羊珉
国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司 江苏省兴化市 225700
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中，能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本，也能够加强企业和供应商之间的有利合作。针对当前电力企业物资集约化管理中存在的问题，应当有针对性地采取相关的措施来实现集约化管理质量的提升。本文主要结合这些方面的内容进行了探讨，希望对后续的电力物资企业集约化管理有所启发。
关键词：电力物资供应管理；区块链技术；联盟链；全寿命周期管理
引言
随着国家对电力行业市场化改革程度的不断加深，环保要求不断提高，电力企业特别是燃煤发电企业的盈利空间和边际效益逐步下降。电力企业需要掌握先进的采购管理理念，提高企业竞争力。笔者所在的火电厂，其物资采购的目的虽有别于生产制造型企业，但因火电厂的检修和技改工作具有极高的计划性和质量要求，同样需要以正确的数量、正确的质量、在正确的地点、以正确的时间和最佳的成本取得所需物资。因此，电力企业的物资采购工作可以以供应链管理的思维进行优化和完善，以更好地满足机组检修和技改项目的需要。
1电力企业物资集约化管理中存在的问题
1.1物资集约化管理模式不健全
物资集约化管理包括采购、存储和使用等方面的内容，如果相关的制度建立不健全，会导致物资管理存在诸多漏洞，导致电力企业的相关措施难以得到高效的落实。而实际上物资的管理制度难以实现，对于相关责任人的职责不明确，如果出现问题，最终会导致物资管理追究不到具体责任人，影响企业的后续发展。
1.2合同签订、单据流转现状
目前，物资采购合同大部分为纸质，少量是电子合同的形式。由于供应商分布在全国各地，纸质合同的签署可分为当面签署、快递签署、扫描件签署。当面签署，安全性高，但便捷性差、效率低；快递签署，耗时较长，需要额外的快递费用，同时有伪造签名的风险；扫描件签署，双方都需要具有相应设备的支持，同时也存在伪造签名的风险。
1.3物资库存要求控制数量，但和实际脱节，矛盾突出
电力企业通常采取集中采购模式，可以将其划分成协议库存和分批次招标这两种形式。分批次招标是当对物资有需求时，上报物资采购计划，而且还有和其相对应的建设内容，此种模式可以追溯物资的采购，对于物资的用途和具体会使用到物资的项目都能够充分了解并掌握。协议库存则是对当前的工程实施集中采购的方式，把工程中需要的物资需求进行列示，然后根据具体的需求对物料展开购买，当工程项目需要的时候，再领用材料。当时这种方式就会导致长时间的物料无人领用，甚至会导致物资的积压，长期占用库存导致企业资金被大量占用，流动资金短缺情况的存在，甚至严重的会出现财务风险的状况。
2应用区块链技术实现物资设备的精细化管理
2.1实行拉动式供应链管理
需要注意的是，供应链管理包括：拉动式及推动式两种管理方法。以往生产中使用的为推动式管理方法，经不同方法、渠道将产品传输于客户端。然后通过电力企业结合年度计划于生产中合理分配物资，满足下游的实际需求。
近年来，电力企业方面多使用现代化拉动式的供应链管理方法，实行批量采购明确管理的重点，这时不但可改变供应链管理运营模式，将实际需求化作动力，促进电力企业的运营，同时尽可能满足客户的实际需求，将管理工作贯穿于各个环节中。电力企业物资管理过程中，能通过协同计划管理模式管理，主要对物资预测、采购，并且在早期申报，结合实际需求编制相应的采购方案，按照批量方法采购、编制相应的采购申报计划表，进而严格控制企业库存总量，维护企业实际运营的成本。
2.2加强物资采购的统一性
电力企业进行物资采购，应该要做好物资的集约化管理，这就需要重点做好对物资的统一性管理，只有将统一性管理落实到位，才能够确保集约化管理模式有序进行。针对电力物资的统一性，采购过程中应当要明确统一采购和单一采购之间的区别，并不是所有的电力物资都适用于统一企业采购，应当要注重把握物资整体性的区别和联系。针对电力物资要选择灵活的采购方式，可以采取招标采购和谈判采购方式，同时还应当兼顾采购的效率，进行统一采购，在此过程中，应当要注重把握好灵活采购标准和需求，实现灵活采购和统一采购之间的有序联系。进行电力企业物资的采购，还应当要借助网络信息技术构建起专业化的物资采购平台，借助网络竞标和信息等方式构建起规范话的一体化的采购信息管理系统，不断提高采购质量和采购效率。
2.3平台中的仓储管理
在电力物资综合一体化信息管理平台中仓储管理可以说是整个物流环节中的主要功能之一，通过仓储管理可以有效的加快电力公司的资金周转能力，从而节约在物流运输过程中的费用来提高电力公司的经济效益。但是当前在仓储管理中工作人员的数据处理能力参差不齐，因此在实际的工作过程中工作人员很难直接地了解到电力物资仓库的仓储管理状态。根据以上原因，对仓储管理的需求建设主要通过仓储管理相关数据信息的图形化展示与分析和仓储管理中大数据量业务报表的生成进行工作。
2.4全方位提升物资服务水平
行之有效的物资管理是电力企业的主要责任，也是电力企业网络发展的可靠的物质技术保障，这是对原材料供应反应速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必须要做到位，深化对其的管理，积极加以技术和网络等的不断创新，积极开拓先进物流新技术和设备，建立全国数字物流网络，促进物资技术供应的视觉和移动功能，建立多学科的智能连接，快速获取信息和管理综合流程，以确保采购和交付的材料得到安全、满意和方便的使用。
2.5对运作机制加以不断的优化
有效和协调的工作方法是电力物资管理可行性的重要来源。提高物资管理的工作水平，积极适应新的发展形势，不断优化和完善运行机制；为促进高质量的电力企业物资管理的发展提供新的动力。政府部门也应当要全面推进改革，积极落实改革，满足电力物资管理的要求，坚持统一管理的基本管理原则，适应当前时代发展以及形势的要求，不断地优化管理，落实好集约化管理的责任关系，统一各方责任为基础，从而促进协调发展的电力物资管理系统。
结语
面对日益变化的市场形势，电力企业想要实现更加高效的发展，应当对自身的经营管理方式进行一定的优化和创新，从而提高电力企业的经营发展活力。在进行电力物资管理工作中，应当积极做好集约化管理，通过电力材料集约化管理，能够帮助企业节省材料购买成本和交易成本；实现材料的统一采购，密切联系，促进企业和供应商之间的有利合作，在电力企业物资集约化管理中，往往也存在物资集约化管理模式不健全和信息化技术应用不到位以及其他问题。针对这些问题，应该积极加强管理计划的统一性、加强物资采购的统一性，同时要做好监督和管理，确保物资管理工作的分工协作与统一监管相结合，不断提高电力物资集约化管理质量和效果。
参考文献
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