李国华 黄婷婷
烟台中盛项目运营管理有限公司 山东烟台 264006
摘要：建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强工民建工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。
关键词：工民建工程管理；问题；对策
1工民建工程施工管理的重要性
近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为工民建工程带来了发展的机遇。但是，工民建工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强工民建工程质量的优化，为建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进工民建工程的长远性发展，需要不断的提高工民建工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现工民建工程的现代化。工民建工程管理是工民建工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响工民建工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在工民建工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进工民建工程管理的整体性提高，完成施工计划。工民建工程管理可以为工民建工程质量提供科学合理的保障，完善工民建工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。
2工民建工程管理的问题
2.1管理机制不健全
目前，我国的工民建工程市场不断扩大，但相关制度的建筑和发展却较为缓慢，相对于快速发展的工民建工程市场来说，工民建工程管理机制存在很多问题，还不够完善，例如监督机制不健全，管理理念方法都较为滞后等，严重影响了工民建工程管理工作的质量和效率，无法满足市场发展的需求。除此之外，管理机制不健全导致工民建工程施工中存在较为严重的违规行为，例如施工人员没有按照图纸要求施工；施工材料质量不合格；私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位，在一定程度上对这些问题产生了纵容作用，导致建筑风险大幅度提高，甚至产生了严重的安全和质量问题，给建筑企业造成了极大的损失，更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。
2.2缺少管理人才
缺少专业管理人才是当前影响我国工民建工程管理质量的关键因素之一，我国建筑施工人员大多是农民工，整体素质较低。同时，由于我国建筑管理发展时间较短，人才培养不足，也缺少专业管理人员。目前，现有的管理人员普遍存在自身的管理水平和专业素养水平较低的问题，管理理念陈旧，没有掌握专业化的管理知识和技能，导致建筑管理水平迟迟得不到提升。
2.3工民建工程管理意识薄弱
对工民建工程管理不够重视，管理意识薄弱是当前我国工民建工程管理工作中存在的主要问题之一。重视程度不足就导致工民建工程市场快速发展的过程中严重缺乏有效的管理机制的约束，进而出现各种违规现象。例如，为了减少成本而使用劣质材料等，严重破坏了建筑市场的运行秩序，导致行业竞争恶化，进而影响建筑企业的经济效益，导致建筑企业无法继续发展。
2.4施工材料设备质量存在问题
施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的工民建工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。
造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个工民建工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。
3工民建工程管理问题的对策
3.1提高重视，加大管理力度
要有效优化工民建工程管理水平，首先必须在思想上对工民建工程管理工作给予充分的重视，正确认识工民建工程管理工作的重要性。建筑企业领导必须充分发挥带头作用，对工民建工程管理工作加大建设力度，深化管理，积极应用现代化管理技术，实现电子化管理和精细化管理，从而有效增加管理深度，提高管理效率和管理质量。除此之外，还要积极借鉴国外先进的工民建工程管理经验，结合我国工民建工程管理的实际要求，积极创新管理手段，从而为工民建工程以及建筑行业的规范、健康发展发挥积极的保障作用。
3.2加强对工民建工程管理理念的创新
促进工民建工程的持续性发展，实现工民建工程的有效管理，需要转变传统的建筑观念。工民建工程管理理念的创新可以为工民建工程管理提供源源不断的动力，保持工民建工程管理的先进性。管理理念是工民建工程管理工作的前提，管理理念的相关作用将会直接影响工民建工程的质量，是工民建工程管理工作的重要因素，所以，促进工民建工程管理理念的创新将具有必要性。实现工民建工程管理理念的创新，首先应该从建筑企业负责人出发，正确全面地认识工民建工程的管理，增强对工民建工程管理的责任意识，充分保障工民建工程管理的相关利益，制定先进的管理理念，使管理理念能够适应当前工民建工程的发展，为企业带来更大的效益，保障各项工程的落实。其次，创新工民建工程管理理念需要加强对管理思想与管理办法的引进，加强与国内外相关行业的协作和学习，然后结合自身的实际情况制定适于企业发展的管理办法，提高管理理念的科学性和合理性。
3.3培养专业施工人员
专业的施工人员是保证工程顺利开展的关键要素。在工民建工程过程中存在施工人员专业性不强的特点，所以应该注重对专业施工人员的培养，提高施工人员的专业性，使其能够拥有高超的技术和知识水平，并且能够实现施工人员的最大化价值，促进施工工作的落实。并且增强施工器械使用的规范性，降低对器械的磨损，以及相关技术的有效落实，是提高施工效率的有效条件。通过树立专业的管理意识，立足于工民建工程施工的现状，制定出符合工民建工程发展的工作规划，保障施工质量管理水平的有效提升。
3.4强化和完善监督管理机制
完善的工民建工程管理机制是有效实施管理工作、强化工民建工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。
结束语
近年来，随着我国经济的稳定发展，建筑行业空前繁荣，工民建工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，工程量也在不断增长。在这种情况下，更要加强工民建工程管理，提高管理水平，通过科学合理的管理工作，保证工民建工程施工建设的安全进行，从而有效控制工期和造价，节约成本，提高经济效益和社会效益，这对促进建筑企业以及建筑行业的规范发展，具有不可忽视的重要作用。同时，良好的工民建工程管理工作，对提高工民建工程施工质量，也发挥着至关重要的作用。
参考文献
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