詹祖权
贵州全隆建设工程有限公司 贵州省兴义市 562400
摘要：市政工程是城市基础设施的重要构成，能为人们日常生活活动创造便利条件，为城市现代化建设工作推进提供支撑，具有很大现实意义。保证市政工程项目的建设质量，为工程建设阶段应落实的基本要求。而现实施工实践中，多种因素会影响市政工程的建设质量，怎样保证工程建设质量，认真落实市政工程施工管理工作，采用合理措施加强施工质量的控制，这是当下市政工程建设管理的重要工作方向之一。但当下市政工程施工管理工作推行过程中暴露出一些问题，这是令人堪忧的，本文中笔者主要探究几点有效的应对措施。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题分析；应对措施
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
随着我国施工技术水平的不断提高，人们越来越重视施工过程中的技术管理与技术控制。在施工工程中，市政工程是一大重要组成部分，为能够获取更高的施工质量，保证人们的正常生活与生产工作，人们对施工技术与施工管理能力提出了越来越高的要求。为确保市政工程的施工质量与施工安全，保证市政工程建成后投入运行的稳定性，在市政工程各个施工管理控制阶段，一定要对责任目标进行细化，对责任主体进行明确。基于此，本文对市政工程施工现场管理进行了相关分析，希望能够促进市政工程的发展。
1我国市政工程现场存在的施工管理问题
1.1质量管理不到位
在城建施工现场进行管理工作时，经常会由于管理人员的不专业产生不重视施工技术和质量的情况。在实际的施工现场管理工作中，对于施工的结果进行反复检查，标高等尺寸是否与方案的要求一致，出现错误操作及时进行纠正，这些都是管理人员的必修课，否则一旦发生了质量、安全问题就悔之晚矣了。因为施工人员的专业程度也是参差不齐的，所以在技术管理工作的开展过程中也会发现有施工人员不熟悉基本的工艺操作甚至看不懂图纸的现象，而且有部分施工人员责任意识不高，无形之中反而增加了施工现场的管理难度。
1.2技术问题
在对建设项目施工现场具体情况进行分析时，主要涉及以下几点技术问题：首先，图纸审核不全面，整体施工产生较大误差，这种情况会对施工质量产生严重影响。其次，最初制定的预算与实际施工的成本存在较大差异，每一个环节涉及的施工预算成本并未获得合理控制，使工程造价持续提升，最终带来严重的经济损失。其次，建筑材料和设备等技术工作准备并不充分，检查工作未进行到位，这样会导致施工过程出现较大问题。最后，基础设施建设不符合要求和标准，比较严重的是污水处置不及时，道路建设未达到标准要求，这种情况会对施工质量以及施工进度产生不良影响。
1.3组织管理结构欠缺合理性
建设合理的组织管理机构，为当下国内众多市政工程建设方质量管理阶段需落实的首要任务之一。合理创设组织管理机构，能够统一管理质量管理人员，整体提升质量管理的质效。通过调查众多市政工程建设方组织管理机构的建设情况，不难发现设置的组织管理机构欠缺合理性，削弱了管理机构的职能。具体表现在如下几方面。一是建设方并没有明确规划组织管理机构内各部门的职权范畴，出现了管理工作不被重视、管理行为重复等情况，造成质量管理工作质效明显降低；二是一些建设方组织管理机构内不同部门间尚未建设完善的交流平台，以致不同部门之间管理信息流动不顺畅，信息共享率偏低。
2提升城建施工现场管理水平的措施
2.1完善施工现场的管理制度
