高娅楠
北京市市政工程设计研究总院有限公司 100082
摘要：文中从分析造价动态管控内涵入手，阐明建筑工程造价动态管控的价值及存在问题，提出了一系列科学可行的造价动态管理及控制措施。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
现代城市化建设进程加快，人们生活水平持续上升，对于基础设施建设提出较高要求，建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。
1建筑工程造价动态管控的价值
1.1造价动态管控
实施工程造价动态管控，是在建筑工程项目实施环节中实现成本核算和市场变化、时间变化因素的结合，有效增强工程造价的综合性，科学实施量变、价变和定额取费工作。动态化管理主要是有效调整好造价计量受到的各项干扰因素，如材料价格、材料数量等。
1.2重要价值
面向建筑工程项目，要积极实施动态化造价管理和控制工作，能够实施科学化、体系化安排成本控制工作。工程项目施工作业中涉及到多方面内容和环节，施工周期较长，会容易受到外界动态因素的影响，实施充分全面预测和规划工作，避免市场变化因素给造价控制工作带来损失和浪费问题。积极采用多种工作方式和手段，实施动态化管理与控制工作，合理降低工程施工成本，不断提升建筑工程项目的效率和质量。开展建筑项目造价控制，增强动态化管理和控制，有效减少工程造价变化给工程安全和质量带来的不良影响，提高造价水平，同时可以提升建筑行业市场运行秩序的规范性，促进整个行业长远健康发展。
2造价动态管控不足
2.1重视程度不够高
建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。
2.2造价人员内部缺乏沟通
工程造价动态管控，需要造价人员实施充分交流和沟通，全面掌握到工程项目内部各项情况，了解到造价工作的具体要求和步骤，汲取造价管理经验，形成与时俱进的创新精神，有效减少数据管理的的失误。
2.3造价管控环节有脱节现象
实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性。
3造价动态管理和有效控制措施
面向建筑工程项目实施动态化管理工作，加强综合控制，要能够坚持科学先进的造价控制理念、原则，结合工程项目实际建设情况，选择一系列有效的方法，达到动态化管控的效果。
3.1增强造价动态管理意识
由于发展的限制，我国很多建筑企业还采用传统的管理方式，理念比较落后，方式也不够先进，所以需要提升企业的观念意识。首先要普及动态管理的概念,让各大企业先了解工程造价的动态管理，与时俱进、开拓创新。如果建筑企业不能运用动态管理的方法，就没办法做到真正的节能增效，企业的利润也无法得到有效提升，不利于建筑企业的长远发展。
对于这样的现状,建筑施工企业需要作出改变，首先是树立正确的管理意识，深刻认识建筑工程中对于动态管理的含义及对企业带来的好处。其次要对工程造价的动态管理方法进行宣传，让所有员工都深刻认识到该方法的有效性和先进性。有计划的对员工进行专业培训。最后还需要国家相关法律法规的支持，使建筑企业能够得到持续性的发展。
3.2制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
3.3审核设计阶段
工程造价与建筑工程的设息息相关。目前很多建筑企业不注意初期设计的预算，只看重竣工时的工程造价，因此出现在施工期间资金分配不均的情况，不利于建筑企业最后的目标达成，所以建筑企业要针对性的对设计初期预算进行管控。还需要对团队和人员进行严格筛选，优胜劣汰，选择最适合该项目的团队。在确定方案之后，施工企业需对方案进行审核，根据实际情况再调整，直到此方案可以进行实际操作实施。在建筑企业进行方案审查的时候，主要审查三方面:整个方案的主体结构是否可行、施工技术能否达到要求及有没有浪费资金等。作为最重要的竣工结算，建筑企业还要高度重视，并进行有效的监督。
3.4构建完善造价动态管控体系
完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
3.5强化全过程造价动态管控
建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理干干，减少不良因素带来负面影响。
3.6检查施工、竣工阶段
对于建筑企业来说，工程造价的动态管理是很艰难的，会遇到很多困难，需要建筑企业高度重视。这对施工人员提出了更高的标准和要求，需要人员密切掌握市场行情，对相关材料的价格波动高度敏感，及时了解市场价格变化，同时对建筑企业的造价管理进行相应的调整。如果市场上的价格出现的波动很大的时候，需要双方进行协商，在合同中进行必要调整，将损失降到最小。对于工程造价来说，施工结束之后还不能掉以轻心，还需要建筑企业进行检查和核对资金使用情况，查看过程中使用的资金的备案是否完整。企业也在动态管理的时候，及时改正自己的不足之处,找出更好的解决办法，建立企业自己的高效管理体系。
结束语：
建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。
参考文献：
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