费飞
淮安三新供电服务有限公司金湖分公司 江苏淮安 211600
摘要：线损是指线路的损耗。导致线损异常的状况分为管理线损和技术线损。管理线损是由于计量设备的误差引起的线损以及管理不善和失误等原因造成的线损。基于此，以下对供电所线损管理存在的问题分析及采取对策进行了探讨，以供参考。
关键词：供电所线损管理；存在的问题分析；采取对策
引言
我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于发展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的。
1线损管理的意义
线损率可以直观的反应出供电过程中的电能损耗，与电力企业的经济效益直接挂钩。线损率过高表明供电企业的经济效益较差、输电技术不完善。管理制度存在问题，企业短时间内发展受限。线损管理可以提升电力企业的经济效益，为企业的发展提供了新的动力。同时线损管理也避免了资源浪费，为可持续发展事业做出贡献。
2供电所线损管理存在的问题分析
2.1管理人员缺乏足够的专业水平
管理人员作为线损管理工作的重要组成部分，管理人员的专业水平会对线损管理工作效率、及质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国部分供电所线损管理人员水平仍有很大的进步空间，普遍都是依靠自身以往的经验去开展实际工作，并没有足够的理论知识支撑。其次，部分供电所没有定期对线损管理人员开展技能培训，无法及时更新管理人员的理论知识、及管理知识，从而对线损管理效率、及质量造成不同程度的影响。
2.2供电所管理监管不足，管理体系不健全
目前电力资源已经成为人们生活中必不可缺的一部分。在人们对用电需求增加的同时，一些道德败坏的不法分子也在悄悄地做一些违法犯罪的事情，比如偷电漏电，更有甚者，直接拿剪刀剪去电缆然后卖给回收废品的人。这不仅仅会对线损问题直接造成损害，也会为人们的生命安全埋下隐患。因为供电所位置较为偏僻，所内工作人员的知识文化水平及个人素质参差不齐，再加上供电所人员管理机构监督不到位，这样就给部分工作人员造成一种有机可乘的错觉，使他们不按照上级要求的规格来执行任务，偷工减料，将省下来的机械材料拿来卖给废品回收站，甚至发生窃电漏电行为，从而造成管理线损问题。
2.3计量自主运维落地难
线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得；从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。
3供电所管理线损具体解决措施
3.1加强提升管理人员线损管理意识
只有确保供电所管理人员具备强烈的线损管理意识，才能够确保管理人员对线损的重要性有一个更加全面的了解，这样便能够将线损管理各项规章制度落实到实处，促进线损管理工作的顺利进行。
针对提升管理人员的线损管理意识来讲，可以通过以下内容进行：第一、做好线损管理重要性的宣传，供电所要结合自身线损管理工作现场的实际情况，从根源上提升管理人员对线损的管理意识；第二、供电所应定期对线路运行情况做出检查，深入分析用电阶段存在的不合理现象等问题，结合用户用电规律，拟定不同阶段切实可行的线损管理目标。除此之外，为了增加线损管理工作的针对性，还需要明确线损管理目标；第三、供电所应做好线损管理的工作部署，以实际情况为基础，制定出符合实际情况，且具备科学合理性的线损管理工作计划，做好管理计划可行性方面的分析与论证，以此来达到线损管理工作的预期目标。除此之外，建立相应的线损管理信息反馈机制，其主要是为了能够在出现线损问题时，第一时间反馈给负责人，从而为负责人制定解决措施提供帮助，避免线损问题的继续扩大。
3.2优化机器设备，合理布置输电线的铺设
在加大电力工程的建设时，还应该根据该地区的地势、气候等实际因素进行考察估计，科学合理地进行线路规划。尤其是在输电线的铺设方面上，要着重考虑到输电线的磨损老化问题，对它进行优化改良，确保不会造成线路的超负荷工作。另外要确保配电的变压器容量和负荷相配，电源点和负荷中心的距离也不能离得太远，否则就会使损耗变高，不利于解决管理线损问题。优化机器设备，科学合理地布置输电线的铺设结构也是解决管理线损现状的一个重要措施。
3.3加强提升管理人员的专业水平
首先，供电所应为线损管理人员提供良好的学习环境，加强提升线损管理人员的专业技能。其次，定期对线损管理人员专业技能做出培训，帮助线损管理人员全面了解引起线损因素，和如何正确的开展线损管理。值得注意的是，在培训活动进行中，培训人员要解答线损管理人员所提出的问题。最后，做好线损管理工作的总结，这样不仅能够优化线损管理工作细节，而且也能够促使供电所明确线损管理工作存在的问题。除此之外，定期组织线损管理人员到实力强大的供电所进行学习和考察，了解该供电所对线损管理的手段和技巧，在结合自身实际情况，借鉴线损管理的先进手段和技巧，以此来加强完善线损管理方面存在的问题。
3.4加大培训力度
高素质执行人员是线损管理工作能够展开的基础。要加大企业员工的培训力度，定期举办讲座提高企业员工电力知识储备，并在企业内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。企业管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升企业整体的线损管理意识与自主学习意识。
3.5加强日常管理
日常管理是改善线损管理的关键性问题，主要措施可以分为两个方面：第一，规范抄表。企业在进行抄表管理时，要严格执行SG系统管理制度，控制抄表时间，优化管理效果，避免出现漏抄、误抄问题。抄表中所获取的各项数据，也要交给领导核实，层层确定后再统计相关数据。线损管理人员根据统计各项数据调整电力系统能源供应；第二，轮换制度。日常管理中，为了规避主观因素对于线损统计数据的影响，需要按时轮换抄表管理人员，提升数据记录的精准度。
结束语
线损是输电过程中无法消除的损耗，如何降低线损率将是今后研究的重点之一。而线损工作本身具有复杂性，受外界影响极大。线损管理工作更科学、规范、高效的展开，对经济发展，资源节约都有极大的帮助。各电力企业一定要加大学习力度、规范自身，促进整个行业向绿色、环保、经济的目标高速进发。
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