沈琴
镇江三新供电服务有限公司丹阳分公司 江苏省镇江市 212300
摘要：随着电力行业的快速发展，电力作为提供一切发展的基础，在我国的生产基础建设中发挥着重要的作用。针对当前环境污染加剧、能源消耗殆尽的严峻形势，电能作为一种清洁的可再生能源，值得大力开发。虽然电力受到了国家的重点关注和大力支持，但是在实际的工作过程中仍面临着许多线损问题，影响到供电工作。只有通过科学分析，找出损伤原因，并及时做了好防护措施，才可以进一步提高电力能源利用，减少损耗，给千家万户带来电力支持，维护社会正常稳定的发展。
关键词：供电；管理线损；分析；思路
引言
线损是指线路的损耗。导致线损异常的状况分为管理线损和技术线损。管理线损是由于计量设备的误差引起的线损以及管理不善和失误等原因造成的线损。下述将着重分析管理线损的成因以及具体的解决措施。
1供电所管理线损现状分析
1.1供电所管理不标准，工作人员思想观念落后
供电所是供电公司的派出机构，属于国有事业单位，大都位于各个乡镇。由于供电所地位置属性，大部分供电所工作人员都是属于附近乡镇的居民，思想观念不免有些落后，他们认为供电所只要是安全的就可以，完全没有考虑到线路需要按时更替，也不能定时检查机器设备是否完好无损，这就导致部分工作人员的业务技术水平不达标，甚至完全不了解单位的标准管理，面对突发状况时也不能及时作出反应。另外供电所管理模式不完善，所内工作人员的安全意识十分薄弱，思想观念也很落后，不能安全有效地进行工作，对先进机器设备的操作流程也不太熟练，专业技术能力不足，这也成为导致供电所管理线损现状的原因。
1.2供电所管理监管不足，管理体系不健全
目前电力资源已经成为人们生活中必不可缺的一部分。在人们对用电需求增加的同时，一些道德败坏的不法分子也在悄悄地做一些违法犯罪的事情，比如偷电漏电，更有甚者，直接拿剪刀剪去电缆然后卖给回收废品的人。这不仅仅会对线损问题直接造成损害，也会为人们的生命安全埋下隐患。因为供电所位置较为偏僻，所内工作人员的知识文化水平及个人素质参差不齐，再加上供电所人员管理机构监督不到位，这样就给部分工作人员造成一种有机可乘的错觉，使他们不按照上级要求的规格来执行任务，偷工减料，将省下来的机械材料拿来卖给废品回收站，甚至发生窃电漏电行为，从而造成管理线损问题。
1.3配电网结构不合理，管理线损问题日趋严重
因为我国的国土面积比较大，乡镇居民的分布也不均匀，再加上东西方地势的不同，一些偏远地区和贫瘠地区受到地形、气候等自然因素的影响，在线路规划上极其不合理，这不仅导致输电线的铺设范围受到局限，还会影响到输电线的质量，很多输电线已经出现了磨损和老化的现象。近年来人们对于电力资源的需求正在不断地扩大，相当大的一部分线路已经出现了超负荷现象，使管理线损问题日益严重。
2优化供电所管理线损问题
2.1转变思想观念重视线损管理工作
对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。
培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。
2.2分层管理
在供电管理过程中，对工作人员进行分层管理，加强监督力度，减少电损问题的出现。因为国家供电的范围较广，如果单单依靠工作人员的管理和监督是无法做到更好的完善，所以这时我们就要发挥人民群众的作用，做好宣传工作，使人民群众可以积极地参与到惠民工程建设当中。对于这类问题企业可以建立相关的网站使人们可以在上面发表自己的言论，指出在生活中所遇到的电力问题，这样可以把问题列入企业下一步的工作计划中，更加准确高效地解决问题。
2.3建立信息传递沟通及考核机制
从县级供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核；供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力。
2.4优化机器设备，合理布置输电线的铺设
在加大电力工程的建设时，还应该根据该地区的地势、气候等实际因素进行考察估计，科学合理地进行线路规划。尤其是在输电线的铺设方面上，要着重考虑到输电线的磨损老化问题，对它进行优化改良，确保不会造成线路的超负荷工作。另外要确保配电的变压器容量和负荷相配，电源点和负荷中心的距离也不能离得太远，否则就会使损耗变高，不利于解决管理线损问题。优化机器设备，科学合理地布置输电线的铺设结构也是解决管理线损现状的一个重要措施。
2.5加强抄核收管理
对于企业而言，应该制定严谨的管理制度，并要求工作人员严格地按照规定的日期进行抄表工作，避免出现时间不同、漏抄、少抄等现象出现，并组织相关人员对抄表人员进行作业的进行监督和稽查，对质量要求严格，同时需要对抄表人员进行思想教育，强化职业道德观教育。
结语
虽然我国的供电总值已经在很大程度上超越了其他国家，但是由于我国地大物博，人口众多，所以人均所分布的用电量还是在世界人均供电量上处于相对较低的水平。而且对于我国较为偏远的地区来说，供电过程中所存在的电损的问题还是较为严重，没有得到很好地解决。这就直接影响了我国整体的发展水平，所以对这种状况，企业在以后的发展过程中，应该通过提高管理创新的手段，总结、归纳、分析并制定相关的政策，并将政策落实，从而真正地解决问题。通过分析某一供电所管理线损现状的影响因素，提出行之有效的规范线损管理的对策，具有现实意义，但管理创新是一个与时俱进的过程，供电企业在线损管理方面应该不断地总结、归纳、分析、制定对策和组织实施，及时堵塞线损管理漏洞，真正实现向管理要效益。
参考文献
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