夏秀珍
国网安徽省电力有限公司无为市供电公司，安徽省芜湖市无为市238300
摘要：电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。
关键词：电力建设工程；施工管理；施工质量
中图分类号：TM7
文献标识码：A
引言
近年来，随着国家对电力工程中的安全生产越来越重视，人们对安全生产重要性和安全事故发生的规律性的认识也不断提高。电力建设施工企业安全管理人员安全管理意识进一步强化。随着科学技术的进步，在电力建设施工中应用到的安全防护工器具及防护措施越来越标准化、规范化，安全系数也不断提高，电力建设施工安全管理有了显著的提升。但是，必须清醒地认识到，还是存在着很多的施工管理隐患，一旦发生事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，造成重大财产损失，也会给企业的社会声誉带来不良影响。
1电力建设工程施工管理中存在的问题
1.1管理工作人员素质有待提升
任何工作都是需要依靠人力的参与才能完成的，因此提升工作人员素质水平，能够为提升工作质量打下良好的素质基础。在电力配网建设工程管理工作政工，管理工作人员的工作能力和工作素质，决定了电力配网建设工程管理工作的开展质量。想要保证建设管理工作的质量和效率，需要具备素质高、责任心强的施工管理人员。在配网建设工程中需要进行工序的管理和技术工种的协调工作，一部分管理工作人员由于缺少了独立工作经验，管理工作能力不足，会在工序管理和技术工种协调配合过程中出现问题，对于工程施工质量和施工进度都会产生重要影响。
1.2管理施工团队内部的问题突出
在电力工程工作的过程中，需要各个团队之间的密切配合，对于施工管理团队需要各方面的帮助。电力企业存在着电力的业务部门，施工管理部门，财务部门和其他各种小型的部门，因此，在管理部门的工作良好实施过程中，需要与其他各部门进行及时的交流沟通，大多数问题的出现也是由于部门间出现了矛盾，不能及时地提供相应的帮助而造成的问题现象，例如，如果与电力公司中的业务部门不进行相应的交流沟通，就会导致在任务的实行过程中出现断层的问题现象，使得管理部门不能进行相应的管理工作。其次，由于业务中职员也是存在着参差不齐的能力问题，都会导致矛盾现象的发生，进而引起管理工作的混乱问题。其次，对于财务部门方面，如果没有进行及时的交流，在各方面施工管理中所需要的资金不能够做到及时地提供，就会导致管理方面不能有良好的工作实施，同时在电力的整体工作过程中，也不能进行良好的工作运行，阻碍了工作的进度，导致了后期工程的延期现象，造成了时间上的浪费和企业经济方面的损失，因此必须做好各方面部门的沟通交流全面的配合工程的完成现象，保证电力工程的更好工作。
2加强电力建设工程施工管理策略
2.1提升工程管理人员素质
施工人员在电力工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理创优效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，具体可从以下方面开展：首先定期组织施工人员参与培训；随着经济社会发展，对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员，而人员上岗时需经主管部门层层考核，之后才能投入到工作当中。此外施工管理人员还需具备扎实的本钱控制造价认识，做好施工材料选购和管理，科学合理控制施工项目预算，有效降低施工项目本钱，只有提升施工人员综合素质才能充分发挥电力工程管理效用。其次电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训，使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力，明确规范监理人员行为，提高工程项目监督管理质量。第四强化质量管理，在实际施工中除了要对工程质量进行监督，保证工程项目建设质量。
2.2强化现场施工管理
施工单位应根据电力工程实际情况做好施工现场危险点分析工作，根据现场危险点的实际情况提前做好危险点安全措施，做好处于不同施工阶段危险点转移安全措施工作，避免因为这些危险点而造成安全事故的发生。施工单位应加强安全管理人员、安全生产资金的投入，积极采用先进科技手段预防和减少事故的发生。施工企业在安全管理体系上的建设还存在很多问题，施工现场安全问题与施工单位以及业主监理单位都有着直接的安全责任关系，在实际现场安全管理中各个单位都是自己管理自己，不能协同办公，在现场存在安全管理职责不清，无安全管理人员的情况，降低了安全管理的效率。在当今信息化时代，信息传输非常方便，现场安全管理可以采用现场安全执法仪、远程施工现场安全监控等及时发现施工过程中的安全隐患；各个单位、部门都可以一起协同办公及时处理掉现场存在的安全隐患，可以大大降低安全事故发生几率。对现场大型设备和特种作业人员进场前应由现场施工安全管理人员一一核对，及时纠正无证、无设备维护记录、设备和特种证书超期问题，降低特种设备、特种人员的问题而引发的安全事故。
2.3加强施工安全管理意识，
在整个电力工程施工中有很多设备的操作需要带电作业，有很大的危险性，不管是在哪一个工作环节出现差错都将危及到现场作业人员的人身安全，因此加强作业人员的自我保护意识势在必行。针对电气行业也急需为作业人员创造一个安全的施工场所，要完全把控项目工程实施图纸的每一个指标，完成好每一个环节的施工指挥，做好人员调度工作和做好监督、管理工作。而不管是管理人员还是现场作业人员都应该自主学习安全保障常识，负责工程管理的部门不仅要做好作业人员的保护工作，还需加强防患意识，最终让电力项目的工程质量能够得到更大保障。
2.4加强施工材料管理
在电力工程建设过程中，施工材料会对工程的最终结果造成直接影响，因此，相关单位必须要重视起对于施工材料的管理工作，要按照严格的标准来完成材料的选择，避免由于材料的原因对电力建设造成影响，同时，还要在公司内部设立起专门负责材料选购的部门，由这个部门制定出相关的材料购入流程，这是关于材料购进部分，公司本身所需要的负责的部分，除此以外，为了进一步保证电力建设工程的最终质量，还需要对施工管理工作进行评估，一旦发现施工管理过程中存在问题要及时的作出应对，尽可能的将隐患降到最低，对于施工有关设备也要进行定期检查维护，为工程的顺利完成奠定坚实基础。
结束语
电力工程项目管理有大范围的风险，通过对具体风险内容的把握，并且运用行之有效的风险管控方案进行风险控制，不断完善过程中存在的管理和实施的不足，能有效提高电力项目风险管理，提高项目工程的绩效，提高电力企业的经营业绩。
参考文献
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