韩明星
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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，各种各样的工程建设项目也层出不穷，在当下这个物价越来越高的社会，工程建设项目造价管理和控制显得尤为重要。对建设企业来说，工程造价管理不仅关系着工程效益，也关系着工程质量，如何降低工程造价还能保证工程质量，实现企业效益最大化，是每个工程建筑企业需要考虑的问题之一。鉴于此，本文对项目管理技术在工程造价方面的综合运用进行分析，以供参考。
关键词：工程建设;项目;造价管理;造价控制
引言
工程建设项目造价管理和造价控制并不轻松，因其周期长、涉及内容也比较多，要想实现造价管理的高效，必须重视事前控制的思想，发挥造价管理对工程建设项目的控制和风险预防作用，达到花小钱办大事的目的。只有工程建设项目的负责人和管理层重视造价管理和造价控制，控制造价的关键阶段，方能保证工程建设投资省、进度快、质量好的效果，力求把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术各个方面中，实现工程建设项目造价的高效率。
1工程造价的意义
工程造价主要是指工程在建设过程中产生的费用总和。在造价工作开展的过程中，需要使用科学的方法，保证工程造价的数额与实际的建设费用保持高度的一致，通过这样的方式，来为成本控制工作打下一个良好的基础。工程造价工作的高效开展对于企业的发展具有非常重要的意义，企业可以根据工程造价工作，确定具体的工程开展方案和资金分配计划，保证资金的重要作用可以得到有效的发挥，同时，还能利用造价数据，对工程建设费用进行控制，把费用进行压缩，减少资金的浪费，是提升企业收益的有效手段。现阶段，工程造价的重要性已经得到了建筑企业的认可，工程造价已经成为企业的重要工作内容之一，决定了企业发展的稳定性。
2项目管理与工程造价控制的关系
在对建筑施工进行项目管理时，其需要对项目工程中的项目规划、施工组织、建筑设计以及施工控制等各方面内容进行一定的管理，进而使得施工项目能够在一定时间内完成，并且在如期完成的同时还要保证施工的安全以及建筑的质量。而在整个项目管理的过程中，项目管理人员需要对施工过程中的费用、施工进度以及施工质量和安全等内容进行全面的考虑，进而使得项目能够在一定的预算以及一定的期限内完成预设的施工进度。而在项目管理中的造价控则需要管理人员对施工过程中的材料费用、人力费用和设备费用等内容进行一定的管控，并且将施工中所需要使用的资金在能够保质保量的前提下得到一定的降低，同时还要尽可能的避免一些由于质量安全或者工期延误等问题而导致的经济损失，这将对项目的顺利竣工以及企业利益的保障具有重要的作用。项目管理和工程造价管理有着极其密切的联系，当对项目实现了更好的管理，那么就可以在一定程度上使得项目造价也能得到一定的管控，所以项目管理是实现更好的造价控制的基础。在对工程造价管理的过程中，可以结合项目管理的方法，进而对项目的成本以及相关可以避免的经济损失进行一定的管控，从而实现企业利益的最大化，促进企业的不断发展。
3工程项目建设的全过程造价咨询管理现状
3.1项目开发缺乏对造价管理的重视
我国工程造价咨询管理行业处于初级发展阶段，很多工程项目开发者缺乏对造价咨询管理的正确认识，有很多单位不借助专业造价咨询公司的力量便推动项目执行，很容易出现造价计量无法控制、工程效益达不到预期的情况。除此之外，造价咨询管理单位的思维模式和专业技能也有待提升，很多单位专业人员组成结构不合理，在实际造价管理中的大局意识和专业思维不够，影响了全过程造价的效率和效果。
3.2全过程造价管理信息内容不全
全过程造价咨询管理涉及建筑工程建设的各个环节，需要借助细致全面的施工内容信息和材料进行。由于工程建设各方对造价的疏忽以及初级阶段的把控不严等因素，全过程造价咨询管理所设计的内容不全面、信息不健全，无法将管理贯彻落实到工程建设的全阶段，导致出现造价管理漏动、造价信息丢失等问题。造价咨询管理信息内容不全不仅难以满足开发方全过程把控的需求，还影响了整个工程建设的质量和效率，从而不利于项目的可持续发展。
4工程造价疑难问题的解决办法
4.1加强初期造价管理
建筑工程项目的初期阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段中的工作内容，会对后续的施工环节产生非常直接的影响，工程造价工作必须具有全面性，覆盖建筑工程项目的每一个环节，开展全范围的工程造价，这样才能精准预测工程的费用。设计阶段是一个非常重要的阶段，管理人员需要加强对设计阶段的管控，在设计方案完成以后，对方案进行精确的审核工作，为了提升审核的效果，及时发现设计方案中存在的问题，可以使用BIM技术对其进行碰撞试验，发现系统冲突要及时联系设计部门，对问题进行处理，保证方案的完善性和精准性，为后续的施工打下一个良好的基础，保证造价工作的开展效果。
4.2提升造价人员的素养
造价人员在工程造价工作中是最重要的一环，造价工作人员的个人素养会直接影响到工程造价的开展效果。基于我国诸多建筑企业中造价工作人员水平过低的问题，企业需要给予高度的重视。企业中的所有造价工作人员必须持有国家建设部门发布的资格证书，坚持持证上岗的原则。要加强对造价工作人员的培训，培训工作必须常态化，把当前最先进的造价理念传达给造价工作人员，提升他们的专业素养和责任意识。另外，在培训工作开展的过程中，需要积极培养造价工作人员的信息化意识，在造价工作中主动使用各种信息化设备，充分发挥出信息技术的重要作用，利用技术的革新，来提升工程造价的效果。
4.3加大施工单位管理技术和资金投入
工程造价包括在工程建设的过程中在材料、施工人员、施工设备等各方面的资金投入。随着施工规模的加大，其造价的预估难度也随之增加，所以要想实现更加准确地进行造价的计算，那么企业就要加大在造价预算部门的资金投入，并且要大力培育造价评估的人才，在招聘新员工时要考查其专业知识的水平，确保其能够胜任造价评估的工作，在其试用期期间要让其能够对工作环境以及工作内容有一个全面地认识，此外还要让其对工程建设的所有环节进行了解，这样在其今后进行预算工作时能够更加精确地完成相关项目的预算。企业除了要重视对人才的培养外，还要重视预算部门的信息化建设。为其引进更加现代化的技术以及更加智能的计算设备，以此来提高预算部门的工作效率，而且也可以使得工作人员对工程的进程有一个更加及时的了解，可以实现对预算的及时调整。
结束语
工程项目建设涉及决策、涉及、承包、施工等多个环节，每个环节都需要工程造价进行预估和限制，防止出现“三超”情况，为工程的顺利开展提供保障。从过程建设现实情况来看，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对工程各个环节进行预算和评估，帮助工程开发方提高造价管理的质量和水平。
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