杜泉1 龚诗涵2
1山东核电有限公司2651002国家电投集团电能核电设备有限公司264010
摘要：核电厂为确保其构筑物、系统和设备在寿期内能够保持达到其设计功能和质量，需定期进行一系列维修活动，项目多、工艺流程复杂，在进行项目操作时要求精确且有规划。国内核电厂的大修项目通常交给专门的承包商负责，但大修工期紧张、人员较多，若承包商的管理机制不够精准，会导致在大修过程中出现问题。本文从如今核电厂承包商的管理状态入手进行分析，提出相应建议，以完善核电厂大修项目承包商的业务能力，提高大修项目的效率和质量。
关键词：核电厂；大修；承包商；自主管理
引言：核电厂在运行期间设有维修部门，负责机组日常修理和大修管理。随着如今核电检修市场的变化发展，维修模式发生变化，维修工作不再只由业主维修部门员工负责，而是外包给专业的承包商单位负责。电厂大修期间因项目多，工时紧，工作管理复杂。承包商应在安全、质量、进度的三重压力下，应不断提出更高的管理要求、提升项目管理规划，增强企业竞争力，促进核电厂大修项目的完成。
一、核电企业维修模式的转变
过去的核电检修工作由企业内部进行统一的计划和管理，企业内部维修部门定期进行完善升班维修大纲项目。如今核电检修市场分工逐渐细化，形成了独立的第三方核电检修公司。有的是发电企业维修部门对外承揽其他电力企业的维修工作，形成不同电力企业之间的互助，共享检修资源，提高自身竞争力。同时也出现了以维修服务为主业的专业公司，与其他众多发电企业合作，为其提供专业化检修力量，将重点放在运营上，促进双赢。核电厂大修项目安全质量要求高、工期要求紧、耗费成本高，因此在进行大修时，需要进行精细的管理控制。负责核电厂大修项目的维修企业更应该从电厂角度思考，既能够保证大修项目质量，也能控制维修成本，促使电厂企业的安全生产运营，因此承包商如何提升企业自主管理是目前重要的课题。
二、核电厂大修项目承包商存在的问题
负责核电厂大修项目运作的公司需要与电厂进行合同签订，确认长期合作项目。包括维修规划、大修项目管理、配件采购、安全施工管理等。在合同中需要包含承包商所需承担责任、项目时间、技术要求等方面。近年核电厂大修也取得了很多优秀的业绩，保证电厂设备能够长期稳定运营。但承包商在进行大修项目时，同样存在诸多问题，对安全质量的把控不到位、成本虚高、人力资源不足等状况。项目监督人数有时候甚至比实际作业的人数还要多，降低大修项目进行效率。
1.技术人员流失严重
目前在电力维修行业，工作人员流失严重，技术水平参差不齐。当遭遇几家电厂同时大修工作时，承包商的人力分配无法达到预期，导致工期超期等严重问题，不利于大修项目承包商的长期运行。而技术能力的提升需要数年的工作经验，并且对人员参与项目完整度、数量要求高，但往往入职多年、技术较高的工作人员或者进入管理职位，或者转入其他公司，人员流失严重。而刚入行的新人在培训时期培训时长不够，缺乏维修经验，导致资深技术人员人数不断下降，在进行大型维修项目承包时出现诸多问题。
2.自我管理要求不足
承包商在进行大修项目时，管理简单，对质量把握不到位，管理人员对自身企业认知不足，与电厂要求不相符，无法达标。或者与电厂的沟通不当，双方无法达成一致的项目要求。导致在进行大修项目时出现质量核查不达标、管理人员规避责任、超出时限等问题。使承包商无法达到电厂的管理要求，对承包商与电厂之间的合作不利，降低信任度。
三、承包商在大修项目中自主管理的措施
核电厂大修项目是核电检修承包商最为重要的一项业务，也是对承包商企业管理要求做高的一项业务，在进行项目合作时应当保持自己的专业水平与态度，与电厂进行紧密沟通，对细节问题逐一确认。签订合同时保证双方对大修项目的要求一致，提高大修项目效率，使电厂设备能够安全长期运行。
