夏树铭 夏晓雯
德州市水利局水利施工处 山东 德州 253000
摘要：加强建设项目管理对水利工程的长期发展来说非常重要,因为这不仅保证了水利工程的经济效益,还会关系到整体的工程建设质量,而且是提高建设单位核心竞争力的关键。在此基础上,必须高度重视施工过程中项目管理的各个方面。因此,本文主要分析了在建设水利工程时如何做好项目管理工作。
关键词:水利工程;施工过程;项目管理工作
1水利工程施工管理过程中存在的问题
1.1缺乏安全管理体系
通常情况下,水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门,同时还需要组建工程安全管理小组,对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构,但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在,无法达到真正管理的效果,导致机构作用没有充分地发挥出来。另外,在水利施工过程中,由于缺乏对安全问题的重视,经常出现违规施工的情况,因此施工安全与施工质量均得不到保证。
1.2质量问题
在建设水利工程项目时,项目管理还包括质量管理,其重点是项目质量和成本。如果项目的质量不符合相关标准,那么机会造成一定的资金损失。项目成本和质量、总体项目收益呈正相关,但是建筑单位通常会忽略这点。中国许多水利建设单位的人员素质都较低,所以也会降低项目的质量。在技术人员方面,基本工程人员通常必须遵循上级的命令和指示,还必须积极学习新的技术和理论知识,应用先进的技术和思想,以提高我国水利工程的整体建设质量。
1.3施工材料与施工技术管理问题
水利工程在施工期间采用的原材料大多为水泥、钢筋、砂、石子以及混凝土,同时,各原材料之间特征相差较多,致使存储方法各不相同,若是存储期间未根据材料自身特点制定有效的储存方案,则会造成材料的损坏。这种情况不仅会延误施工进度,还造成了材料的浪费,进而加重项目施工成本。水利工程是一个系统性的施工项目,各个施工环节之间互相牵连,若是其中任意工序出现问题则会降低整个项目施工质量,但每个工序施工期间均会采用较多施工技术,因此,必须加强项目施工技术管理。
2做好水利工程施工过程中项目管理工作相关对策
2.1加强对水利工程的现代化管理
为了有效进行水利工程的现代化管理,管理者就必须首先重视工程的维护工作,并能够以现代化的管理理念对工程进行维护。维护工作是水利工程项目建设中的核心环节,对于水利工程项目的后续运营起着重要作用。水利工程施工经理的管理理念必须消除传统管理理念的局限性,并能够结合现代化的管理理念进行维护工作。经理必须首先突破自己的管理理念,不应过于限制水利建设公司员工的工作行为,要有选择性地进行管理,这样才能进一步提高员工的整体素质,使他们可以自觉维护和管理水利工程,并及时解决在后期使用水利工程和早期施工期间出现的一些问题。如果条件允许,还应记录这些问题及其解决方案,为以后的水利工程建设打下坚实的基础。对于水利工程的建设和后续的维护工作,水利建筑公司的管理人员和施工人员仅仅具有行政意识是远远不够的,还必须动员意识并加强行政管理,以便人们以后可以有效地解决施工中的各种问题。避免在施工中采取一些破坏性措施,即使水利工程项目出现问题,也必须要及时通知维护团队以延长水利工程项目的使用寿命。
2.2增强从业人员的监管意识
加强管理工作要从意识抓起,业主及企业要主动采取相应的举措,增强水利工程施工相关工作人员的质量监管意识,保障水利工程施工的高效进行。施工人员及施工单位不仅要明确自己应承担的责任,同时也要把控施工质量。
