辛中滨
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：近年来，我国建筑工程管理技能不断提高，但仍存在重经营轻技术、技术创新脱离实际、技术人员待遇和工作环境有待改善、缺乏完整技术创新机制、创新投入不足等诸多问题，阻碍了技术改造，导致产业发展缓慢。因此，加强施工技术创新和施工现场管理是迫切需要解决的问题。基于此，本文章对建筑工程管理技能的创新进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；管理技能；创新
引言
近年来，在我国社会经济水平快速提升的同时建筑工程管理模式并没有随着建筑行业的发展趋势实现创新与优化，导致当前建筑项目的施工之质量问题越发严重。基于此，必须要加快改进建筑工程管理模式的脚步，在确保建筑工程质量不受影响的同时降低建筑的成本，并实现与社会经济同步发展的目标，促进建筑工程可以更快更好地适应社会的发展需求。
1建筑工程管理技能创新的重要性
1.1有利于切实保障建筑工程的科学施工
众所周知，现代化建筑工程项目规模较大、涉及技术领域较多，应当采用较为科学的管理手段才可实现工程项目资源的科学配置，避免浪费资源等情况的发生。创新管理模式时引入专业管理人士，其可以专业视角参与工程管理，专业人士更能察觉到施工中隐藏的安全隐患，对部分环节施工完毕后的质量把控也是相对严谨的。该措施既有利于提高工程管理效率，又能够对实际问题及时发现并解决，进一步提升了该工程的安全性与稳定性。
1.2优化资源配置需求
对于工程项目管理而言，管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置，确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性，彻底提高建筑工程的管理水平与效率，如此一来不仅能够促进建筑团队的科学化建设，还能够在一定程度上提高整个建筑行业的建设准则。
1.3有利于增强对工程项目的管控力
建筑工程的管控对象一般是与项目密切相关的质量问题、安全问题、进展问题及成本把控问题等。只有在确定具体的设计图纸与施工方案后，依据现有规定进行的建筑工程，才有可能实现工程质量达标、工程进度合格、成本不超预算等目标。因此，必须在管理模式上进行创新，不断细化管理工作者需要处理的工作及其内容，先制订好管理目标，再加强对建筑工地的实地监控，在有效监管的前提下及时进行成果评估，在发现工程质量等问题后按照规定流程上报并作出处理。
2建筑工程管理技能存在的问题
2.1管理制度不完善，管理方式较落后
从管理学角度看，好的管理首先要有一个完善的制度作为保障。目前，在建筑工程管理领域，很多建筑企业并不重视管理制度的建设，多是根据以往的经验管理项目，甚至没有专职部门负责管理工作。由于制度建设滞后，工程的很多细节存在问题，严重影响工程质量。不仅如此，很多建筑企业的管理方式也相对落后，工程进度规划缺乏科学性，不能依据项目的特点划分，总是将以往项目进度直接套用在现行项目上。
2.2管理方法起步晚
随着高新科技水平的不断提高，各制造行业的管理方法也在日趋完善，因此，为了紧跟高新科技水平的发展趋势，建筑工程行业还是采用了较早的管理方法，这种状况不仅耽误了工程项目的进展，而且对建筑质量也造成了较大的危害。四是专业管理人才短缺，管理方面需要真正的专业人才才能合理地开展工作，但是在工程建筑业中，很少有相对数量的管理方法，建筑企业也忽视了针对管理方法建设人才队伍的工程建设，也造成了管理上的混乱，非常不利于建筑业可持续发展。
2.3监督管理不到位
虽然在建筑工程施工中，已经有了一定程度上的安全管理制度，然而在实际作业中，安全管理根本不到位，现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。虽然目前根据各方面的调查得到，我国地基基础施工技术已经达到一定水平，甚至远超国外一些国家，可是在具体的施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，施工单位的质量管理粗制滥造。
3建筑工程管理技能创新的策略
3.1加快创新型人才队伍建设
人才是创新的重要保证，提高建筑工程管理技能的创新能力，必须建立一支创新人才队伍。加速人才培养，发展具备精湛技术能力和强烈创新意识的高质量人才团队，有利于加快企业管理创新的步伐，可以及时解决企业工程技术中遇到的问题，保障创新项目管理技能有效实施。企业可以通过建立激励机制吸引相关技术人才，增加内部培训，提高员工积极性，鼓励员工积极参与创新建筑工程技术管理，加强员工管理能力，加快创新型人才队伍建设。
3.2创新约束机制
建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励；对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障。
3.3加速技术创新
随着现代科技的进步，很多新技术、新方法被应用于建筑工程管理领域，不断推动管理模式的创新。建筑工程需要很多部门共同合作完成，传统依靠人力的管理方法费时费力，而随着现代电子信息技术的发展，很多管理软件和管理技术的应用大大节省了人力，实现了管理效率和管理质量的双提高。在建筑工程管理领域，建筑信息模型技术是一项重要的创新，通过直观的建模技术，大大提高了管理人员的工作效率，并逐渐获得越来越广泛的应用。
3.4更新企业决策人的管理理念
就我国目前大多建筑企业的发展形势来看，仍存在企业决策人无法及时更新管理理念而导致出现错误决策的情况。拥有一个创新的、先进的管理理念不仅有利于推动自身企业可持续发展，也有助于建筑企业管控好项目施工的工程质量与成本。只有企业决策人真正意识到这一问题的重要性与必要性后，才可带领企业适应市场需求，获得竞争优势。因此。建立科学完善的企业管理运行模式是市场的选择、大势所趋。
3.5加快制度创新
要改变当前工程管理中存在的人员众多、职能混乱、分工不明确、管理效率低下的问题，需要加快制度创新步伐，通过不断完善工程管理制度，为高效管理打下坚实基础；要对现行管理制度进行细致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以弥补和完善；要不断总结经验，特别是对已完工的项目，分析其管理制度中的优势与劣势，并在下一个项目中不断发扬或改正，通过不断积累和纠错，实现最优的制度组合。
结束语
施工企业要在市场竞争中不断发展，必须提高施工管理技能。要提高培训水平，结合实际情况，提出建筑工程施工管理创新措施，加强信息管理创新能力等项目管理技能，提高企业的竞争力和管理水平，最大程度满足市场经济的需要，为建筑业长期稳定发展创造条件。
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