了相对完整的财务管理系统，能够运用体系化的管理方法实施具体的管理实践。下面结合当前核电企业目标成本管理需求对各项控制措施做出初步分析。
2.1强化目标成本管理意识
在当前核电企业财务管理中，科学进行目标成本管理控制，首先需要在管理意识层面形成一致认识。简单讲，就是核电企业要在企业的各个部门与员工中，明确提出目标成本管理控制理念，这样，就能够在整个目标管理控制理念传播过程中，使各个部门认识到目标成本管理的真正内涵与针对内容，从而更为清晰的对各个部门的目标成本进行对应分析。另一方面，目标成本管理控制理念与核电企业各个部门的实际工作情况密切关联，任何一项实践内容都是目标成本管理的组成要素，都对应设置有目标成本管理要求评估的指标，因此，在全员认识到目标成本管理控制的重要性后，管理层可以深入到施工现场对各项实际情况进行查看与调研，而施工一线层则可以透过信息反馈形式，使目标成本管理实践者收集相关真实数据信息，为进一步的财务管理提供科学、合理的牵引方案。另外，目标成本管理意识的增强，能够使核电企业在整体上构建成本管理控制体系过程中，减少认识层面的阻碍因素，激励员工积极主动参与到企业全要素生产率的提升方向，形成强大的凝聚力，共同促进核心企业财务管理效益。
2.2完善目标成本管理制度
根据近年来，我国各大企业在财务管理中的目标成本管理应用效用观察，重点在于把握住了目标成本管理中的“指标作用”，因此，在实施目标成本管理过程中，先按照由基层到高层再到领导层的顺序，列举目标成本管理的各项要素，然后，根据目标成本管理内容对各项要素进行归类划分，进而对应设置相应的目标成本管理指标，这样，就形成了以目标成本管理指标为主体的目标成本管理方案。一方面，可以利用这种目标成本管理指标，丰富核电企业当前的目标成本管理制度，并在各项运行机制中，使目标成本管理指标合理添加到评估机制、激励机制、监督机制之中，进而构建“以目标成本管理制度引导，各项目标成本管理机制并行运作的一体化管理方案”。另一方面，从当前部分核电企业的应用效果观察，具备明显的比较优势。所以，建议在现阶段积极根据核电企业生产要素分析，设置对应指标，进而利用各项指标促进目标成本管理制度的完善，为其进一步的体系化运用提供理论支持与操作方法。
2.3科学运用目标成本管理方法
核电企业财务管理中，目前已经实现了信息化改革，在财务管理软件方面也采用了专门的管理软件，因此，在实际的目标成本管理实践中，应该进行科学运用，增强目标成本管理方法与管理效用之间的对应。具体而言，首先应该注重实际内容向数据信息的转换；其次，应该熟练操作管理软件如：精细化平台等，对目标成本管理的各项数据信息进行系统收集、分类分析、图式转化、效用评估，进而使其在实践中，达到预测目的，根据不同部门的目标成本信息，提炼出具体存在的问题与解决方案，并借助目标成本管理方法，使核电企业财务管理达到“该多处必多，该少处则少，无必要处绝不投入”。另外，当前在科学运用目标成本管理方法时，通常会用到“成本预测法”、“变动趋势预测法”、“量本利预测法”等，因此，在不同的方法中要区分不同的应用对象。比如，在成本预测法中，就要以划定的时间间隔期为准，通过抓取“销售收入”与“目标利润”，对“销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出相应的目标成本”。再如，在变动趋势预测法的应用方面，宜对划定的时间间隔内的历史数据做预测分析，从而制作建筑安装成本变动趋势图谱。再如，在量本利预测分析法应用中，则宜根据建筑安装成本目标，分别从建筑安装环节分析建筑安装收入、建筑安装成本、包含利润等。
2.4增强各部门工作协作能力
目标成本管理控制方案，属于体系化管理方法的实践应用，因此，要求在实际操作中增强各部门工作协作能力。根据现阶段核电企业财务管理中的目标成本管理控制需求，建议通过人力资源管理部门，针对目标成本管理操作人员实施专题培训，并对不同的管理人员进行档案分析，挖掘与其兴趣点相一致的目标成本管理方向，提升人力资源的优化配置效率。另一方面，建议施工管理部门与财务管理部门之间进行能力协作，将施工的各项内容分解到与目标成本管理的各项要素，反之亦然。这样能够使两个部门之间在目标一致的前提基础上，高效完成目标成本管理工作。最后，建议在当前核电企业建筑安装环节构成中，严格采用环节配置资源法，在不同的建筑安装环节，通过各部门之间的能力协作完成目标成本管理任务。
3、结束语
总而言之，核电企业作为国民经济学的重要组成部分，与国计民生息息相关，核电企业效益的优劣直接影响到社会生产与民众生活，因而需要利用现代财务管理方案，运用目标成本管理方法，提升核电企业财务管理水平。结合以上分析可以认识到，目标成本管理是衡量企业管理水平的重要指标与影响因素之一，建议在现阶段增强目标成本管理的内涵解读，深将目标管理方法与目标管理对象及内容进行有效对应，最终促进核电企业向着现代企业管理方向发展。
参考文献
[1]胡海英.核电企业改革中财务管理流程与业务融合的探索[J].中国经贸,2020,9(18):213.
[2]雷振华,张尧天,郭丹, 等.核电厂与设备供应商共生财务关系的形成及管理[J].财务与会计,2018,15(9):73-74.
[3]宋忠洋.核电企业混合管理模式下一体化运维管理平台搭建[J].科技创新导报,2020,17(3):168-169.