1.提高对承包商大修管理工作的相关考核
在进行与承包商的合作签订之前，电厂应当对承包商进行充分的了解与认知，了解其之前项目的完成度、技术人员水平，是否存在管理不善、质量不到位的情况。对其进行合规的评价考核工作，对大修项目的规划进行商谈，加强双方合作磨合，规定相应标准，使大修项目能够进展顺利，整体工作管理有序，取得好的成效。
2.承包商对大修项目管理进行长期规划的要点
对大修项目进行长期的管理规划能够促进电厂大修工作的顺利展开，出现问题能够及时修正，提升大修项目效率，保证完工质量。管理规划中应注意一下几个要点。
（1）为了避免出现在电网需求高的时候进行大修，承包商应当完善长期规划，避开负荷高峰，防止影响电厂正常运行工作，保证高峰时段能够充分供应客户需求。
（2）做好大修项目的准备工作，整合所需资源。日常工作中应对大修项目资源需求做好管理，在开展项目工作时能够提高进度，完善项目运行，保证资源供应。
（3）大修前对电厂运行情况进行整合，评估运行状态，及时发现风险。双方进行合理的沟通并及时解决。
在进行大修长期规划时要关注电厂情况，了解资源储备，提前做好整理， 避免大修项目进行中出现问题，保证电厂设备运行稳定。
3.了解核电厂的程序体系与管理制度
承包商在进行电厂大修前，应主动研究电厂的各项管理程序，掌握相应内容。能够帮助自身适应电厂的工作模式，对其组织架构深入了解，有效提升承包商与电厂的合作效果，提升大修效率。在与电厂进行合作沟通时也能够基于电厂的基本要求对大修规划提出意见，保证大修质量。承包商提出合理的规划，也会让电厂对承包商给予一定的管理自由。大修项目进行时，承包商对于大修项目的深入管理能够使工作高效化，减少问题发生，避免形式主义。提高内部工作的积极性，也能有力增加客户方的满意程度，促进合作紧密度。
4.培养自身技术人员团队
一切合作的基础在于项目完成的质量水准，因此承包商应加强技术人员的稳定性，提升技术水平，在大修项目中优化质量，保证交工时间。电力行业技术人员流动量大，还有部分的临时雇佣人员，相应的技术磨合和技术水平不到位，在进行项目时就会出现许多问题。因此应该增进技术岗位人才措施，进行相应的培训及工作提升，让技术人员在培训中能够提高维修水平，遇到问题互相沟通，组成自己的技术队伍，在进行项目时能够合作默契，促进项目水平的提升。定期对技术人员进行考核奖励，使人员能够对技术工作有热情，努力提升技术水平，实现承包商的自主管理。
5.改善成本计算模式
核电厂在大修成本控制上有着精细的管理体系，承包商要在有限的成本内完成电厂的大修工作。不能简单地以工作人数和工作时长进行核算，成本的计算模式应该考虑到人员素质、项目进行效率、完成质量，才能保证成本计算的合理性。在与电厂合作时提供相应的数据，明确成本核算要与总体项目质量挂钩，能够提高账目的准确性，双方也可以有参考依据。在工作的合理范畴内，承包商应提高人员综合能力，强化优质管理，保证工作质量，减少不必要的成本。
结束语：
电力改革进程日益成熟，核电厂大修承包商应该关注电厂的需求，提升自主管理。培养技术人员综合能力，提升管理人员水平，做好配合，在进行大修项目前能够与核电厂进行主动沟通，完善大修规划。能够积极参与到项目的管理中，做好质量把控。大修承包商与发电企业是合作关系，应当保证自身的企业价值，进行合理的资源分配，通过有效的自主管理策略提升企业在核电检修市场上的竞争力。
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