宋健
中天建设集团有限公司青海分公司 青海，西宁 810000
摘要：随着中国经济的飞速发展，中国建筑行业市场需求急剧上升，有大量的企业加入到这个行列之中，整个行业队伍迅速壮大，竞争日趋激烈。建筑工程施工进度与建筑工程施工质量、效益、安全都有关联，加强建筑工程施工进度控制与管理力度和质量，能够促进工程质量和效益提升，也能够减少施工期间各项问题出现的概率。而影响工程施工进度的因素包括物资供应、设备、施工人员、资金等。本文对强化建筑工程施工进度控制与管理的作用、建筑施工进度的主要影响因素及进度控制与管理办法进行具体研究。
关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理办法
引言
建筑工程较为特殊，并不同于其它类型的工程，建筑工程建筑涉及领域众多、 个别工程工期长、程序庞大，工程繁琐复杂;一个建筑工程项目的筹划、调查研究、项目立项、工程设计及工程施工实施是需多个单位参建在整合项目的实施过程中紧密合作而最终实现项目目标。项目管理的理论和方法在工程项目管理中已应用了多年，但是，很多的项目在实施过程对运用施工进度控制的报告系统指导施工管理工作的重视程度还不够高，以下就工程项目建设过程，各参建单位在项目建设过程中的作用及项目的进度控制及主要管控措施进行浅谈。
1建筑工程施工进度管理的特点
1.1风险性
通常情况下，建筑工程由政府投资建设，建筑规模比较大、周期长、范围广。就建筑工程自身特性而言，影响施工进度管理的因素比较多。这些影响因素普遍具有很强的不确定性，任何一个方面发生问题，都会影响施工进度，因此，建筑工程施工进度管理具有一定的风险性。
1.2多层性
和建筑工程相比建筑工程施工难度更大，对施工技术、施工工艺、施工管理等有更高的要求。因此，建筑工程施工进度管理就有多层性的特点，在具体管理上需要根据施工任务量和施工时间的需求，以客观标准为基础，进行分层次管理。
2建筑工程施工进度控制存在的問题
2.1体系不健全
在建筑工程的施工过程中，涉及了多个方面的内容，其施工进度的管理和控制也需要对其进行管理和控制。为了给相关人员提供有力的管理标准和依据，同时保证进度管理和控制的效率和质量，就要求建筑企业拥有健全的施工进度管理和控制制度。但是，在实际情况中，部分企业并没有完善的管理控制制度，没有较强的约束力，导致相关管理控制人员就会消极工作，进而对施工施工进度管理和控制的效果造成影响。另外，管理人员在工作过程中也会产生盲目性，以至于影响了施工进度管理的效率。
2.2控制监管不到位
在建筑建设工程施工或过程中，我们是少不了要监管和控制的。控制监管是对工程的质量进度、技术等很多方面进行监控。而且，在这个监控的过程当中会涉及到各种各样的东西。比如说在施工当中，气候和降水的情况是我们无法控制的，但是它却会影响我们施工的质量。另外，如果没有正确的去管理施工的阶段，对工程的每个进度进行了解的话，这也是非常不利于我们控制工程的进度的，可能会延误工期的情况或者是为了赶进度的情况。这些问题都是会严重的影响到质量的。
2.3目标不明确
建筑工程施工进度的管理和控制工作对建筑工程拥有十分积极的影响，但是其各个方面并不成熟，也就导致实际工作中存在一定问题，比如施工进度控制目标不明确，究其原因主要是因为相关人员在实际施工中并未给出清晰的控制目标，进而导致其作用不能充分被发挥，施工人员在工作时出现懒散消极的行为。
3加强建筑工程施工进度管理和控制的方法
3.1明确进度控制目标
在建筑工程施工过程中控制和管理施工进度时，必须明确进度控制目标，确保能够有针对性的展开施工进度管理，实现施工效率的有效提升。基于此，建筑单位需要基于具体工程现状确定进度控制目标[1]。例如，建筑企业在进行工程施工作业之前，需要科学规范施工准备，确保工程施工条件能够最大程度满足建设需求。进而对其工程施工质量进行更高程度的保障，在此过程中，还需要进一步分析施工过程，特别对待各项重点施工，有效带动次要工作内容，从保障复杂施工工序的有序性，爱情施工进度进行更为有效的管理，有效缩短施工周期。
3.2编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
3.3 完善建筑工程进度管理措施
建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
3.4加强对我国进度管理员工的素质教育
政府加强对进度管理员工的素质教育，开设更多的进度管理学科，确保我国进入管理员工的素质，素质高人员广确保我国进度管理岗位的人才不缺少，从而使他们在进度管理岗位上发挥出最大的作用，确保我国进度管理对于建筑工程的效率达到最高，促进我国经济的迅速发展。而素质高的员工越来越多，也可以降低我国进度管理的成本，从而降低我国进度管理在建筑工程上的费用，从而降低我国建筑工程的实施成本，从而提升我国建筑工程的效益。
3.5加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
结语
综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
参考文献
[1]应向华，周跃生.建筑工程施工进度的控制与管理探究[J].建材与装饰，2017，21：130-131.
[2]杨爽.土建工程施工进度控制與管理的关键方案[J].湖北农机化，2018，09：46.
[3]李迎春.工程施工进度控制对项目经济效益的影响分析[J].现代经济信息，2013，19：41.