杜振鑫
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：我国建筑行业依然存在着可以改进地方，由于监管不力、工艺不足、技术不足等等情况，导致了我国存在一部分建筑工程由于建筑企业自身存在的不足，出现了一些以质量问题，为此，加强建筑工程项目施工质量管理方法十分有意义。目前我国的建筑行业中部分企业存在的弊端和不足，从理论上提供一些发展支持和帮助，促进我国的建筑行业不断发展，并保证我国的建设在注重质量的同时实现更好的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目施工质量管理方法提出了一些建议，以供参考。
关键词：建筑工程项目；施工质量；管理方法
引言
现如今，建筑工程项目施工管理工作的专业性比较强，管理流程较复杂，对于管理人员的专业技术水平提出了更高的要求。因此，企业应当注意质量监管人员加强自身素质，提出新想法和管理措施，为提升建筑工程项目施工质量打下良好的基础。
1、工程概况
本工程位于某县，主要有住宅、商业两种建筑功能，总建筑面积78239.42m2,建筑占地面积22170.10m2,其中地上建筑面积67739.42m2，地下建筑面积10500.00m2。在施工时，需严格把关各项问题，对不符合规范或存在问题的建筑，复检合格后再进行施工，优化工程管理和施工质量。
2、建筑工程项目施工质量管理存在的问题
在建筑工程的开展过程中，全方位加强施工现场的质量管理，能够在很大程度上提升建筑工程的建设效益，能够在很大程度上优化建筑工程的开展质量。并能增强团队的责任感和成就感，只有做出让客户满意的产品，才能更好地实现自身的价值，否则，仅仅为了完成项目任务而劳动，就失去了劳动的社会价值。而且如果产生质量问题，劳动本身就会由崇高变成卑劣，这也是我们不得不重视质量问题的重要原因。为此，在建筑工程施工现场的管理实践中，有必要依托于精细化的质量管理措施，全方位做好质量管理工作。但现阶段，在施工现场的质量管理中，尚存在着较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：
2.1施工质量存在问题
本工程主要有住宅和商业两种建筑功能，施工过程中会受各种外界因素影响，如水文、地质、气候等都会影响施工质量。建筑工程中可能由于系统不合格而存在安全隐患，如电路接触不良，引发火灾。工程质量与管理制度是否健全、能否根据相关规定开展验收工作具有密切关系。工程施工中，如果施工组织缺乏合理性，工种间难以协调配合，会出各自为政的现象，影响施工质量。
2.2施工现场存在着安全隐患
在开展建筑工程施工项目时，施工现场安全问题是整个建筑工程施工最重要的问题，也是建筑工程施工时普遍存在的问题。在开展建筑工程施工项目时，由于施工现场出现安全隐患，影响了施工进程，给建筑企业带来了非常严重的经济损失。
2.3人为因素
现阶段，在建筑工程建设项目中，相关技术人员必须进行施工技术的操作，并要求相关技术人员具有较强的施工水平和技术水平，这也是保证施工顺利完成的重要原因。然而，在实际施工中，由于缺乏个人素质或施工机会，许多施工人员可能无法预测建筑工程的技术性能，从而引起各种施工问题并影响到高层施工过程的质量控制。在施工过程中，选择合适的建筑材料提升建筑质量。不同的建筑材料需要使用不同的建筑技术，不论是哪种建筑材料质量问题，都将直接影响建筑物的质量，并严重威胁施工人员的安全。因此，在建筑过程中，建筑材料是建筑中最常见和最有影响力的因素。
3、建筑工程项目施工质量管理方法
3.1重视空鼓开裂问题
抹灰前，需将凹凸不平区域剔凿平整，凹陷处或是孔处使用比例为1:3的水泥砂浆进行浇水润堵，然后分层抹平，如基层过滑，需凿毛或使用界面剂。基层外墙应提前浇水，保证浇匀、浇透，并根据墙具体要求设置分格条，抹灰时使用和易性较好的砂浆。底层抹灰使用的砂浆强度不能比中层低。
3.2注重生产细节
虽然当前我国的建筑工程建设规模往往比较大，但是任何一个细节的问题都可能会影响到整个工程的质量，而且，由于当前我国建筑工程普遍是全方位交叉作业，多种工种交织，施工现场人员混杂，各种机械设备以及原材料众多，所以，要想进行有效地管理是十分不易的。这就需要建筑工程施工质量管理工作人员，注意每一个细节之处，尤其要保障细部施工阶段的施工质量。建筑工程施工质量管理工作难度比较大，而这种难度主要体现在细部施工阶段的施工质量管理方面，一些细节性的问题不易发现，也不好控制，但是对整个建筑工程项目的，质量影响又非常的大，所以，更应该引起相关管理工作人员的注意。建筑工程施工过程当中，质量管理人员要注重大面积施工以外的细小部分施工，关注细微之处的处理。这些细小之处是影响整个工程外观以及质量的重要部位，也是体现整体施工管理水平和施工技术工艺水平的关键部位，做好细部施工阶段的质量管控，就能够对整个工程质量的管理工作起到画龙点睛的效果。在施工过程当中，没有对一些细微之处的施工做出明确的规定或者规范和要求，所以现场的施工人员和质量管理人员就必须要依据自身的管理经验和技术水平，对其进行恰当的处置。施工质量管理工作重点应该放在合理安排交叉作业、注重成品保护方面，合理的进行各工序的安排，解决好各分项工程施工的先后顺序等。
3.3完善质量监督机制
施工阶段质量管理必须完善监督机制，需要成立质量监督小组，由项目经理牵头，专职人员负责，不受其他部门与人员干涉，这样才可确保质量监督的有效性，避免在监督中因为人情而使一些施工质量病害无法被及时发现和处理。质量监督员驻扎在施工地，依据监督制度巡视对施工过程进行巡视，检查施工中有没有违反施工图纸、施工操作规范等行为，发现绝对不能姑息，将问题上报同时联系这个部分施工质量负责人，对施工人员和质量管理人员同时进行处理和惩罚，导致严重质量问题直接开除。项目经理虽然不用驻扎在施工现场，但是要定期巡查，由工程师、技术人员等陪同，深入到施工现场，了解施工进度和查看施工安全保护措施是否到位，最为主要是检查施工是否存在质量问题，对质量管理人员、分项目人员做出重要指示，强化其质量防控意识。
3.4加大对施工原材料的管理力度
建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
结束语
综上所述，在建筑工程项目施工质量的管理过程中，为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的整体建设水平，充分做好施工现场的质量管理，为整体项目提升打下坚实的基础。
参考文献
[1]杜旭涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍,2019(35):134.
[2]周凤予.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].门窗,2019(22):60.
[3]杨新云.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].现代物业(中旬刊),2019(11):42.
[4]梁照文.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].江西建材,2019(09):152+154.
[5]洪义儒.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].现代物业(中旬刊),2019(09):133.