结合上文的相关论述不难发现，工程现场管理工作的综合性和系统性较强，包含不同的工作环节。为了保障工作质量，尽量避免工作环节遗漏，管理层需要积极构建完善的施工现场管理制度，抓住质量现场管理工作的核心要点，以此来为管理工作的大力落实提供充足的依据和坚实保障，充分体现工程质量现场管理工作的有序性和针对性。管理层需要在项目工程开工之前，结合质量现场管理工作的核心要求，制定与之相对应的工程现场管理制度，充分彰显质量现场管理工作的指导价值。从实际出发，坚持实事求是的工作原则，结合以往的管理经验，保障管理工作的严密性。其中质量现场管理工程的细分最为关键，管理层需要促进不同管理环节的进一步细分，只有这样才能够保障每一个程序都有对应的制度可以依靠，充分体现每一个工作环节的重要作用和价值，保障质量现场管理工作质量及水平的整体提升。
2.2进行安全教育，提升从业人员的安全意识
在市政工程建设中，部分事故的发生都是由相关从业人员不规范操作导致的，降低了工作质量的同时也危害了其自身的人身安全，不利于工程建设的规范化发展。因此，政府部门要对于从业人员进行相关的安全意识培训，促进工程质量的发展，实现工程建设的现代化。政府部门可以定期开展员工大会对施工工程建设人员进行相关的安全意识培训，使其明白工程安全建设的重要性，进而提升市政工程建设的质量。同时，政府部门还可以定期对于相关人员进行安全意识讲解和培训，规范其工作的流程，促进工程建设的发展。同时，还可以定期进行考核，将员工在培训中所学的知识以问卷调查的形式进行，巩固其学习到的安全知识，加强员工的记忆程度。例如，政府部门可以举行相关的安全技能知识竞赛，对于从业人员进行安全知识的培训，增加了培训的技术性手段，促进了其发展的趣味性，进而使从业人员的相关安全意识得到提升。
2.3明确责任规划和监督职责
工程管理部门除了需要根据实际情况形成整体规划，还需加强对各流程的监督。市政工程建设与百姓生活息息相关，具有较强的影响力，且建设期间往往会受到多类内外部因素的影响，因此更要做好监督工作。具体措施有以下四点：（1）自项目规划阶段起，要保证规划的各项内容可满足要求。（2）在施工准备阶段，加强对施工单位的审核，保证其具有足够的资质，且需要对规划展开可行性研究。（3）在实际施工中，做好定期检查和跟踪调查工作，避免偷工减料的现象，同时将质量体系的各项细则落实到位，充分发挥出该体系的作用。（4）在验收期间，需以现行行业规范为准，明确各部分的施工质量，若存在问题则需追责至个人，及时采取解决措施。
2.4加强施工工艺的管理
施工工艺的管理等同于工程建设阶段控制所应用的组织方案、施工程序及技术方法多层。施工工艺是影响市政工程建设质量的主要因素之一，若施工工艺欠缺合理性，则很可能对工程建设质量形成负面影响。故而，在市政工程建设阶段，施工单位要秉持精细化理念管理施工工艺，对各施工工艺均要做出确切要求，以确保各工序规范化推进。比如在地基施工工序中，应结合低级实际状况，建设起适宜的市政工程地基建设质量管理方法，连续完善自检程序，从组织、技术及现场多个层面加大对地基施工现场的监管力度，注意挡土墙、盲沟等构造与地基施工同步推进，以防在建成后二次挖开地基，否则不但会影响市政工程施工进度推进，也会降低工程的质量安全。
结束语
综上所述，在市政工程建筑施工的过程中，加强对施工技术的有效管理是确保现场施工管理工作水平的重要前提，同时符合当前社会发展的要求，因此相关企业必须结合自身状况加强管理，不断提高综合水平，实现市政工程的可持续稳定发展。
参考文献
［1］闫程远.提升施工项目现场管理水平的有效路径研究［J］.华东科技：学术版，2017(3)：33.
［2］赵天胤，孙斌.如何提升城建施工现场管理水平浅析［J］.建筑工程技术与设计，2017(30)：1157.
［3］吴述飞，王林果.如何提升城建施工现场管理水平浅析［J］.建筑工程技术与设计，2018(15)：2067.
［4］董海娟.浅谈城建施工过程中技术管理和控制措施［J］.中国室内装饰装修天地，2018(17)：234.