业主部门要起到主导作用,对应单位及企业要加大监管力度,培养监管人员及工人的安全意识,在各个方面都要把思想放在第一位。首先,业主可以为从业人员组织以增强水利工程施工监管意识为主题的活动以及工作总结和经验交流活动,组织在该方面有丰富经验的相关人员为其他人进行事例解读和内容分享,相关企业和单位也要派遣专业人员前来交流学习。活动应定期举行,以周或月为周期,以人员签到的方式来调动员工的参与积极性,增强员工的监管意识。其次,要加大对监管意识的宣传力度,并印刷各项监管规范章程,相关从业人员应熟记章程,并将规范落实到人员的实际工作任务中,将理论结合实际总结高效的管理办法,取其精华去其糟粕,在定期举行的交流活动中将此进行分享,以供大家讨论借鉴,再将其投入实践中,循环往复。
2.3加强水利工程的成本管理
项目成本管理会影响建筑公司的实际经济效益。因此,管理人员必须在水利工程建设项目中加强成本管理,改进和完善成本管理体系,优化项目成本控制措施,以提高公司的盈利能力。由于水利工程项目的成本管理十分复杂和困难,包括成本分析、会计、控制和决策,因此承包商需要建立一套全面、有效的成本管理系统,并在施工过程中重视各个方面的成本管理。施工成本的总体规划和预测以及成本目标的可行性分析,都有益于提高整体的建设水平。此外,技术经理需要改善管理和成本控制系统,完善技术成本管理,实施奖惩制度以激励施工人员加强成本控制,并根据建设项目的成本对整体计划进行评估和改善,以提高项目建设期间的成本管理效率。
2.4提升施工质量管理的策略
如果想要能够获得质量保障,就必须要注重以下几方面的策略。首先就是,施工进度前期的工作在施工项目前期的工作当中,主要包括有项目的提议书与咨询评价以及可行性,汇报施工现场实验主要指的就是在实验室当中按照所提供的资料以及数据对相应的参数进行检验的一种方式,而检验相应的参数是否可以满足施工的具体需求,由于所得到的实验结果会在实际施工方面有所应用,因而必须要保障试验人员和施工人员都是合格的,同时根据实际情况来进行,不能够出现掺假行为以及模糊行为,必须要严格的按照相应要求来进行。其次就是要能够落实责任制,水利工程的质量工作的前提就是领导一定要给予重视。同时,在核算项目的成本以及项目经理责任制的落实方面也需要能够更为全面,其中的决定权主要在项目管理是否能够落实方面。之后,就是要能够认真的构建出质量保障的体系,而施工质量的体系是一种能够完成质量保障所需要的结构,以组织的根本性基础,按照管理的具体范围,可以认为施工质量的保障体系主要包括有现场的施工质量控制的一些基本的规章制度与目标系统,以及各部门的分工和现场施工的组织规划文件,或者施工质量的计划与现场施工的质量控制措施以及控制的点,还有现场施工的运行方面的措施和协调关系的网络等。
2.5加强水利工程的安全管理
水利工程建设过程中的安全管理是工程管理的重要组成部分。因此,项目管理人员应加强施工过程的安全管理,增强施工人员在施工过程中的安全意识,严格按照建筑标准实施安全管理。由于水利工程建设条件的复杂性,工程管理人员可以例如通过实时监控和高效的测量方法来加强建筑工程的安全管理。此外,技术经理可以定期组织安全会议,以便经验丰富的人员可以提前分析施工期间可能出现的安全风险,并指导施工人员及时对其进行解决。为了提高建设期间的施工安全性,项目管理人员还应加强对施工现场安全防范措施的检查,严格检查每个建设项目的施工是否符合安全标准,如果不符合项目的安全标准,应立即进行调整以确保项目施工的安全性。
结语
在经济快速发展的今天,相关人员要认识到水利工程管理方面的重要性,要落实到实际工程施工中去,社会经济全面发展的同时也要在工程建设中加强技术管理、施工管理和人员安全管理等,以保障水利工程施工能够顺利进行,避免出现工程建设问题。
参考文献：
[1]张峰.水利工程施工中的质量控制与安全隐患管理[J].建材与装饰,2019(26):295-296.
[2]姬高理.浅谈如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].农业科技与信息,2019(16):86-87.