黄铭
广东万向维景建设工程发展有限公司 广东深圳 518000
摘要：建筑工程项目土建施工周期长、涉及面广、专业性强，需要加强施工现场管理，对施工过程中的问题进行积极有效的处理，确保建筑工程高质量建设，提高建筑工程的综合效益。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理
引言
为了更好地提升建筑工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从建筑工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高建筑工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
1建筑工程土建施工现场管理的主要内容
建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，重视施工工序之间的连续性，有效缩短工期，为工程减少很多成本投入量，并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度，使其行为得到有效地约束，同时也需要对施工团队进行知识与技能的定时培训，不断提高其团队的综合素养，促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控，实行全面预算管理制度，并实现对资金运转的动态监管，保证资金的合理运行，从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此，土建施工现场也需要贯穿安全意识，将安全管理措施落实到每一个施工环节中，不断提高施工的安全系数。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本。
2.2现场安全问题
受项目参建方综合素质、施工人员受教育水平、施工企业投入力度等多重因素的影响，传统建筑工程安全管理模式存在一系列问题，包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患问题、未做好安全情况汇报等，由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力，难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题，无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。
2.3施工过程缺乏有力的监管
就现阶段建筑工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。在实际现场管理过程中，监管部门的管控手段和质量有待提高，经常性的会出现疏于管理的情况，致使许多问题没能及时的发现，进而影响建筑工程的施工进度与质量。
2.4信息化的管理较弱
尽管我国在土建工程施工建设这一方面已经取得了很大的进步，但是和一些发达的国家相比，还是有一定的差距，特别是在管理效率这一方面和发达国家的差距还较大，而且，现在管理发展的方向是朝着信息化管理这一方向发展，而我国在这方面也明显不足。
3建筑工程土建施工现场管理有效途径
3.1强化施工现场材料与机械设备的管理
为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。此外，也要重视施工现场机械设备的管理工作，为了有效保障施工器械发挥重要作用，节省施工成本的投入，提高工作效率，要定期对施工设备进行维修并做好日常维护与保养。另外，机械设备操作人员的技术水平也应不断提高，从而有效延长设备使用寿命。
3.2加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护；对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
3.3健全建筑施工监管团队
在建筑工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解建筑工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，建筑工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据建筑工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升建筑工程管理的质量。
3.4加大信息化管理力度
现在信息技术发展的十分快速，并且已经被广泛应用到各个行业以及各个领域之中，土建工程施工现场管理工作中也用了信息化技术，目的是提高建筑工程施工现场管理工作的效率。但是需要注意的是，在应用信息技术的过程中，应该要贴合企业自身的实际情况，切记不能盲目地跟风。这样应用信息化技术进行管理，不但得不到理想的效果，还会浪费时间，人力和财力。
3.5加强施工现场的质量管理
在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础
结语
综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，企业必须重视土建施工现场的管理工作，对当下存在的施工现场管理问题进行深入分析，制定针对性的优化措施，确保施工项目安全有序进行，保障建筑工程各工序环节的顺利开展，更好地提升工程整体施工建设水平。
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